Мир данных прочно занял свое место в бизнесе, и каждый день генерируются данные, которые компании могут использовать для получения конкурентного преимущества перед своими конкурентами. На самом деле, это стало настолько существенной частью этой роли, что 55% финансовых директоров полностью согласны с тем, что использование цифровых инструментов помогает им встать на правильный путь к успеху.
Хотя данные являются бесценным ресурсом для финансовых директоров, они также связаны с множеством проблем, которые затрудняют управление ими. Без правильных инструментов, стратегий и подходов финансовые директора часто остаются в неведении, когда дело доходит до данных их компаний.
Из-за большого количества возможных источников, которые могут одновременно создавать данные в бизнесе, часто начинают формироваться хранилища данных, несоответствия и пробелы в качестве. При неправильном управлении в этом формате данные становятся неправильно истолкованными, и их эффективно использовать значительно труднее.
В этой статье мы рассмотрим, как данные стали необходимы в мире финансовых директоров, и рассмотрим лучшие практики работы с данными, чтобы гарантировать, что они превзойдут свои KPI.
Как финансовые директора хранят и собирают данные?
Несмотря на то, что в компаниях есть некоторые внутренние процессы для хранения и сбора данных, огромное количество данных, производимых в современную эпоху, вынуждает финансовых директоров обращаться к внешним источникам. По мере увеличения количества данных увеличивается вероятность человеческой ошибки, время, необходимое для хранения всех данных, и вероятность неправильного расчета различных статистических данных или измерений.
В связи с этим многие финансовые директора обращаются к облачным хранилищам данных. А облачное хранилище данных действует как огромная база данных, собирая все отправленные в нее данные и компилируя их. Оттуда пользователи могут более легко проводить анализ, гарантируя, что у них под рукой будет информация, основанная на данных, когда они хотят принять решение.
Хранилища данных не только позволяют проводить более быстрый анализ, но и отлично подходят для хранения больших объемов данных в одном месте. Дополнительный факт, что они хранятся в облаке, означает, что финансовым директорам не нужно выделять бюджет на физическое пространство для хранения. Точно так же, когда их бизнес-операции начинают расти, финансовые директора также могут масштабировать объем облачного хранилища, которое они используют, чтобы приспособиться к этому росту.
Короче говоря, облачные хранилища данных — идеальное решение для финансовых директоров, которые ищут место для хранения всех своих данных.
Почему финансовые директора должны полагаться на данные?
В настоящее время компании производят беспрецедентный объем данных, при этом каждое взаимодействие с клиентом, деловой обмен и решение компании создают резерв информации.
Несмотря на то, что сбор, регулирование и хранение данных сопряжены с трудностями, существующие инновационные системы позволяют финансовым директорам лучше, чем когда-либо, использовать свои данные.
Данные дают дополнительную информацию
Анализ данных открывает для вашего бизнеса ряд точных статистических данных, отражающих определенные аспекты вашей компании. Например, вы сможете использовать сбор и анализ данных для непосредственного просмотра показателей, ориентированных на клиентов. Рассмотрение средней пожизненной ценности, оттока клиентов и стоимости привлечения может дать финансовым директорам представление о том, как работает их бизнес.
Получив эту статистику, финансовый директор сможет принимать более разумные решения о том, как другие команды могут корректировать свои стратегии. Сокращая эти показатели данных, они также могут принимать решения на основе данных.
Точно так же, благодаря разнообразию информации, содержащейся в хранилище данных, финансовые директора могут сравнивать свою компанию с общедоступными данными, опубликованными другими компаниями, оценивая, где они находятся в среднем по отрасли. Если они особенно выше или ниже среднего в категории, они могут начать планировать стратегию, которая изменит это.
Одна из основных ролей финансового директора — укротить этого чудовища данных, обеспечив каждому сотруднику компании доступ к данным, которые необходимы им для максимально эффективной работы.
Структурируя данные и следя за тем, чтобы они не хранились в хранилищах данных, финансовые директора вооружают свой бизнес инструментами, необходимыми им для принятия более эффективных решений. Поддержание этих лифтов данных, конвейеров и маршрутов позволяет каждому в бизнесе использовать знания, основанные на данных, для принятия более эффективных решений.
По мере того, как данные внедряются в компанию, каждая отслеживаемая метрика и KPI могут быть более целенаправленно отточены. Нет ничего важнее, чем создать эту доступность для финансовых директоров. Хотя они могут формировать свои собственные ключевые показатели эффективности, они также могут гарантировать, что у каждого, независимо от его роли в компании, есть инструменты, необходимые для достижения успеха.
Как данные могут помочь финансовым директорам достичь своих KPI?
Хотя можно добиться много продуктивной работы, просто собирая и анализируя данные, это не обязательно приближает финансового директора к его собственным KPI. Часть роли финансового директора должна заключаться в согласовании своих KPI, использовании данных для ускорения собственного прогресса.
Как правило, финансовый директор имеет следующие KPI:
● Увеличение ежемесячного дохода
● Предоставление информации
● Захват данных для других
Давайте посмотрим, как данные могут помочь финансовому директору на пути к достижению этих целей.
Наличие стабильных наборов данных, отражающих каждый бизнес-процесс, от привлечения клиентов до оптимизации цепочки поставок, также покажет, где можно сэкономить деньги или где их лучше использовать. Это даже распространяется на распределение затрат внутри рабочей силы, что часто упоминается как наиболее важная сфера бизнеса для финансовых директоров.
По мере того как финансовый директор анализирует большие наборы данных по различным аспектам своего бизнеса, он быстро становится очевидным, на чем следует сосредоточить свое внимание. Узнав об этом, финансовый директор имеет четкий план по совершенствованию своей бизнес-стратегии, дальнейшему увеличению размера прибыли и обеспечению длительного успеха своего бизнеса.
Независимо от того, видят ли они часть цепочки поставок, которую можно было бы оптимизировать, или маржу прибыли, которая больше не оправдывает себя для конкретного продукта, данные покажут путь, по которому им следует идти. Оттуда все, что им нужно сделать, это взять его! Благодаря этому данные эффективно определяют правильный выбор для финансового директора, делая достижение этого KPI вопросом выбора правильного пути.
Как финансовый директор, большая часть роли вращается вокруг чтения цифр, сбора цифр и обеспечения непрерывного потока данных внутри компании. Если один из ваших KPI связан с предоставлением информации, то наиболее эффективным способом использования данных является масштабирование ввода в ваши хранилища данных.
Благодаря большому объему данных, которые вы теперь можете использовать, это стало проще, чем когда-либо. Убедившись, что несколько разных наборов данных поступают в ваш общий пул — независимо от того, являются ли они отраслевыми данными, данными конкурентов или вашими собственными историческими данными — вы получите более полное представление о поле перед вами.
Предоставляя вашей компании более полный пул данных, вы повысите эффективность данных, которые вы предоставляете членам своей команды. По мере увеличения размера пула данных повышается и стабильность данных, и достоверность информации, которую вы можете предоставить.
В любом бизнесе, если качество анализируемых данных является несуществующим, неконкретным или некачественным, то выводы, которые будут извлекаться из них, также будут такими же. Как финансовый директор, один KPI, который вы можете проверить, — это относительное качество данных, которые вы предоставляете своей компании.
Приоритизируя разные проекты и потоки данных для разных отделов, вы сможете предоставлять более точные наборы данных каждому отделу. Это начинается с изменения вашего подхода к сбору данных. Один из способов обеспечить эффективную компиляцию наборов данных и их максимальную полезность — начать внедрять ИИ в свои процессы.
Искусственный интеллект и анализ данных идут рука об руку, а использование инструментов ИИ позволяет дополнительно проверять качество ваших данных. Вместо того, чтобы тратить часы на проверку наборов данных самостоятельно, вы сможете просто заставить свой ИИ обрабатывать данные за вас. Это не только позволяет вам разбить этот KPI, но и гарантирует, что данные, которые вы предоставляете, имеют гораздо более высокое качество, что позволяет командам, которым они будут использоваться, в дальнейшем.
Заключение
Анализ данных — одна из самых важных ролей финансового директора в его повседневных функциях. Мир анализа данных и расширяющийся набор инструментов платформ данных, доступных в настоящее время, привели к быстро меняющемуся миру. Если вы хотите разбить ключевые показатели эффективности в качестве финансового директора, самый простой путь — использовать силу данных в более высокой степени.
Поскольку в бизнесе постоянно генерируются все большие объемы данных, сейчас как никогда важно использовать все возможные инструменты. От облачных хранилищ данных до аналитических инструментов финансовый директор должен принимать данные в своем мире, если он хочет процветать.
Мир данных прочно занял свое место в бизнесе, и каждый день генерируются данные, которые компании могут использовать для получения конкурентного преимущества перед своими конкурентами. На самом деле, это стало настолько существенной частью этой роли, что 55% финансовых директоров полностью согласны с тем, что использование цифровых инструментов помогает им встать на правильный путь к успеху.
Хотя данные являются бесценным ресурсом для финансовых директоров, они также связаны с множеством проблем, которые затрудняют управление ими. Без правильных инструментов, стратегий и подходов финансовые директора часто остаются в неведении, когда дело доходит до данных их компаний.
Из-за большого количества возможных источников, которые могут одновременно создавать данные в бизнесе, часто начинают формироваться хранилища данных, несоответствия и пробелы в качестве. При неправильном управлении в этом формате данные становятся неправильно истолкованными, и их эффективно использовать значительно труднее.
В этой статье мы рассмотрим, как данные стали необходимы в мире финансовых директоров, и рассмотрим лучшие практики работы с данными, чтобы гарантировать, что они превзойдут свои KPI.
Как финансовые директора хранят и собирают данные?
Несмотря на то, что в компаниях есть некоторые внутренние процессы для хранения и сбора данных, огромное количество данных, производимых в современную эпоху, вынуждает финансовых директоров обращаться к внешним источникам. По мере увеличения количества данных увеличивается вероятность человеческой ошибки, время, необходимое для хранения всех данных, и вероятность неправильного расчета различных статистических данных или измерений.
В связи с этим многие финансовые директора обращаются к облачным хранилищам данных. А облачное хранилище данных действует как огромная база данных, собирая все отправленные в нее данные и компилируя их. Оттуда пользователи могут более легко проводить анализ, гарантируя, что у них под рукой будет информация, основанная на данных, когда они хотят принять решение.
Хранилища данных не только позволяют проводить более быстрый анализ, но и отлично подходят для хранения больших объемов данных в одном месте. Дополнительный факт, что они хранятся в облаке, означает, что финансовым директорам не нужно выделять бюджет на физическое пространство для хранения. Точно так же, когда их бизнес-операции начинают расти, финансовые директора также могут масштабировать объем облачного хранилища, которое они используют, чтобы приспособиться к этому росту.
Короче говоря, облачные хранилища данных — идеальное решение для финансовых директоров, которые ищут место для хранения всех своих данных.
Почему финансовые директора должны полагаться на данные?
В настоящее время компании производят беспрецедентный объем данных, при этом каждое взаимодействие с клиентом, деловой обмен и решение компании создают резерв информации.
Несмотря на то, что сбор, регулирование и хранение данных сопряжены с трудностями, существующие инновационные системы позволяют финансовым директорам лучше, чем когда-либо, использовать свои данные.
Данные дают дополнительную информацию
Анализ данных открывает для вашего бизнеса ряд точных статистических данных, отражающих определенные аспекты вашей компании. Например, вы сможете использовать сбор и анализ данных для непосредственного просмотра показателей, ориентированных на клиентов. Рассмотрение средней пожизненной ценности, оттока клиентов и стоимости привлечения может дать финансовым директорам представление о том, как работает их бизнес.
Получив эту статистику, финансовый директор сможет принимать более разумные решения о том, как другие команды могут корректировать свои стратегии. Сокращая эти показатели данных, они также могут принимать решения на основе данных.
Точно так же, благодаря разнообразию информации, содержащейся в хранилище данных, финансовые директора могут сравнивать свою компанию с общедоступными данными, опубликованными другими компаниями, оценивая, где они находятся в среднем по отрасли. Если они особенно выше или ниже среднего в категории, они могут начать планировать стратегию, которая изменит это.
Одна из основных ролей финансового директора — укротить этого чудовища данных, обеспечив каждому сотруднику компании доступ к данным, которые необходимы им для максимально эффективной работы.
Структурируя данные и следя за тем, чтобы они не хранились в хранилищах данных, финансовые директора вооружают свой бизнес инструментами, необходимыми им для принятия более эффективных решений. Поддержание этих лифтов данных, конвейеров и маршрутов позволяет каждому в бизнесе использовать знания, основанные на данных, для принятия более эффективных решений.
По мере того, как данные внедряются в компанию, каждая отслеживаемая метрика и KPI могут быть более целенаправленно отточены. Нет ничего важнее, чем создать эту доступность для финансовых директоров. Хотя они могут формировать свои собственные ключевые показатели эффективности, они также могут гарантировать, что у каждого, независимо от его роли в компании, есть инструменты, необходимые для достижения успеха.
Как данные могут помочь финансовым директорам достичь своих KPI?
Хотя можно добиться много продуктивной работы, просто собирая и анализируя данные, это не обязательно приближает финансового директора к его собственным KPI. Часть роли финансового директора должна заключаться в согласовании своих KPI, использовании данных для ускорения собственного прогресса.
Как правило, финансовый директор имеет следующие KPI:
● Увеличение ежемесячного дохода
● Предоставление информации
● Захват данных для других
Давайте посмотрим, как данные могут помочь финансовому директору на пути к достижению этих целей.
Наличие стабильных наборов данных, отражающих каждый бизнес-процесс, от привлечения клиентов до оптимизации цепочки поставок, также покажет, где можно сэкономить деньги или где их лучше использовать. Это даже распространяется на распределение затрат внутри рабочей силы, что часто упоминается как наиболее важная сфера бизнеса для финансовых директоров.
По мере того как финансовый директор анализирует большие наборы данных по различным аспектам своего бизнеса, он быстро становится очевидным, на чем следует сосредоточить свое внимание. Узнав об этом, финансовый директор имеет четкий план по совершенствованию своей бизнес-стратегии, дальнейшему увеличению размера прибыли и обеспечению длительного успеха своего бизнеса.
Независимо от того, видят ли они часть цепочки поставок, которую можно было бы оптимизировать, или маржу прибыли, которая больше не оправдывает себя для конкретного продукта, данные покажут путь, по которому им следует идти. Оттуда все, что им нужно сделать, это взять его! Благодаря этому данные эффективно определяют правильный выбор для финансового директора, делая достижение этого KPI вопросом выбора правильного пути.
Как финансовый директор, большая часть роли вращается вокруг чтения цифр, сбора цифр и обеспечения непрерывного потока данных внутри компании. Если один из ваших KPI связан с предоставлением информации, то наиболее эффективным способом использования данных является масштабирование ввода в ваши хранилища данных.
Благодаря большому объему данных, которые вы теперь можете использовать, это стало проще, чем когда-либо. Убедившись, что несколько разных наборов данных поступают в ваш общий пул — независимо от того, являются ли они отраслевыми данными, данными конкурентов или вашими собственными историческими данными — вы получите более полное представление о поле перед вами.
Предоставляя вашей компании более полный пул данных, вы повысите эффективность данных, которые вы предоставляете членам своей команды. По мере увеличения размера пула данных повышается и стабильность данных, и достоверность информации, которую вы можете предоставить.
В любом бизнесе, если качество анализируемых данных является несуществующим, неконкретным или некачественным, то выводы, которые будут извлекаться из них, также будут такими же. Как финансовый директор, один KPI, который вы можете проверить, — это относительное качество данных, которые вы предоставляете своей компании.
Приоритизируя разные проекты и потоки данных для разных отделов, вы сможете предоставлять более точные наборы данных каждому отделу. Это начинается с изменения вашего подхода к сбору данных. Один из способов обеспечить эффективную компиляцию наборов данных и их максимальную полезность — начать внедрять ИИ в свои процессы.
Искусственный интеллект и анализ данных идут рука об руку, а использование инструментов ИИ позволяет дополнительно проверять качество ваших данных. Вместо того, чтобы тратить часы на проверку наборов данных самостоятельно, вы сможете просто заставить свой ИИ обрабатывать данные за вас. Это не только позволяет вам разбить этот KPI, но и гарантирует, что данные, которые вы предоставляете, имеют гораздо более высокое качество, что позволяет командам, которым они будут использоваться, в дальнейшем.
Заключение
Анализ данных — одна из самых важных ролей финансового директора в его повседневных функциях. Мир анализа данных и расширяющийся набор инструментов платформ данных, доступных в настоящее время, привели к быстро меняющемуся миру. Если вы хотите разбить ключевые показатели эффективности в качестве финансового директора, самый простой путь — использовать силу данных в более высокой степени.
Поскольку в бизнесе постоянно генерируются все большие объемы данных, сейчас как никогда важно использовать все возможные инструменты. От облачных хранилищ данных до аналитических инструментов финансовый директор должен принимать данные в своем мире, если он хочет процветать.
Источник: https://www.financemagnates.com/thought-leadership/how-data-has-become-essential-in-the-world-of-chief-financial-officers/