Как СМИ и индустрия развлечений могут заманить сотрудников обратно в офис

Индустрия средств массовой информации и развлечений, как правило, известна тем, что представляет собой веселую среду, в которой нужно много работать и играть. Обычно рассматриваемый как быстро развивающийся и захватывающий сектор, заставить сотрудников приходить в офис было, казалось бы, просто. Однако карантин из-за пандемии все изменил.

Во-первых, была стоимость. Многие правительства по всему миру ввели карантин во время пандемии, из-за чего сотрудники не могли ходить в офис. Впоследствии учреждения пытались либо сократить офис до меньшего размера, либо полностью избавиться от офиса. Однако большинство из них столкнулись с осознанием того, что их контракты предусматривали, что они должны продолжать платить даже в условиях карантина, введенного правительством.

Фирмы пытались продолжать зарабатывать средства с помощью схем работы на дому, что, в свою очередь, привело к тому, что многие сотрудники осознали, что качество их жизни лучше, если они работают дома, а не в офисе. Когда самоизоляция отступила и столкнувшись с идеей вернуться в офис, многие сотрудники ушли в отставку, изменили направление своей карьеры или погрузились в мысль, что они больше не вернутся. Создание дилеммы для большинства компаний, поскольку у них были обязательства — в офисе — которые, казалось бы, не использовались.

Средства массовой информации и развлечения особенно выделялись в этом отношении, так как помимо выхода на съемочную площадку офис, как правило, не нужен для работы. Махинация с идеями считается более жизнеспособной и более гладкой лицом к лицу, но это также не является необходимостью.

В разговоре с Томом Джоном Ор-Пасом, генеральным директором и основателем LightArt, он считает, что одной из областей, в которой необходимо измениться, является дизайн. «Мы видим, почему люди не хотят идти в офис. Коммерческое помещение. Скучный. Земной. Монотонный. Компании должны понять, что это пространство должно быть более захватывающим и свободным, чем чье-то личное пространство дома."

«Сотрудники должны быть в восторге от посещения их офиса".

LightArt построила и спроектировала сотни жилых и коммерческих объектов в фирменных зданиях по всему миру в таких местах, как Австрия, Дубай, Индонезия, Индия и США.

Он добавил: «Мы создавать среду, которая постоянно меняется. Так что не становится скучно. Это все время свежо и ново. Мы работаем с архитекторами, дизайнерами интерьеров и художниками со всего мира. Экологичность и элементы «умного дома» чрезвычайно важны для создания передовой среды, но также важно, чтобы она менялась».

«Искусство меняется, декорации модернизируются и развиваются, техника постоянно маневрирует и устанавливается. Так что, будь то жилой или коммерческий, всегда происходит что-то захватывающее. Всегда что-то происходит».

Арендаторы LightArt оплачивают управленческие расходы, чтобы эффективно получать полные услуги консьержа по запросу, от покупок на дому до профессиональных услуг, таких как ремонт, техническое обслуживание, назначение встреч и адаптация дизайна.

Ор-Пас сказал: «Наш последний проект — это недвижимость стоимостью 55 миллионов долларов, площадью 380 квадратных метров на самом дорогом участке земли в Тель-Авиве, Израиль».

«Все продумано. В нем есть пейзажный бассейн, ультрасовременная звуковая система и уникальные произведения искусства от Дали, Бэнкси и Призрака, а также многое другое».

В заключение он сказал: «Включены ли в подобные вещи затраты, да, конечно, но если вы действительно хотите сохранить свой талант в бизнесе — и заставить его ежедневно приходить в офис — вы должны начать рассматривать новаторские способы ведения дел в бизнесе». инновационное время, в которое мы живем».

Гибкость фактически стала модным словом в эпоху гибридной работы. Теперь компании предлагают больше удаленных рабочих часов и неограниченный отпуск, чем когда-либо прежде. Хотя ваша работа должна быть сделана так же хорошо, как если бы вы были в офисе.

В беседе с CNBC Скотт Дюссо, финансовый директор HR-компании Workhuman, согласился с мыслительным процессом Or-Paz в необходимости обновления коммерческих помещений, чтобы стимулировать людей снова работать из офиса. «Вы увидите гораздо больше открытых пространств, пространств для совместной работы, конференц-залов, переговорных комнат, зон отдыха, где люди могут посидеть и собраться вместе», — сказал он. «Он будет сосредоточен на связях, которые я считаю положительными, и это эволюция — речь пойдет о том, чтобы сделать эти связи более значимыми».

Несмотря на это, ясно, что владельцы бизнеса и руководители должны что-то сделать, чтобы изменить ситуацию. Если вы заставите людей вернуться, вы рискуете потерять таланты из-за нового образа мышления постпандемической эпохи, и если вы ничего не сделаете, у вас может быть большая ответственность, которая не используется.

У офисов, конечно, есть свои плюсы и для сотрудников. На ум приходят товарищество, дружба и помощь в оживлении предприятий, расположенных в коммерческих районах.

Посмотрим, решат ли компании сохранить аренду офисов и как они адаптируются к меняющейся среде по мере продолжения эпохи постпандемии.