Проблемы найма в 2023 году: готовы ли вы?

В последние несколько лет мы столкнулись с беспрецедентными проблемами на рабочем месте и в рабочей силе. Глобальная пандемия затронула все сферы занятости, а также цепочки поставок. Условия привели к значительным изменениям в рабочей силе, таким как удаленная работа и гибридная работа. Произошли и переезды из крупных городов, как реакция на некоторые карантины. Инфляция, процентные ставки. . . кажется, что все меняется с молниеносной скоростью. Итак, что это значит для найма в 2023 году — и готовы ли вы к этим вызовам?

• Пробел в навыках остается. Компании жалуются на отсутствие квалифицированных кандидатов. Потенциальные сотрудники жалуются на эту работу требования слишком узкие или конкретные. В ответ на это, что ваша компания делает, чтобы сократить этот разрыв? Обращаетесь ли вы к нетрадиционным источникам найма и идеям для привлечения кандидатов?
• Великая Отставка не закончилась. Заявление сотрудников причины, по которым они уходят их работа варьируется в зависимости от финансового выбора и желания гибкости и поддержки со стороны работодателей. Поскольку инфляция сказывается на зарплатах, финансовые проблемы могут усилиться.
• К 2025 году, более 75% работников потребуют гибридной или удаленной работы из-за изменения демографической ситуации на рабочем месте. Какова позиция или план вашей компании в отношении гибридной работы, и готовы ли вы проявить гибкость, чтобы привлечь лучших специалистов?
• Каждый пятый кандидат на работу сетовать на долгий процесс найма. Не говоря уже о том, что на изоферменты печени стороны уравнения найма. Что можно сделать, чтобы сократить процесс?
• «Тихое возвращение — это вещь». Уровень инфляции означает, что все больше пенсионеров возвращаются на работу, чтобы увеличить свой доход. “Уход на пенсию» — это тенденция. Приветствуют ли ваши рекрутеры пожилых работников? Они могут принести богатый опыт и желание работать. “Тихое возвращение" повышается. Отношение к пожилым работникам часто пропитано стереотипами или ложью. Например, некоторые могут с подозрением относиться к пожилым работникам, потому что думают, что они уйдут с работы раньше, чем молодые. Согласно Бюро статистики труда, ничто не может быть дальше от истины. Если пожилой работник останется на предприятии около четырех лет, его продолжительность будет такой же, как и средний срок пребывания в должности. Пожилые работники, скорее всего, потратят в три раза дольше в компании чем некоторые из их более молодых коллег.
• По сравнению с 2022 годом работодатели планируют нанять БОЛЕЕ выпускники колледжей в 2023 году. (На самом деле почти 15 процентов больше.) Готова ли ваша компания конкурировать за этих выпускников?

Вот некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы привлечь лучшие таланты:

• Никаких призраков. На самом деле общайтесь в процессе. Мало что так расстраивает соискателей, как длительные периоды отсутствия общения, особенно после того, как им пообещали ответ «в ближайшее время».
• Предлагайте гибридные графики работы. То, как это будет выглядеть, будет варьироваться от компании к компании, но, как минимум, вы должны учитывать одно из ключевых изменений, произошедших во время глобальной пандемии COVID. Удаленная и гибридная работа не привела к снижению производительности, поэтому теперь, когда жизнь ваших сотрудников улучшилась за счет гибкости, вам будет трудно настаивать на том, чтобы они находились в офисе пять дней в неделю.
• Разнообразие и инклюзивность. Примерно три четверти потенциальных сотрудников при выборе работы считают важным для них стремление к разнообразию рабочей силы. Дело в том, что без этого вы не сможете конкурировать в современной рабочей силе.

Это всего лишь несколько стратегий. Главное — задуматься о том, как являетесь будет конкурентоспособным в 2023 году, чтобы вы могли нанимать самых лучших людей.