Генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон говорит, что после возвращения в офис посещаемость достигает 50%

Генеральный директор Goldman Sachs Дэвид СоломонПо его словам, кампания по вызову большего числа его сотрудников обратно в офис находится в стадии разработки, и на нее могут уйти годы.

Личное посещение офисов в США составляет от 50% до 60%, по сравнению с примерно 80% до пандемии, сказал Соломон в понедельник Дэвиду Фаберу из CNBC. Соломон добавил, что эта цифра выше в европейских офисах и на 100% в азиатских городах, которые не закрыты.

«Мы хотим, чтобы люди собирались вместе, — сказал Соломон. «Это займет некоторое время, вы знаете; изменения в поведении обычно требуют времени, и я думаю, что в течение следующих нескольких лет наша организация в целом объединится».

Соломон был одним из лидеров Уолл-стрит, пытавшихся вернуть своих людей в офис; он назвал эпоху удаленной работы»аберрация», что он исправит как можно скорее.

В то время как руководители компаний-конкурентов JPMorgan Chase и Morgan Stanley сделали аналогичные комментарии, наибольшее внимание привлекло постоянное давление со стороны Goldman. В прошлом году инвестиционный банк создал ряд грузовиков питания за пределами своей штаб-квартиры на Манхэттене и давала сотрудникам бесплатную еду, чтобы побудить их вернуться.

Но цифры, приведенные Соломоном, ненамного превышают 50% посещаемости. переправу для штаб-квартиры банка в Нью-Йорке еще в феврале, когда фирма предприняла новый рывок после того, как последняя волна Covid утихла.

По словам Соломона, половина персонала банка, насчитывающего около 50,000 20 человек, находится в возрасте от XNUMX до XNUMX лет. Он процитировал отчет McKinsey, в котором говорится, что работники поколения Z нуждаются в большем наставничестве, которое, по-видимому, происходит больше в офисной среде, чем в удаленных условиях.

В сообщениях СМИ в прошлом месяце цитировалось Соломона усилия чтобы рабочие возвращались пять дней в неделю, и в последующих отчетах указывалось, что некоторые младшие банкиры были недовольны тем, что руководство отслеживало их посещаемость. Однако человек, знакомый с банком, сказал, что эти отчеты были чрезмерно упрощенными, сосредоточены на нескольких трудно поддающихся проверке жалобах и что сотрудники обладают большей гибкостью, чем это изображается.

«Похоже, вы развернули публичную кампанию, чтобы люди приходили пять дней в неделю», — сказал Фабер. — Такое ощущение, что ты проиграл.

В понедельник Соломон заявил, что его кампания «никогда не была такой бинарной», как это представляется в сообщениях.

«У меня всегда была точка зрения, основанная на гибкости и заботе о наших сотрудниках, — сказал он. «Иногда это изображалось гораздо более догматичным, чем оно есть на самом деле».