Раньше менеджеры были — и в какой-то степени все еще— беспокоились о том, что Великая отставка может сделать с их рабочими силами. Но в 2023 году работодатели вполне могут тратить больше времени на беспокойство по поводу Великого размежевания.
За последние несколько лет вовлеченность сотрудников в США заняла центральное место в сфере удаленного рабочего места. Еще до пандемии сильная корпоративная культура, позволяющая сотрудникам чувствовать себя связанными друг с другом, была приоритет для рабочих, задача, которая одновременно стала более важной и более сложной в эпоху работы из дома.
Чувство оторванности от своего работодателя оказалось основной причиной, по которой работники хотели сменить работу в опрос 2022, тогда как в прошлом году руководители виновата удаленная работа за чувство изоляции молодых сотрудников от своей компании и коллег.
Какова бы ни была причина, реальность такова, что вовлеченность сотрудников в США находится на самом низком уровне за десятилетие, по данным Gallup. отчету опубликовано в среду, когда рабочие чувствуют себя более изолированными, чем когда-либо, а менеджеры изо всех сил пытаются поддерживать с ними связь.
В отчете говорится, что сотрудники, отстраненные от работы, рискуют иметь проблемы с психическим здоровьем и упускать возможности для карьерного роста, в то время как для компаний отстранение от работы может означать еще больше увольнений и снижение производительности.
Разъединение на подъеме
от сильное выгорание на работе и появление тихий уход— сотрудники делают минимум и сокращают общие усилия и время, которые они тратят на свою работу, — в прошлом году сотрудники смирились с тем, насколько они разочаровались в работе.
Согласно отчету, только 32% сотрудников заявили, что были увлечены своей работой в прошлом году, по сравнению с 36% в 2020 году. Снижение происходит после десятилетия роста вовлеченности работников, и текущее соотношение вовлеченных и активно не вовлеченных работников в настоящее время находится на самом низком уровне с 2013 года. Гэллап собрал и усреднил результаты четырех опросов, проводившихся каждый квартал в прошлом году, каждый из которых оценивал отношение около 15,000 XNUMX штатных и неполных сотрудников в США.
«Активно не вовлеченные» сотрудники сейчас составляют 18% рабочей силы по сравнению с 16% в 2021 году, в то время как оставшиеся 50% работников прибегают к скрытому увольнению.
В то время как вовлеченность сотрудников падает, некоторые сотрудники чувствуют себя более отстраненными, чем другие. Молодые миллениалы и работники поколения Z в возрасте до 35 лет увольняются с работы гораздо чаще, чем их коллеги старшего возраста, при этом больше женщин сообщили о том, что чувствуют себя отстраненными, чем мужчины. Среди типов работы менеджеры — это сотрудники, которые больше всего разочарованы своими ролями, что понятно, поскольку эти должности также имели самые высокие показатели стресс и выгорание в прошлом году.
Уже было известно о растущем недовольстве молодежи работой. Более половины представителей поколения Z и молодых миллениалов сообщили, что не заинтересованы в работе в ноябрьском отчете Gallup. голосованиебольше, чем другие демографические группы, в основном потому, что они не чувствовали близких отношений со своими коллегами или работодателем.
В то же время женщины чувствуют себя более отстраненными от работы, чем мужчины. так как до пандемии. Участие женщин на рабочем месте сдерживается труднодоступными возможностями карьерного роста для женщин и боязнью высказывать менеджерам свои опасения на рабочем месте.
Что могут сделать работодатели?
В отчете Gallup за эту неделю работники назвали неясные ожидания, оторванность от своей компании и отсутствие возможностей для карьерного роста в качестве основных факторов, ведущих к их уходу.
Для менеджеров решение этих проблем начинается с более четкого общения. Сегодня сотрудники больше инвестируют в ценности компании и баланс между работой и жизнью чем когда-либо прежде, лидеры должны более прозрачно и последовательно сообщать о культуре и стратегии, а также более регулярно проверять, чтобы оценить благополучие сотрудников (через еженедельные опросы удовлетворенности сотрудников, например).
В отчете показано, что проблемы с удовлетворенностью сотрудников могут усугубляться физическими ограничениями удаленной работы, но возвращение сотрудников в офис не может быть панацеей, которую имеют многие крупные руководители. расхваливали в прошлом году.
В отчете говорится, что причины снижения вовлеченности были раскрыты «независимо от места работы (включая полностью удаленных сотрудников)». В то время как полностью удаленные работники с большей вероятностью увольнялись по-тихому, наибольшее снижение вовлеченности наблюдалось у сотрудников, которые могли работать удаленно хотя бы несколько дней, но должны были находиться в офисе пять дней в неделю.
Приоритетом для менеджеров, согласно отчету, должна быть более прозрачная коммуникация и последовательное взаимодействие с сотрудниками, особенно с теми, кто более уязвим для отстранения, независимо от того, где они работают.
Эта история изначально была опубликована на Fortune.com
Еще от Fortune:
Олимпийская легенда Усэйн Болт потерял 12 миллионов долларов из-за мошенничества. На его счету осталось всего 12,000 XNUMX долларов.
Настоящий грех Меган Маркл, который британская общественность не может простить, а американцы не могут понять
«Это просто не работает». Лучший в мире ресторан закрывается, поскольку его владелец называет современную модель изысканной кухни «неустойчивой».
Боб Айгер просто настоял на своем и сказал сотрудникам Disney вернуться в офис.
Источник: https://finance.yahoo.com/news/gen-z-millennials-checked-could-184436456.html.