Доброе утро,
«Я работаю в GE Healthcare уже два года, — говорит мне финансовый директор Гельмут Зодль. «И на самом деле моя мотивация прийти сюда заключалась в том, чтобы подготовить компанию и сделать спин-офф». Поэтому участие в первой конференции GE Healthcare для инвесторов в Нью-Йорке в четверг было похоже на «присутствие на Суперкубке или финале чемпионата мира», — говорит он.
Родом из Австрии, Зодль последние 25 лет работал в сфере финансов по всему миру. По его словам, его обширный опыт включает в себя различные должности финансового директора и финансового директора подразделений как в Lenovo, так и в IBM в течение 15 лет. Теперь он финансовый директор отделения здравоохранения промышленного конгломерата General Electric и ведет его в новую эру.
Ожидается, что GE Healthcare, производящая медицинское оборудование для визуализации и технические устройства, начнет торговаться на Nasdaq 4 января под тикером GEHC. В прошлом месяце совет директоров одобрил выделение и распределение среди акционеров GE не менее 80.1% находящихся в обращении акций GE Healthcare. За каждые три акции GE, которыми в настоящее время владеет человек, он получит одну акцию GE Healthcare.
В 2021 году у GE было общий доход $72.4 млрд.. Отделение здравоохранения — это первый шаг в планах GE по разделению на три публичные компании. В начале 2024 года она планирует объединить свою возобновляемую [hotlink ignore=true] энергию, электроэнергию и цифровые технологии в один бизнес. И тогда GE станет «компанией, ориентированной на авиацию, которая формирует будущее полетов». по данным компании.
Я спросил Зодла, беспокоит ли его одиночество в этой макросреде.
Оглядываясь назад на крах доткомов 2000 года или рецессию 2008 года, «наша отрасль достаточно стабильна даже во время экономических спадов», — говорит он. «Мы по-прежнему наблюдаем высокий спрос со стороны наших клиентов, — объясняет он. По его словам, долгосрочные тенденции, которые видит GE Healthcare, включают старение населения в растущем среднем классе с потребностью в улучшении ухода и появлении на рынке новых видов лекарств. «Людям по-прежнему приходится обращаться в отделения неотложной помощи», — говорит Зодл. «Люди все еще должны делать процедуры».
Тем не менее, у Zodl есть план действий на случай рецессии, который включает в себя оптимизацию структуры затрат для удовлетворения потребительского спроса и обеспечение достаточной ликвидности. «Мы собираемся выделиться с сильной ликвидностью — 1.8 миллиарда долларов наличными на балансе и кредит на 3.5 миллиарда долларов, который действительно поможет нам в случае замедления».
Годовой доход компании составляет около 18 миллиардов долларов США: четыре области — визуализация, УЗИ, решения для ухода за пациентами и фармацевтическая диагностика.
«Бизнес визуализации, который включает в себя что угодно, от КТ, МРТ и рентгена, является крупнейшим бизнесом — от 9 до 10 миллиардов долларов», — говорит Зодл. По его словам, GE Healthcare ежегодно обслуживает 1 миллиард пациентов, проводя более 2 миллиардов процедур с помощью услуг и устройств.
По словам Зодла, в течение следующих трех-пяти лет компания рассчитывает на органический рост выручки, выражающийся средним однозначным числом. И увеличение маржи со среднего и высокого подросткового уровня до 20% и конверсия свободного денежного потока около 85% для организации, объясняет он. «У нас будет дисциплинированная структура распределения капитала для погашения долгов, инвестиций в бизнес и стратегических слияний и поглощений, где это имеет смысл», — говорит он.
«Цифровой уровень становится все более и более важным в нашей отрасли», — говорит Зодл, которому подчиняется ИТ-подразделение. Недавно он нанял Джахида Хандакера новым директором по информационным технологиям. Хандакер перешел в GE Healthcare из Western Digital, компании, занимающейся решениями для хранения данных.
«Вы должны думать о цифровых технологиях с двух точек зрения — на устройстве или в облаке, где они помогают улучшить клинические результаты с помощью ИИ», — объясняет Зодл. По его словам, это может быть что-то вроде измерения сердечного клапана или измерения ребенка, еще находящегося в утробе матери.
Другое использование цифровых технологий — повышение производительности врачей. «Многие проблемы, с которыми сталкиваются наши клиенты, на самом деле связаны с нехваткой персонала и необходимостью делать больше с меньшими затратами», — говорит Зодл.
Он продолжает: «Я трачу много времени на создание финансовой, ИТ- и стратегической организаций. Но я также провожу много времени с [генеральным директором GE Healthcare Питером Ардуини] над созданием общей организации как команды».
Я спросил Зодла о его собственном стиле руководства. «Я бы назвал это лидерством-слугой, — говорит он. «Я здесь, чтобы помогать командам, а не команды помогают мне».
Иметь хорошие выходные.
Шерил Эстрада
[электронная почта защищена]
Эта история изначально была опубликована на Fortune.com
Еще от Fortune: В этом году бывший босс хедж-фонда Риши Сунака платил себе 1.9 миллиона долларов в день. Познакомьтесь с 29-летней учительницей с четырьмя степенями, которая хочет присоединиться к Великой отставке Сколько денег нужно заработать, чтобы купить дом за 400,000 XNUMX долларов Илон Маск «хотел ударить» Канье Уэста после того, как счел твит рэпера со свастикой «призывом к насилию».
Источник: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html.