Пятиступенчатая структура для снижения сложности трансформации

В детстве нас учили лидерству с помощью различных рамок, фигур речи, образов и стереотипов героизма. Мы узнали о таких ценностях, как честность, храбрость, готовность к риску, самопожертвование и настойчивость. В бизнес-школе нас знакомят со стратегией, теорией организации и методами вдохновения других. Но большинству из нас никогда не учат лидерству как процессу, методу или навыку, приобретенному в неопределенных ситуациях.

Вот почему я почувствовал, что было бы неплохо поделиться лидерским персонажем, который Трианц оказалось в авангарде каждой успешной цифровой трансформации. Это личность, которая не только поможет лидерам добиться успеха в эпоху цифровых технологий, но и послужит проводником в периоды неопределенности. Я называю эту личность Методическим Новатором. В моей книге Переход через цифровую линию разломаОтмечу, что эти лидеры следуют процессу, состоящему из пяти основных стадий личностной трансформации. Я называю этот процесс структурой CCACC, и это означает Противостояние, Понимание, Принятие, Принятие на себя обязательств и Продолжение.

Эта система предназначена не только для лидеров высшего звена. Эффект анализа и призывов к действию таков, что структура хорошо распространяется на команды, что приводит к лучшему согласованию, увеличению потенциала и более четкому принятию решений. Структуру CCACC можно разделить следующим образом:

1. ПРОТИВОРОТИТЬ переменам

Масштабы, скорость и количество изменений могут быть настолько ошеломляющими, что многие лидеры могут замереть. Однако первое, что следует помнить, это то, что цифровой век не превосходит и не превосходит нас. Методичные новаторы не размышляют, не развивают менталитет жертвы и не задаются вопросом, почему. Они решают противостоять переменам лицом к лицу. Они начинают собирать данные, накапливать знания по предмету и оценивать задачу цифровой трансформации.

2. ПОНИМАТЬ стратегическую систему взглядов и ее последствия.

В своей простейшей форме система координат — это правильная классификация и перечень фактов, констант, переменных и тенденций в каждой ситуации. Его цель — как можно быстрее привлечь к участию всех, независимо от их знаний и опыта. Это устраняет путаницу и споры по поводу фактов и основополагающих определений.

3. ПРИНЯТЬ реальность перемен

Прокрастинация в любой форме, будь то отрицание, отсрочка или желание уйти, только усложнит задачу трансформации. Окна возможностей закрываются для многих предприятий и отраслей, поэтому важно совершить скачок, пока не стало слишком поздно. Крайне важно вступить в игру до того, как у конкурентов и разрушителей появится шанс увеличить разрыв между вами и вашими клиентами.

Вместо того чтобы подвергать сомнению их обоснованность или воображать, что их компания неуязвима, методические новаторы признают, что изменения реальны. Они переходят от «подождем и увидим» к мышлению «если это, то что». Они используют анализ на основе данных, чтобы минимизировать предвзятости, эмоции и индивидуальные предпочтения. Они достигают консенсуса и быстро объединяют своих лидеров, коллег и команды.

4. ОБЯЗУЙТЕСЬ действовать после разработки и планирования стратегии на основе данных.

Хорошая стратегия необходима в любой ситуации. Но методические новаторы разрабатывают и формулируют свою стратегию, опираясь на факты и с минимальными нарушениями. Эти факты определяют стратегические цели и приоритеты. Затем цели определяют стратегию, тем самым решая, следует ли защищать, улучшать или полностью менять игру путем разрушения.

Среднестатистическая компания испытывает трудности с использованием данных, принятием своевременных решений и готовностью действовать. Как ни странно, явное влияние COVID на бизнес значительно облегчило формирование чувства безотлагательности. Методичные новаторы обязуются действовать и отбрасывают второстепенные действия.

Но что это обязательство для? Как уже говорилось в моей книге, методические новаторы разбивают амбиции на более мелкие этапы. Их цель — восстановить контроль, продемонстрировать успех и понять, что они движутся в правильном направлении.

5. ПРОДОЛЖАЙТЕ поддерживать

Первый прорыв, которого добьются методические новаторы, — это не полная трансформация. Это пересечение цифровой линии разлома. Пересекая линию разлома, команда достигает своего рода «безопасной зоны» и больше не сталкивается с неизвестностью и неопределенностью.

Вместо этого лидер и команда знают, какие переменные влияют на организацию, где они находятся и что нужно делать дальше. Они уверены в себе и полны энергии. Промежуточные результаты имеют естественный притягивающий эффект и подталкивают команды к конечной цели. Но вот в чем разница: методические новаторы не останавливаются на достигнутом. Вместо этого они используют результаты и анализ, чтобы определить повестку дня для следующей итерации.

Методичные новаторы не являются выдающимися или одаренными от природы лидерами. Они кропотливо понимают и изучают все, что можно узнать о трансформациях. Они адаптируют и практикуют то, чему научились, пока не освоят это. Как представлено в рамках CCACC, они никогда не перестают адаптироваться и меняться.

Именно так создаются лидеры в эпоху цифровых технологий. Любой, у кого есть желание добиться успеха и упорство, чтобы заложить фундамент и принять этот образ, может стать методическим новатором.