Пособия по фертильности — новая привилегия для работы

Когда Прия и ее муж обнаружили, что они бесплодны, им стоило 20,000 XNUMX долларов и годы навязчивого лечения, чтобы зачать дочь.

Пару лет спустя, когда у них родился сын, это было бесплатно и относительно безболезненно — во многом благодаря ее работодателю, который оплатил счет и помог организовать процедуру.

«Весь опыт между тем, через что мы прошли до… и после, был днем ​​и ночью», — сказала Прия, старший менеджер программы из Сиэтла, чья компания внедрила программу лечения бесплодия после рождения ее первого ребенка.

«Быть ​​бесплодным — это то, чего нельзя планировать», — продолжила она. «Власть над собственным решением, когда большая часть бесплодия означает, что у вас его нет, меняет правила игры».

Это может показаться шагом за пределы ответственности работодателя, но опыт Прии не уникален. Она является одним из растущего числа сотрудников, пользующихся последней категорией привилегий на рабочем месте: пособиями по рождаемости.

От замораживания яйцеклеток до экстракорпорального оплодотворения (ЭКО) и суррогатного материнства, сотрудники все чаще пользуются полным набором льгот по фертильности, поскольку компании ищут новые способы привлечения лучших талантов и повышения их разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) на все более конкурентных должностях. пейзаж.

По состоянию на 2020 год более двух пятых (42%) крупных работодателей США, в которых работает более 20,000 19 сотрудников, предлагали покрытие для лечения ЭКО, а почти одна пятая (500%) предлагала заморозку яйцеклеток. Для небольших компаний со штатом более 27 сотрудников эти цифры составили 11% и XNUMX% соответственно.

Это знаменует собой быстрый всплеск с середины 2010-х годов, когда такие новые льготы были почти исключительно ограничены первопроходцами Силиконовой долины, такими как Facebook и Apple. В 2015 году чуть более трети (36%) крупных компаний предлагали ЭКО и только 6% покрывали заморозку яйцеклеток.

А в связи с тем, что пандемия коронавируса изменила индивидуальные приоритеты и повысила эффективность работы сотрудников, все больше компаний вводят эту льготу, чтобы оставаться конкурентоспособными. Сегодня работодатели от JPMorgan и Microsoft до Unilever и Boston Consulting Group предлагают различные льготы.

«Когда организации впервые начали финансировать замораживание яйцеклеток, это было довольно радикально и необычно, и сейчас это становится гораздо более популярным», — сказала Бет Хейл, партнер специалистов по трудовому праву CM Murray.

За последний год Progyny и WINFertility — два ведущих поставщика услуг по пособию по рождаемости — каждый удвоил свою клиентскую базу, теперь предлагая пакеты для крупных и мелких работодателей в различных отраслях, включая финансы, фармацевтику и товары народного потребления.

«Великая отставка и связанный с ней исторически напряженный рынок труда просто ускорили преобладающие тенденции и подтолкнули работодателей к более быстрой реализации программ создания семьи для привлечения и удержания талантов», — сказал генеральный директор WINFertility Роджер Шедлин.

Эта тенденция возникает в то время, когда все больше людей обращаются за лечением бесплодия как по медицинским, так и по немедицинским причинам.

Каждая восьмая пара в США имеет проблемы с зачатием. Для британских пар эта цифра приближается к одной из семи.

Между тем, число женщин, решивших заморозить свои яйцеклетки, растет — по некоторым оценкам, на 1,000% в США в период с 2009 по 2016 год — и число отдельных лиц, гетеросексуальных и однополых пар, ищущих нетрадиционные способы стать родителями. растет еще дальше.

Однако стоимость такого лечения для многих остается неоправданно высокой. Типичная цена за один цикл заморозки яйцеклеток в США составляет 11,000 5,000 долларов США, при этом к дополнительным расходам относятся гормональные препараты (2,000 24,000 долларов США) и хранение (XNUMX XNUMX долларов США). Лечение ЭКО может стоить около XNUMX XNUMX долларов.

Для 34-летней Айи Харберт, незамужней калифорнийской HR-директора, стоимость таких процедур делала замораживание ее яйцеклеток «недоступной с финансовой точки зрения».

Так было до 2020 года, когда ее работодатель ввел пожизненную выплату в размере 25,000 XNUMX долларов за услуги по беременности и суррогатному материнству, что, по ее словам, дало ей свободу продолжать свою карьеру, не жертвуя перспективами воспитания детей.

«Я чувствовала надвигающийся распутье, с которым сталкиваются многие женщины-профессионалы — вынужденное решение о желании продвинуться по карьерной лестнице при создании семьи», — сказала Харберт из инвестиционной компании B Capital.

«Концепция возможности отсрочить это решение путем заморозки яйцеклеток хорошо соответствовала моему личному плану», — добавила она.

Помимо финансовых затрат, часто изнурительные процессы лечения могут сказаться на профессиональном уровне, а также на эмоциональном и физическом уровне, что требует дополнительной поддержки со стороны работодателей.

Для Харберт ее опыт был «трехмесячным путешествием с десятками визитов к врачу, ежедневными инъекциями гормонов и ограниченными диетами, при этом работая полный рабочий день».

Дервилла Ланнон, 40-летний вице-президент по персоналу стартапа Verkada в Силиконовой долине, говорит, что она опасается начинать свой первый цикл заморозки яиц в этом месяце, поскольку ее подруга прошла через тот же процесс. Тем не менее, наличие поддерживающего босса значительно упростило решение, сказала она.

«Для стартапа менее шести лет очень важно предложить эту льготу», — сказал Лэннон, который выступал за единовременное пособие на лечение бесплодия в размере 10,000 XNUMX долларов для всего персонала.

Исследования показывают, что выгода от таких пособий есть и у работодателей: сотрудники, которые ими воспользуются, с большей вероятностью вернутся на работу после отпуска по уходу за ребенком и останутся на работе в течение длительного времени.

Согласно индексу рабочих мест для создания семьи FertilityIQ за 2019–2020 годы, почти две трети (61%) сотрудников, получивших страховку от фертильности от работодателя, заявили, что чувствуют себя более лояльными и преданными компании.

То же исследование показало, что 88% женщин, прошедших лечение ЭКО, полностью оплаченное их работодателем, решили вернуться к этому работодателю после отпуска по беременности и родам, по сравнению с примерно 50% обычного населения без пособий по рождаемости.

Это может быть победой для работодателей, поскольку они стремятся улучшить свое представительство женщин и ЛГБТК +, особенно на более высоких должностях.

«Эти преимущества все чаще рассматриваются как центральные для целей DEI, — сказал генеральный директор Progyny Пит Аневски. «Пособия по рождаемости могут помочь компаниям улучшить гендерное разнообразие, а также показать, что они ценят свою рабочую силу женского пола».

Однако рост пособий по рождаемости вызывает споры.

Критики утверждают, что такие схемы, как ЭКО и суррогатное материнство, могут стирать границы между работодателем и работником, заставляя получателей чувствовать себя в долгу, поскольку их компании берут на себя большие физические и финансовые ставки в их личной жизни.

Между тем, методы отсрочки беременности, такие как замораживание яйцеклеток, возможно, увековечивают так называемую культуру суеты в некоторых быстроразвивающихся отраслях, побуждая потенциальных родителей откладывать свои мечты о воспитании детей во имя карьерного успеха — без каких-либо гарантий ни того, ни другого.

«Вопрос в том, поощряете ли вы людей в том или ином направлении», — сказал Хейл из CM Murray, отметив, что большая часть критики исторически была связана с восприятием. В конце концов, льготы на рабочем месте должны способствовать улучшению баланса между работой и личной жизнью, а не ограничивать и поощрять больше работы.

Поскольку большинство пособий ориентировано на потенциальных родителей — и в частности на женщин, — некоторые также утверждают, что нынешние схемы могут представлять собой новую форму дискриминации, мало учитывающую тех, кто предпочитает оставаться бездетными или считает, что их обязанности по уходу направлены на что-то другое, например как к уходу за пожилыми людьми.

В связи с этим Хейл сказал, что работодатели должны позаботиться о том, чтобы их льготы не были привязаны к полу, а вместо этого помогали всем людям управлять своей семьей и «как и если они решат иметь ее».

Тем не менее, бенефициары и группы защиты говорят, что лечение бесплодия — это лишь один аспект в полном наборе преимуществ для здоровья и благополучия, предлагаемых в настоящее время современными работодателями, и его следует рассматривать как таковое.

«Эти преимущества больше не являются привилегией, которую приятно иметь, а являются неотъемлемой частью пакета льгот работодателя», — сказал Аневски из Progyny.

Между тем, для Прии, размышляя о своих двух беременностях, она сказала, что наличие работодателя, который предлагает поддержку фертильности, было и остается решающим фактором в ее карьерном росте. И поскольку работники получают больше рычагов влияния на жестком рынке труда, это может быть настоящим испытанием успеха таких схем.

«Мир сильно отличается от того, каким он был пять лет назад, — сказала Прия. «Мы живем в мире, где семья существует во всех формах и формах. Некоторые не могут иметь детей биологически, но это не значит, что они не могут иметь собственную семью».