Даже без тренера «Брайтон энд Хоув Альбион» сильнее, чем большая часть Премьер-лиги

Неудивительно, что уходящий менеджер «Брайтон энд Хоув Альбион» Грэм Поттер просил у фанатов «Чайки» прощения.

После впечатляющей победы над «Лестер Сити» со счетом 5:2, когда «Чайки» лидировали в Премьер-лиге, Поттер решил перебраться в «Челси», взяв с собой большую часть закулисного персонала клуба.

Как следствие, именно тренер клуба до 21 года проводит тренировки с первой командой, которому помогает полузащитник-ветеран Адам Лаллана.

«Возможно, мне не удастся убедить вас всех простить мой уход, но я, по крайней мере, хотел бы воспользоваться шансом, чтобы поблагодарить вас», — написал Поттер в открытом письме фанатам. «Я надеюсь, что вы поймете, что на этом этапе моей карьеры я чувствовал, что должен воспользоваться новой возможностью».

Что необычно для уходящего футбольного тренера, Поттер также сказал несколько слов тому, кто последует за ним в Брайтоне: «Моему преемнику, кем бы он ни был, я бы сказал «поздравления». Вы будете работать в отличном клубе с фантастическим составом, поддерживаемым отличным председателем и правлением», — добавил Поттер.

Уходящий босс не ошибается в своем описании, у клуба один из лучших раскладов во всей лиге.

Это произошло не случайно, это заслуженный результат десятилетий терпеливой стратегии.

От Скинта без стадиона до опоры Премьер-лиги

Вам не нужно отматывать время назад слишком далеко, чтобы найти эпоху, когда уходящие менеджеры не превозносили достоинства Брайтона перед своими коллегами.

Около 20 лет назад клуб крутился в низших дивизионах английского футбола, испытывая финансовые затруднения и играя на переоборудованной беговой дорожке, принадлежащей совету после того, как он продал свой стадион.

Даже их сине-белая полосатая форма, казалось, подшучивала над Чайками. Спонсором рубашки клуба был звукозаписывающий лейбл Skint; сленговый термин, обозначающий отсутствие денег.

Все изменилось с приходом в 2008 году к власти в клубе профессионального игрока, ставшего предпринимателем Тони Блумом.

Новый владелец приступил к реализации планов по строительству нового стадиона для клуба и создал структуру, которая позволила бы им устойчиво подниматься по дивизионам.

Это звучит просто, но вы должны понимать, что хотя «Брайтон» всегда был клубом с потенциалом, это не команда с легендарным прошлым. Брайтон никогда не выигрывал крупных трофеев и даже традиционно не был командой высшего дивизиона.

Но со многими наиболее известными именами в английской игре, бросающими хорошие деньги за плохими, придерживаясь экономической политики подъема и спада, брайтонская иерархия смогла добиться большего успеха, будучи умнее.

Вместо того, чтобы нанимать именитых менеджеров или привлекать известных игроков, клуб постепенно строился в пределах своих возможностей.

Что еще более важно, они также были одним из первых клубов, которые использовали силу данных, чтобы получить конкурентное преимущество.

Используя огромное количество информации, накопленной аналитической компанией Блума, которая поддерживает его игорный бизнес, клуб , по имеющимся данным удалось более эффективно исследовать игроков.

Подробности того, как именно клуб использует эти идеи, по понятным причинам не разглашаются.

Но была заметна тенденция найма немодных игроков из менее известных лиг, которые вписываются в определенную систему и имеют значительную стоимость при перепродаже.

Действительно, Поттер соответствует тем же критериям менеджера, человека, который нарезал зубы в нетрадиционных условиях уникальными методами.

Не стоять на пути

Брайтонская модель поиска упущенных талантов также работает на том основании, что если игроки или персонал раскроют свой потенциал, клуб не помешает им реализовать свои амбиции в другой команде.

Как исполнительный директор Пол Барбер объяснены: «Люди в нашем клубе знают, что у нас есть культура, в которой мы хотим, чтобы люди преуспевали и прогрессировали, и мы должны убедиться, что у нас есть хорошие люди, которые придут за ними, чтобы поддерживать прогресс, которого мы добиваемся».

«Футбольные клубы — не тюрьмы. Мы не имеем права удерживать сотрудников против их воли. Что мы пытаемся сделать, насколько это возможно, это защитить себя с помощью контрактов. Мы надеемся, что контракты всегда будут соблюдаться, но когда у людей есть выдающиеся возможности, и они чувствуют, что это лучше для них, их карьеры, их семей, тогда у нас есть непредвзятость».

Во многих отношениях в этом нет ничего нового, клубам с меньшей репутацией всегда приходилось изобретать способы перехитрить более богатые команды с легендарной историей и большими стадионами.

Но ставки, которые сейчас делаются на самых высоких уровнях игры, означают, что подход «бум и спад» настолько дорогостоящий, что может уничтожить тех, кто ошибается.

Такой клуб, как «Брайтон», может потерять все, пытаясь сделать ставку на успех. Благодаря устойчивой модели, основанной на данных, ее место в высшем дивизионе не зависит от такого сверхуспешного менеджера, как Поттер.