Вы просыпаетесь с широкой улыбкой, взволнованные долгими поездками на работу, мелочным менеджментом босса, фальшивыми улыбками, дополнительными часами без оплаты сверхурочных,…?
Так и думал.
Не пропустите
Многие американцы принадлежат к этому клубу рабочих мест, хотя определенно не хотят этого. На самом деле, недавние исследования показывают, что отчужденность американцев от своей работы только усиливается.
Справедливости ради следует отметить, что до начала пандемии вовлеченность была невысокой: согласно последнему исследованию вовлеченности сотрудников, проведенному Gallup, в 36 году только 2020% сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, заявили, что полностью вовлечены в работу. Но с тех пор этот показатель упал до 34% в 2021 году и снова упал до 32% в 2022 году.
Так что посчитайте цифры — и осмотритесь. Скорее всего, два или три человека в лесу ваших кабин или на этом видеозвонке потеряли всякую цель и/или интерес к тому, что они делают.
А теперь посмотрите на своего босса. Может и их тоже.
Что движет этим растущим отчуждением? Некоторые считают, что причиной может быть повышение уровня удаленной или гибридной работы. Но тут немного больше нюансов.
Удаленная работа и удаленные сотрудники
Спустя три года после того, как мировая рабочая сила была вынуждена экспериментировать с массовыми удаленными вариантами, есть достаточно данных, чтобы показать их влияние на культуру работы.
Пока результаты неоднозначны.
В прошлом году исследование, проведенное компанией Tracking Happiness, показало, что удаленные сотрудники были примерно на 20% счастливее. Тем не менее, другие сообщения предполагают, что боссы не согласны. Исследования Microsoft и Citrix выявили «паранойю производительности»; то есть «руководители опасаются, что потеря производительности связана с тем, что сотрудники не работают, даже несмотря на то, что количество отработанных часов, количество встреч и другие показатели деятельности увеличились».
Другими словами, слишком многие начальники скучают по тем дням, когда они смотрели через стену кабинета на сотрудников, с которыми они обращались как с детьми из-под печенья, которым нельзя доверять. И удивляются, почему у их подопечных нет чувства вовлеченности: больше часов, больше встреч, больше активности и все же меньше веры.
Между тем, работники с возможностью удаленной работы, но вынуждены быть полностью на месте, за этот период столкнулись с самым большим падением вовлеченности: падение на пять баллов в сочетании с ростом на семь баллов с 2019 года. Вы, несомненно, слышали «тихий отказ от курения» — еще один термин для этого явления; это история, которая, если хотите, отказывается уходить.
Проще говоря, разобщение растет повсеместно. Вовлеченность снизилась для всех типов сотрудников — удаленных, гибридных и локальных — с 2019 по 2022 год. При этом принуждение людей отчитываться в офисе, когда им это действительно не нужно, еще больше подрывает энтузиазм сотрудников.
К счастью, эта волна разочарования непропорционально распространена среди американской рабочей силы. Гэллап обнаружил, что некоторые работодатели гораздо лучше вовлечены, и их лучшие практики могут быть воспроизведены другими, чтобы возродить энтузиазм на рабочем месте в 2023 году.
Читать далее: Вот сколько денег зарабатывает среднестатистическое американское домохозяйство — как вам?
Четыре офисных ключа: Как возродить энтузиазм
Победители премии Gallup 2022 Exceptional Workplace Award продемонстрировали в среднем 70% вовлеченности сотрудников. Это более чем в два раза превышает средний показатель по стране. Удивительно, но эти организации сообщали об одинаковом уровне вовлеченности сотрудников — даже в «переломные времена».
У этих лучших исполнителей есть четыре общих ключевых элемента:
Культура, основанная на ценностях, которая приводит к принятию решений на основе четко изложенных руководящих принципов.
Гибкие рабочие места, которые предлагают сотрудникам удаленные или гибридные варианты
Акцент на благополучии сотрудников, который был явно связан с более высокой производительностью
Предоставление менеджерам правильных инструментов, которые помогут сотрудникам понять и принять культуру организации.
Итог: если вы чувствуете себя отстраненным от работы, возможно, это не столько место, место, место, сколько ваша организация.
Каждая компания отличается. Посмотрите, сможете ли вы найти союзника или начать позитивный разговор с непредубежденным руководителем. Это могло начаться с чего-то столь же простого, как заглядывание через стену ее кабинки.
Что читать дальше
Эта статья предоставляет только информацию и не должна рассматриваться как совет. Предоставляется без каких-либо гарантий.
Источник: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html.