Не сжигайте мосты: компании приветствуют пожилых работников

Что такое сотрудник-бумеранг? Типичный бумеранг добровольно покинул своего работодателя и в конце концов решает вернуться. Бумеранги возвращаются, отработав время в других организациях, или могут вернуться в свою компанию после выхода на пенсию. (Думать легендарный защитник Том Брэди и Tampa Bay Buccaneers, хотя его «отставка» продлилась всего шесть недель.)

Читайте: В марте в экономике США появилось 431,000 XNUMX рабочих мест, а заработная плата снова выросла, поскольку рынок труда «вырывается вперед»

К бумерангам относятся все взрослые работники на разных этапах их карьеры, но возможность вернуться к предыдущему работодателю часто особенно привлекательна для опытных работников 50 лет и старше, а также для недавних пенсионеров.

Возьмем опыт Торсона. Он работал в Pictura Graphics в Голден-Вэлли, штат Миннесота, в начале своей карьеры менеджером по работе с клиентами. Pictura специализируется на создании пользовательской графики для конвенций и торговых выставок. Торсон ушел 18 лет назад — примерно в то время, когда родился его старший сын, — чтобы заняться творчеством в различных рекламных и брендинговых агентствах. Давний владелец Pictura нанял Торсона во время пандемии, чтобы он присоединился к его новой команде лидеров. Торсон согласился (а его старший сын осенью поступит в колледж).

У него богатый накопленный опыт, который он может использовать в своей работе. Thorson в первую очередь фокусируется на улучшении планирования и рабочего процесса, чтобы выполнять работу упорядоченно. Компания значительно расширила свои продукты, услуги и клиентскую базу в области графического дизайна с тех пор, как он в последний раз работал там. «Я вернулся в совершенно другой роли, а благодаря технологиям компания изменилась», — говорит он. «Я всегда говорил: если я не учусь, значит, я не расту».

Данные о бумерангах разбросаны и не особенно глубоки, но можно с уверенностью сказать, что эта практика набирает обороты из-за жесткого рынка труда. Например, LinkedIn проанализировала активность на своей профессиональной платформе и подсчитала, что в 4.5 году на долю бумерангов приходилось 2021% всех новых наймов среди компаний по сравнению с 3.9% в 2019 году. Опросы последних лет показывают, что повторные наймы составляют от 10% до 20% всех новых сотрудников. нанимает. Проще говоря, компаниям нужны квалифицированные сотрудники.

«Я думаю, что это хорошая стратегия — поддерживать хорошие отношения с сотрудниками и давать им знать, что они снова приветствуются», — говорит Дэвид Делонг, президент консалтинговой фирмы Smart Workforce Strategies и автор нескольких книг, в том числе «Утерянные знания: противостояние угрозе». стареющей рабочей силы».

Наем бывших сотрудников, особенно опытных, дает работодателям несколько преимуществ. Во-первых, они понимают культуру организации. Во-вторых, бумеранги получили информацию, работая в другом месте, и они могут привнести новые идеи в компанию.

Таков опыт Ашиша Шаха, президента Forgeahead Solutions, компании по оказанию услуг в области информационных технологий и консалтинговой компании со штаб-квартирой в Маунтин-Вью, Калифорния, где большинство сотрудников находится в Индии. Шах уже давно практикует поддержание связи с бывшими сотрудниками, и если они в конце концов вернутся, он находит их дополнительное ноу-хау реальной выгодой.

«Я всегда считал, что сотрудники-бумеранги — наши лучшие сотрудники, — говорит он.

В его опыте нет ничего необычного. По крайней мере, таков вывод исследования, опубликованного пятью учеными в прошлом году в журнале Academy of Management Journal.. «Со старым? Изучение того, когда сотрудники Boomerang превосходят новых сотрудниковУченые изучили данные, охватывающие более 2,000 нанятых бумерангов и 10,000 XNUMX новых сотрудников за восьмилетний период в крупной (неустановленной) организации здравоохранения. Они обнаружили, что бумеранги часто превосходят новых сотрудников, потому что они знают, как добиться успеха в организации.

«В частности, мы утверждаем, что бумеранги отличаются от всех других источников найма, потому что, когда они входят в организацию, они уже знакомы с социальной системой, нормами и распорядком, регулирующим координацию работы и поток ресурсов в фирме», — пишут они.

Сотрудникам, думающим об уходе из компании, имеет смысл активно поддерживать связь с бывшим начальством и коллегами. Общайтесь с людьми, которых вы знаете в вашей бывшей компании.

«Вы хотите, чтобы они увидели вас. Найдите способ держать вас в их сознании», — говорит Рамиен Р. Пьер, директор Института развития лидерства и исследований Совета руководителей высшего звена, некоммерческой организации, занимающейся трудоустройством чернокожих на руководящие должности в компаниях из списка Fortune 500. «Вы хотите знать, какие возможности могут быть». Пьер написал докторскую диссертацию о сотрудниках-бумерангах в Центре космических полетов имени Годдарда НАСА.

Недавние пенсионеры тоже могут подумать о том, чтобы стать бумерангами. Путь выхода на пенсию высококвалифицированных сотрудников распространен в отраслях, основанных на знаниях, таких как консалтинг. Все большее число компаний в других отраслях вводят формальные программы, которые повторно нанимают пенсионеров для проектов, для работы в отпуске и для других задач. Другие компании полагаются на неформальные договоренности.

«Я думаю, если это означает, что люди, которые думают о возвращении на работу, думают о переходе к своему прежнему работодателю», — говорит Дж. Р. Келлер, доцент Школы производственных и трудовых отношений Корнельского университета и соавтор статьи о бумеранге, опубликованной Academy of Management. Журнал.

Нынешний ограниченный рынок труда подталкивает руководство к повторному найму бывших сотрудников. «Они отчаянно нуждаются в талантах», — говорит Делонг, и если конкуренция за сотрудников остается жесткой, явление бумеранга хорошо для руководства, ищущего рабочих, для рабочих, желающих получить лучшую работу, и пенсионеров, стремящихся вернуться на рынок труда.

Звучит как беспроигрышная ситуация, не так ли?