Костюм Disney Class Action обвиняет руководителей в том, что они давали аналитикам неточное руководство

Любой, кто владеет акциями, знает, что прогнозы — это всего лишь приблизительные оценки, а компании часто ошибаются или завышают оценки, а затем довольно часто их меняют. В недавнем коллективном иске против Уолта Диснея
DIS
, однако руководство подразделения, в котором ранее располагалось потоковое подразделение компании, обвиняют в публикации прогнозов, которым они не верили, что сбудутся.

В иске утверждается, что компания предоставила номера подписчиков Disney+, которых они не могли охватить, а затем перенесла расходы на маркетинг и производство на линейные сети, чтобы сократить потери в потоковом подразделении, что Disney отрицает. В заявлении к The Hollywood Reporter,, Дисней ответил: «Мы знаем о жалобе и намерены решительно защищаться от нее в суде».

На самом деле, в Голливуде принято, когда у вас есть несколько платформ распространения, вы передумаете и поместите фильм или телешоу на платформу, для которой это изначально не планировалось. И в судебном процессе они даже цитируют Карима Даниэля, ответчика в судебном процессе, который возглавлял подразделение, в котором размещалось потоковое подразделение при бывшем генеральном директоре Бобе Чапеке. «Одним из основных преимуществ нашей новой организационной структуры является наша способность быстро переоценивать и корректировать наши планы в свете изменений на рынке, и мы будем продолжать изменять и оптимизировать наше сочетание витрин, дневных и свиданий. Эксклюзивные предложения D2C в соответствии с тем, что лучше для потребителя и нашего бизнеса.

Новость о том, что местный пенсионный фонд управления трудовыми ресурсами 272 подал иск против компании Уолта Диснея, Боба Чапека, Кристин Маккарти (которая, вероятно, стала мишенью из-за истории в The Wall Street Journal говоря, что она была осведомлена о бухгалтерском учете компании и беспокоилась о нем), и Карим Дэниел не вызывает удивления, поскольку истцы утверждают, что тогдашний генеральный директор Боб Чапек решил «пойти ва-банк» на сервисе Disney, ориентированном на потребителя (DTC). На самом деле, даже нынешний генеральный директор Боб Айгер теперь признает, что лучшая стратегия, чем сосредоточение на росте числа подписчиков, — это сосредоточиться на прибыльности стриминга.

Это было разумно, поскольку COVID-19 начался примерно через месяц после того, как Чапек был назначен генеральным директором, поэтому время не могло быть хуже для нового генерального директора, который полагается на продажу людям продуктов, которые во многих случаях заставляют их покинуть свой дом и находиться в непосредственной близости от других людей (например, в тематических парках, кинотеатрах и т. д.).

Однако в основе иска лежит крупная реорганизация, произошедшая в 2020 году, в результате которой Пенсионный фонд, по утверждению Пенсионного фонда, нанес ущерб акционерам, отняв власть у руководителей, ориентированных на творческий контент, и поместив их в новую группу под названием DMED (Disney Media and Entertainment Distribution). возглавлял Карим Даниэль, который подчинялся Бобу Чапеку. В DMED, DTC, Linear Networks и Content Sales and Licensing было три линии отчетности.

В групповом иске говорится, что заявления руководства о том, что компания находится на пути к достижению прибыльности и к концу 230 финансового года будет иметь 260-2024 миллионов платных подписчиков по всему миру, не подтверждаются из-за того, что Disney+ «временно и неустойчиво низкая стартовая цена 6.99 долларов в месяц», другие рекламные акции и распространенность COVID-19, из-за которой большинство людей хотели остаться дома.

«По правде говоря, в течение классового периода Disney+ так и не удалось достичь прибыльности 2024 года и данных о количестве подписчиков, предоставленных инвесторам, и такие оценки на самом деле не имели под собой разумной основы», — утверждают они. Однако я хотел бы отметить, что делать прогнозы с новым потоковым сервисом чрезвычайно сложно, поскольку существует так много неизвестных, таких как другие сервисы, которые могут запускаться, корректировать свою цену, продавать или приобретать программы высшего уровня.

Они также заявляют, что из-за управления структурой DMED «неправомерно переносят расходы с платформы Disney+ на устаревшие платформы, сначала размещая контент, предназначенный для Disney+, на устаревшей платформе, а маркетинговые и производственные затраты переносят на линейные сети».

В групповом иске содержатся серьезные обвинения, в частности: «Каждому отдельному ответчику были предоставлены копии документов, предположительно ложных и вводящих в заблуждение, до или вскоре после их выпуска, он участвовал в телефонных конференциях с инвесторами, в ходе которых были сделаны ложные и вводящие в заблуждение заявления, и имел возможность и возможность предотвратить их выпуск или заставить их исправить».

Они также подробно описали в иске, что руководство сделало ложные и вводящие в заблуждение заявления, такие как

(a) Disney+ страдает от замедления роста числа подписчиков, убытков и перерасхода средств;

(b) что истинные затраты, понесенные в связи с Disney+, были сокрыты руководителями Disney путем дебюта определенного контента, предназначенного для Disney+, первоначально на традиционных каналах распространения Disney, а затем после этого сделали шоу доступными на Disney+, чтобы неправомерно переместить расходы из Disney+ сегмент;

(c) что DMED принял решение о распространении платформы, основываясь не на потребительских предпочтениях, поведении потребителей или желании максимально увеличить размер аудитории для представленного контента, а на основе желания скрыть полные затраты на создание библиотеки контента Disney+. ;

(d) что компания не смогла достичь запланированных на 2024 год платных подписчиков Disney+ по всему миру и целей по прибыльности, что такие цели были недостижимы и что такие оценки на самом деле не имели под собой разумной основы; и

(e) что в результате пунктов (a)–(d) выше ответчики существенно исказили фактические результаты деятельности Disney+, устойчивость исторических тенденций роста Disney+, прибыльность Disney+ и вероятность того, что Disney сможет достичь своих целей в 2024 году. Подписчики Disney+ и цели по прибыльности.

Эти обвинения кажутся довольно окончательными, подразумевая, что у них есть один или несколько бывших недовольных сотрудников, готовых дать показания. Если это так, то этот случай может иметь прямое отношение к «он сказал» и «она сказала». Как отмечалось ранее, компании постоянно ошибаются в прогнозах по разным причинам.

Понятно, что некоторые разгневанные акционеры найдутся, учитывая признание компании, что Чапек не подходит для этой работы, и учитывая резкие скачки курса акций. В День инвестора в 2020 году DIS закрылась на уровне 154.69 доллара, а затем выросла на 31% до 203.02 доллара (в течение дня 3), а затем упала менее чем вдвое до 8 доллара, когда Чапека сменили. С тех пор он упал еще на 21% до 99.90 доллара в день подачи коллективного иска.