Преданный лидер моды возвращается в бизнес-школу

Во время пандемии Covid многие люди захотели снова встретиться с другими людьми и обменяться идеями лично. Кристоферу Керберу посчастливилось это сделать.

В начале 2021 года Кербер устроился на должность управляющего директора Hugo Boss Ticino, подразделения швейцарских аксессуаров немецкого модного лейбла, подчиняясь непосредственно генеральному директору Даниэлю Гридеру.

В конечном итоге это означало переезд из Амстердама, где Кербер работал в международной базе американского бренда Tommy Hilfiger с 2007 года. Но это также вынудило его взять почти годичный отпуск по работе в саду в рамках положений о неконкуренции со своим предыдущим работодателем. Пункты ограничивали его профессиональную деятельность, но как гражданин ЕС он мог путешествовать между несколькими странами.

«Я действительно хотел использовать свое время, улучшая свои лидерские навыки и работая вместе с другими руководителями, поэтому я решил пройти AMP [продвинутую программу управления]», — говорит он. «Но я не хотел делать что-либо онлайн или виртуально, потому что самым важным в изучении управленческих навыков для меня было взаимодействие с руководителями высшего звена из всех слоев общества».

К счастью для Koerber, одного из немногих провайдеров AMP, которые в то время могли позволить студентам находиться в кампусе — Бизнес-школа Изе в Барселоне — место, которое он мог посетить, несмотря на ограничения на поездки из-за карантина. Он нашел кампус Иезе, расположенный на холмах с видом на каталонский город, стимулирующей средой для обучения.

«Я знаю, что мы были очень привилегированной группой, приехавшей в такое место», — говорит он. В его группу входили участники из таких далеких европейских стран, как Исландия, а также руководители, которые смогли прилететь из Латинской Америки благодаря местным соглашениям о поездках с правительством Испании.

Группа собралась в Барселоне на четыре учебных блока продолжительностью чуть более двух недель каждый, а затем работала удаленно в небольших группах — на звонках в Zoom и в чатах в WhatsApp — для выполнения заданий. Учебная программа охватывала широкий круг предметов, подобных программе Executive MBA, таких как финансы, маркетинг и экономика, и преподавалась с использованием аналогичного метода, основанного на тематических исследованиях в течение семи месяцев.

«Быть ​​в кампусе и учиться вместе в разгар пандемии было таким волшебным опытом; это позволило мне познакомиться с людьми моего уровня, но в отраслях, которые полностью отличались от мира моды», — говорит Кербер.

«Например, у нас были люди из Гватемалы, которые управляли банановыми плантациями. Это был совершенно другой бизнес, [но] они сталкивались с теми же проблемами, что и модные компании, такими как внезапный рост спроса на продукт и проблемы с цепочкой поставок», — говорит он. «Взгляд на банановую индустрию был также предупреждением для любой компании не класть все яйца в одну корзину, когда дело доходит до продукта».

Хотя время между работами могло позволить ему получить полный рабочий день MBA, он стремился изучить AMP, потому что у участников больше опыта. «Типичный студент AMP работает уже 20 лет, тогда как на программе MBA это больше похоже на 10 лет», — отмечает Кербер.

Он улетел в Испанию из своего дома в Нидерландах, где он и его жена остались, потому что их сын учился в школе. Они сохранили свой дом там даже после того, как он закончил AMP и начал работать в Hugo Boss в Швейцарии, потому что их сын еще не закончил международный бакалавриат.

Самый быстрый маршрут из Амстердама в Иезе — это полет продолжительностью 2 часа 15 метров, но Кербер был впечатлен тем, что другие студенты взяли на себя больше обязательств, путешествуя из гораздо более отдаленных районов. «Эти люди вкладывали личные средства не только в время, потраченное на образование, но и в разлуку со своими семьями, чтобы сделать это в разгар пандемии», — говорит он.

Обучение в период массовых потрясений в мировой экономике было подходящим фоном для обучения лидерству в периоды перемен. Это также была хорошая подготовка к присоединению к Hugo Boss в то время, когда бренд делает значительный стратегический сдвиг, чтобы больше сосредоточиться на рынке повседневной одежды.

«Одной из обязанностей руководства является привлечение людей к новым методам работы, а не только во время пандемии», — говорит Кербер. «Важно изменить статус-кво и разработать стратегию для следующего уровня бизнеса».

«В Hugo Boss у меня есть уникальная возможность помочь бизнесу, основанному на пошиве одежды Boss, по-новому взглянуть на то, как мы себя видим, что является нашим [ассортиментом] Be Your Own Boss».

Одна из обязанностей руководства — научить людей работать по-новому, а не только во время пандемии.

Ему также пришлось использовать онлайн-технологии для общения со своей новой командой в Hugo Boss. «Восемьдесят процентов нашей коллекции теперь разработаны в цифровом виде с использованием компьютерного 3D-дизайна, тогда как до пандемии это могло быть 20 процентов коллекции. Это означает, что мы можем двигаться намного быстрее».

Учитывая такие проблемы, Кербер был благодарен за то, что использовал в Iese тематические исследования революционеров технологической отрасли, таких как Netflix и Amazon, а также некогда великих компаний, которые исчезли из-за того, что они не смогли адаптироваться, таких как Kodak и Blockbuster.

Лекции также читали те, кто находился в авангарде перемен, в том числе бывшие руководители крупных компаний и местные технологические предприниматели.

«Из всех этих примеров урок был очень ясен: роль лидеров заключалась в создании культуры роста, а вместе с ней и готовности меняться и развиваться», — говорит Кербер.

«Другие руководители в нашей группе тоже смогли объяснить примеры из своей отрасли. Многие районы мира уже продвинулись в этой цифровой экономике, и это меня вдохновило».

Кербер мог бы попытаться совместить учебу с работой на полную ставку, но был благодарен, что смог выделить время на учебу.

«Чтобы научиться руководить, нужно сделать шаг назад, — говорит он. «Для меня все было в том, что я нахожусь на перепутье в своей карьере, на пороге начала чего-то нового. Это был идеальный момент для прохождения этого курса».