Компании делают ставку на льготы для сотрудников, которые помогут им в «больших перестановках»

Миллионы американцев увольняются с работы и переосмысливают то, что они хотят, когда речь идет о работе и балансе между работой и личной жизнью. Компании реагируют, удовлетворяя потребности своих сотрудников в таких областях, как удаленная работа, гибкий график, четырехдневная рабочая неделя, компенсация и многое другое. Эта история является частью серии, посвященной «Большой перестановке» и изменениям в культуре рабочего места, происходящим прямо сейчас.

«Великая отставка», также известная как «Великая перестановка», не показывает никаких признаков замедления.

Ассоциация массовый исход работников, в том числе почти 48 миллионов, уволившихся в прошлом году, заставило некоторых работодателей переосмыслить то, как они удерживают и привлекают сотрудников.

Результатом стала большая гибкость и удаленная работа, а также более высокая заработная плата. Некоторые компании ввели четырехдневную рабочую неделю, в то время как другие перешли на полностью удаленный или гибридный график работы.

По данным LinkedIn, 63% соискателей называют баланс между работой и личной жизнью одним из главных приоритетов при выборе новой работы. Глобальные тенденции развития талантов 2022 г. отчет. Для сравнения, 60% указали компенсацию и льготы.

Вот как некоторые компании выделяются своей политикой, которая, по их словам, помогает им в войне за таланты.

Сотрудники компании Coalition Technologies, занимающейся цифровым маркетингом и дизайном веб-сайтов, расположенной в Калвер-Сити, штат Калифорния, могут работать удаленно из любой точки мира.

Для Севдхи Томпсон, цифрового продюсера компании по маркетингу, это означает, что она может проводить время на Ямайке со своей семьей, посещать тропические леса в Коста-Рике и путешествовать по США, чтобы встретиться с друзьями — и все это во время работы.

«Я, например, люблю путешествовать», — сказала Томпсон, которой чуть за 30.

«Имея такую ​​гибкость, чтобы иметь возможность проводить время с людьми, которые очень важны для меня, в разных частях земного шара, это имеет большое значение».

В то время как некоторые сотрудники использовали эту политику для поездок, другие просто работают там, где живут. Сегодня более 250 сотрудников Coalition Technologies разбросаны по всему миру — от США, Канады и Мексики до Индии, Германии и Южной Африки.

По данным LinkedIn, даже такая простая вещь, как дополнительный оплачиваемый выходной или рабочий день без совещаний, может улучшить самочувствие сотрудников.

Когда его сотрудники столкнулись с выгоранием и истощением во время пандемии, технический гигант отреагировал инициативой под названием LiftUp. Это центр ресурсов и серия веселых мероприятий, но, что особенно важно, он также дарит время в виде выходных и дней без встреч.

«Сюрпризы и наслаждения на самом деле предназначались для того, чтобы просто вернуть искру во всех, поднять наши головы выше и повеселиться по пути», — сказала Нина МакКуин, вице-президент LinkedIn по льготам и опыту сотрудников в LinkedIn, в отчете компании. Отчет Global Talent Trends за 2022 год.

Программа не исчезнет, ​​когда закончится пандемия.

«[Сотрудникам] нужна поддержка, они должны знать, что организация их ценит», — сказала Дженнифер Шеппли, глобальный руководитель LinkedIn по привлечению талантов.

Саббатикалы не являются обычным привилегией на рабочем месте. До пандемии Covid только 5% организаций предлагали оплачиваемую программу творческого отпуска, а 11% — неоплачиваемую, сообщает Общество управления человеческими ресурсами. отчет о доходах за 2019 год найдено.

Технологическая компания Automattic входит в число 5%. За каждые пять отработанных лет работники получают заработную плату. трехмесячный творческий отпуск.

«Это действительно хорошая точка перезагрузки для людей, позволяющая переоценить свою роль, свою карьеру или то, чем они хотят вернуться», — сказал генеральный директор Мэтт Малленвег.

Это также может принести пользу тем, кто работает, поскольку люди берут на себя новые обязанности по замене работника в творческом отпуске.

Лори Маклиз, глобальный руководитель отдела кадров Automattic, взяла свой первый творческий отпуск в 2016 году, чтобы поехать в Европу. Она сказала, что это лучшее, что она могла сделать.

«Это помогло перезагрузить мой мозг», — сказал Маклиз. «Я ушел полностью отключенным, вернулся, помолодел, снова был в восторге от своей работы».

Unilever's Программа U-Work дает контрактным работникам желаемую свободу и гибкость в сочетании с гарантиями занятости и льготами.

Работники обязуются работать минимальное количество недель в году, получать небольшой ежемесячный гонорар и получать оплату за задания. К льготам относятся пенсия, медицинская страховка и больничные.

Это идеально подходило для 30-летней Харриет Талбот. Она уволилась со своей постоянной работы в лондонском офисе глобальной компании по производству потребительских товаров в 2021 году и с тех пор работала в компании на двух контрактных работах в дополнение к подработке в местном магазине велосипедов. Сейчас она между заданиями путешествует на велосипеде через Европу в Австралию.

«Я думаю, это такое настоящее облегчение и действительно прогрессивно иметь возможность вернуться и присоединиться к сообществу Unilever, когда я вернусь», — сказала она.

В настоящее время U-Work тестируется в нескольких других странах мира, хотя пока еще не добрался до США.

Гибкость является нормой для сотрудников компании Alley, занимающейся информационными технологиями и услугами. Компания не устанавливает часы; вместо этого каждая команда решает, когда проводить встречи. Помимо этих встреч, сотрудники выполняют свою работу, когда им это удобно.

Для 29-летней Эллисон Гринвальд это означает, что на удаленной работе она занимается другими вещами, которые могут возникнуть в ее жизни — от поручений и визитов к врачу до упражнений и путешествий.

«Мне приходилось делать действительно невероятные вещи», — сказал Гринвальд, который живет в Бруклине, штат Нью-Йорк, и провел пять недель на Аляске в августе прошлого года.

Философия Alley заключается в том, что работники — взрослые люди и могут сами управлять собой, говорит Бриджит Макналти, партнер и главный операционный директор фирмы.

«Мы доверяем людям, которых нанимаем в нашу команду», — сказала она.

«Есть взаимное соглашение о совместной работе, и мы относимся к этому очень серьезно».

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ: Money 101 - это 8-недельный учебный курс по финансовой свободе, еженедельно читаемый на ваш почтовый ящик. Для испанской версии Динеро 101, нажмите здесь.

ПРОВЕРЯТЬ, ВЫПИСЫВАТЬСЯ: Суперсбережение, которое накопило 78% своего дохода и больше не должно заботиться о деньгах: как я это сделал Желуди+CNBC

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами в Желуди.