По словам генерального директора, бренды Clorox устойчивы к инфляции и могут процветать в условиях рецессии.

Clorox Генеральный директор Линда Рендл заявила CNBC в среду, что продукты компании — это «предметы первой необходимости», которые могут противостоять растущей инфляционной среде и трудным экономическим временам.

Бренды компании включают одноименную продукцию Clorox, а также фильтры для воды Brita, пакеты Glad и Burt's Bees, и это лишь некоторые из них.

В качестве примера ценовой политики Clorox Рендл сослался на еще один раунд повышения цен, назначенный на июль, чтобы помочь компенсировать более высокие затраты и «со временем восстановить прибыль».

Генеральный директор сказал Джим Крамер on "Безумные деньги" что бренды Clorox предлагают превосходную ценность для вещей, которые люди должны использовать каждый день, даже во время рецессии. В 2008 году, во время финансового кризиса, «наши категории были очень устойчивыми, и мы расширили подавляющее большинство наших брендов», — пояснила она.

Есть опасения, что Федеральная резервная системаАгрессивные действия России по подавлению инфляции могут замедлить экономический рост и вызвать рецессию. ФРС повышенные процентные ставки еще на 50 базисных пунктов в среду.

Clorox сообщила о явно смешанных квартальных результатах после закрытия торгов в понедельник. Акции открылись снижением во вторник, но закрылись с повышением на 3%. В среду он прибавил еще 1.4%.

• Производитель потребительских товаров поздно вечером в понедельник сообщил о скорректированной прибыли за третий квартал финансового года в размере $1.31 на акцию. превзошли оценки, но упали на 19% с прошлогоднего периода.
• Чистый объем продаж увеличился на 2% и составил чуть больше, чем ожидалось, 1.81 млрд долларов. Валовая прибыль была раздавлена.
• Компания сократила свой годовой прогноз прибыли на 20 центов, сохранив при этом прогнозируемое снижение чистых продаж на 1-4% за год.

«В первой части нашего финансового года мы достигли 27-процентного роста продаж по сравнению с прошлым годом. Но в этом квартале, когда мы достигли более нормализованной среды, мы смогли обеспечить органический рост в трех из четырех наших сегментов, подавляющем большинстве наших предприятий», — сказал Рендл. «Кроме того, мы смогли увеличить долю рынка».

Рендл сказал, что привычки к уборке, выросшие из пандемии Covid, остаются липкими, даже несмотря на то, что многие аспекты жизни возвращаются к более нормализованным рутинам. Компания придерживается этой тенденции, запуская упаковочные решения, чтобы люди могли «контролировать окружающую среду» и брать продукты с собой, сказала она, отметив, что Clorox — это «гораздо более крупный бизнес», чем до пандемии.