Политика Китая в отношении COVID-XNUMX стоит доверия иностранных инвесторов

На выходных Шанхай представил план из 50 пунктов по смягчению экономических последствий своей политики «нулевого Covid» после того, как блокировки, введенные в последние несколько недель в глобальном бизнес-центре, привели к финансовым потерям, нарушили глобальные цепочки поставок и вызвали обеспокоенность по поводу нехватки средств. прозрачности и предсказуемости.

По мнению Алана Биба, бывшего президента Американской торговой палаты в Китае и давнего специалиста по Китаю, который сейчас является внешним консультантом в Bain & Компания базируется в Пекине.

«Доверие теряется. В Китае всегда была, условно говоря, очень предсказуемая бизнес-среда. Возможно, вам не нравятся все эти правила, но, по крайней мере, они были предсказуемыми», — сказал Биб в интервью Zoom. «Это очень непредсказуемо, и бизнесу это, конечно, не нравится. И это происходит в дополнение к прошлогодним репрессиям в китайском частном секторе, особенно в отношении технологических компаний и образовательных компаний». Акции интернет-гиганта Alibaba, зарегистрированного на нью-йоркской бирже, потеряли 57% своей стоимости за последний год, в то время как акции образовательных компаний, таких как TAL Education и New Oriental Education, упали на 89% за последние 12 месяцев.

«Поэтому в каком-то смысле люди чувствуют себя «однажды обожженными, дважды застенчивыми», — сказал Биб. «Только потому, что правительство выходит и говорит: «Эй, мы собираемся изменить политику» или «Не беспокойтесь об этом», я сомневаюсь, что люди просто вернутся к этому (предыдущему) уровню нормальности. ».

Биб, уроженец Небраски и выпускник Йельского университета, возглавлял AmCham China последние шесть лет до марта 2022 года; организация насчитывает более 1,000 членов, включая Boeing, Microsoft и Morgan Stanley. У Биба более четверти века опыта работы в Азии, а с 2002 года он живет в Пекине. Ниже приводятся отредактированные выдержки из интервью.

Фланнери: Как политика Китая в отношении Covid повлияет на американский бизнес?

Биби: То, что происходит, беспрецедентно. Драконовские меры, принятые Китаем, оказали огромное влияние на бизнес и, честно говоря, на психику каждого человека, на которого это повлияло, будь то иностранец или китайец. Это создает беспрецедентный уровень неопределенности, непрозрачности и двусмысленности относительно того, что ждет нас в будущем.

Одно дело — иметь единичные случаи или карантины, которые оказывают относительно незначительное влияние на экономику. Но масштабы и неопределенность, окружающие то, что мы имеем сегодня, ставят огромные вопросительные знаки вокруг экономических перспектив.

Опросы AmCham China и Торговой палаты Европейского Союза в Китае показывают, что доходы падают. Возможно, в этих опросах не отражен уровень беспокойства, которое испытывают люди. Я чувствую это каждый день как сам, так и среди многих людей, которых я знаю, будь то иностранцы или китайцы. В такой среде мало кто действительно собирается принимать какие-либо значимые бизнес-решения, не говоря уже об инвестиционных решениях. Люди здесь видят черный ящик в том, как принимаются правительственные решения, и растет число предположений о том, что внутри правительства Китая существует конфликт относительно лучшего направления политики для экономики и Covid-19. Они сейчас в сложной ситуации.

Фланнери: Было ли влияние на более мелкие предприятия иностранных предпринимателей больше, чем на более крупные транснациональные корпорации?

Биб: Я бы сказал, что это другое. Вам почти придется разделить их на две категории. Небольшими компаниями может руководить человек, который, скорее всего, взял на себя существенное обязательство находиться в Китае. Забрать свои ставки, собрать чемоданы и уйти им просто не так-то просто, как в деловом, так и в личном плане.

В то же время их бизнес серьезно страдает, и у них нет той подушки безопасности, которая есть у крупной компании. Если вам нужно начислить зарплату, вы должны начислить зарплату. Если вам нужно платить арендную плату, вы должны платить арендную плату.

Так что я думаю, что это, вероятно, повсеместно с точки зрения того, как они справляются с этой ситуацией: от простого сидения на корточках и выживания до принятия более радикальных действий, будь то увольнение персонала или задержка выплат и так далее. Это мало чем отличается от любой малой или средней компании в любой точке мира, которая сталкивается с подобной ситуацией.

Хотя большинству крупных компаний удается пережить бурю, они откладывают важные решения и разрабатывают планы по диверсификации своих цепочек поставок. Они локализуют позиции, которые традиционно были предназначены для иностранцев или экспатриантов, чтобы справиться с ситуацией в краткосрочной перспективе.

Среднесрочная и долгосрочная проблема заключается в том, что доверие теряется. В Китае всегда была, условно говоря, очень предсказуемая бизнес-среда. Возможно, вам не все эти правила нравятся, но, по крайней мере, они предсказуемы. Это очень непредсказуемо, и бизнесу это, конечно, не нравится. И это происходит в дополнение к прошлогодним репрессиям в китайском частном секторе, особенно в отношении технологических компаний и образовательных компаний».

Таким образом, в каком-то смысле люди чувствуют себя «однажды обожженными, дважды застенчивыми». Просто потому, что правительство выходит и говорит: «Эй, мы собираемся изменить политику» или «Не беспокойтесь об этом», я сомневаюсь, что люди просто вернутся на тот (предыдущий) уровень жизни. нормальность.

Я действительно думаю, что мы находимся на ключевом переломном моменте для иностранных компаний. Например, если вы посмотрите на международные школы, которые уже давно являются основой зарубежного бизнес-сообщества, я действительно не знаю, смогут ли эти иностранные школы выжить. Они сталкиваются со всевозможными фундаментальными политическими и финансовыми трудностями. Здесь так много вопросительных знаков.

Фланнери: Опросы палаты показывают, что общие отношения между США и Китаем влияют на деловые решения относительно Китая. Какими вы видите эти отношения сейчас?

Биб: Возвращаясь к моей работе в AmCham China, я постоянно поражался тому, насколько устойчивым был американский бизнес в Китае, несмотря на все эти фейерверки, особенно вокруг повышения тарифов. Компании адаптировались. Им это не понравилось. Были победители и проигравшие, но, по большому счету, они к этому приспособились.

Я думаю, что на этот раз все может быть по-другому. Во-первых, как только администрация Байдена пришла к власти, появилась, возможно, ложная надежда, что отношения между США и Китаем улучшатся, но теперь мы видим, что это явно не так. Я думаю, что есть признание того, что отношения такие, какие они есть, и вопрос в том, останутся ли они такими же или станут еще хуже.

В результате компании принимают или будут принимать меры. Что это за действия? Они не хотят отказываться от возможностей рынка Китая. В то же время они хотят минимизировать свои риски. Я полагаю, что вы увидите не полномасштабный уход из Китая, а диверсификацию цепочек поставок, чтобы они стали менее зависимыми, чтобы они могли обслуживать китайский рынок, но были менее подвержены непредсказуемости.

Еще одно событие, которое не имеет прямого отношения к отношениям между США и Китаем (но так оно и есть), — это российско-украинская война. Я был удивлен, как быстро американские и иностранные компании вообще ушли из России. Это, без сомнения, также заставляет китайское правительство задуматься: «Если дела пойдут так плохо, можем ли мы действительно рассчитывать на то, что иностранный бизнес останется в Китае? Действительно ли экономика превосходит все остальное?» И я думаю, что ответ — нет.

Фланнери: Это интересный момент. Я подумывал позвонить в Starbucks и сказать: «Я заметил, что вы закрыли 150 магазинов в России в связи с вторжением на Украину. Каков ваш запасной план, если так или иначе Тайвань и материковый Китай вступят в конфликт?» Китай занимает большую часть ее бизнеса.

Биб: Правильное управление и корпоративная стратегия — это иметь достаточно хорошо разработанные и надежные сценарии, чтобы при возникновении определенных триггеров компании могли предпринять соответствующие действия. И я могу себе представить, что многие, многие ведущие компании сейчас проходят через это. А если нет, то они должны быть.

Фланнери: С Тайванем?

Биби: Да, в том числе с Тайванем. Чтобы подчеркнуть это, одна из вещей, которая меня удивила, заключалась в том, как некоторые компании отреагировали, когда Covid впервые нанес ответный удар в начале 2020 года. Была огромная непредсказуемость. Люди не знали, что это было, насколько велико будет влияние и так далее. Но было немало компаний, которые казались довольно спокойными.

Почему они были спокойны? Это потому, что у них были запасные планы. Они опирались на аналогичный опыт других частей мира. Они вытаскивают сценарий, который наиболее похож. Например, компании энергетического сектора, вложившие значительные средства, скажем, на Ближнем Востоке или в Северной Африке, где были политические беспорядки и войны, имеют свои планы на случай непредвиденных обстоятельств. Я был в некотором смысле приятно удивлен устойчивостью этих компаний. У них есть институциональная способность готовиться к лучшему и планировать худшее.

Смотрите похожие сообщения:

Урок успешного американского предпринимателя по карантину в Шанхае: не принимайте свою свободу как должное

Политика Китая в отношении Covid «нанесет очень большой ущерб экономике»

Посол Китая в США обсуждает опрос Pew, торговлю и авиаперелеты — эксклюзивное интервью

@rflannerychina