Уставные коммуникации Главным исполнительным директором станет Том Рутледж. уходит с поста генерального директора компании 1 декабря. Он останется исполнительным председателем до ноября 2023 года, когда истечет срок его контракта.
Ратледж назвал свое решение уйти «уходом на пенсию», но почти 70-летний руководитель, проработавший в отрасли 50 лет, заявил в эксклюзивном интервью CNBC, что не готов полностью уйти из бизнеса.
Когда Ратледж возглавил компанию Charter в 2012 году, компания только что вышла из состояния банкротства. В то время его рыночная стоимость составляла менее 6 миллиардов долларов. К сентябрю 2021 года, благодаря приобретению компанией Time Warner Cable пятью годами ранее, рыночная капитализация компании составила около 130 миллиардов долларов.
Этот год не был таким благоприятным для инвесторов Rutledge или Charter, так как акции упали на 47%. Текущая рыночная стоимость Charter составляет около 55 миллиардов долларов.
В обширном интервью Ратледж обсудил будущее кабельного телевидения, недавнее падение стоимости отрасли, проблемное будущее вещательного и кабельного телевидения, конкуренцию со стороны фиксированной беспроводной связи и оптоволокна, а также почему он решил приобрести Time Warner Cable в 2016 году.
Это интервью было слегка отредактировано для ясности и длины.
Алекс Шерман из CNBC: Почему сейчас уходите на пенсию?
Том Рутледж: Что ж, это хороший вопрос. Знаешь, пару лет назад я начал этот процесс планирования. Пятьдесят лет назад у меня действительно были семейные обстоятельства. Я путешествовал по миру и вернулся домой [вместо того, чтобы поступить в колледж] и начал работать техником в кабельной промышленности 15 августа 1972 года. Я вернулся домой и проучился в колледже техником. Я не планировал заниматься кабельным бизнесом. Но, очевидно, я провел всю свою карьеру в кабельном телевидении, и мне это очень нравится, и я действительно думаю, что впереди еще много возможностей. Итак, пару лет назад я подумал, что это будет интересная дата, чтобы начать думать об уходе на пенсию. К концу периода исполнительного председательства мне также исполнится 70 лет. Так что мне казалось, что пришло время передать эстафету, и все же я хотел бы оставаться вовлеченным в бизнес и оставаться вовлеченным в отрасль. Но я думаю, что сейчас уместно перевернуть его.
Вы помните точную дату, когда вы начали? Есть ли какое-то значение в том, почему вы вспомнили тот день?
Знаешь, это странное свидание. Единственная причина, по которой я это помню, заключается в том, что это тот самый день, когда я основал Time Inc. в 1977 году, так что, поскольку это тот самый день, я все еще помню его спустя 50 лет. Он есть в некоторых моих документах, и я могу его припомнить. И я тоже помню, почему я пошел домой, потому что у нас были семейные обстоятельства. В то время мой отец был неизлечимо болен, поэтому я помню дату.
Просто чтобы дать людям немного контекста, можете ли вы описать, как выглядела кабельная индустрия в этой стране, когда вы только начинали?
Time Inc. была второй по величине кабельной компанией. ATC была компанией, в которой я пошел работать. На самом деле, когда я только начинал в 1972 году, мы строили небольшую кабельную систему в пригороде Пенсильвании — Питтсбурге, штат Пенсильвания. Компания Eastern Telecom, с которой я работал, была очень маленькой семейной компанией, которая хотела участвовать в торгах по франшизе Питтсбурга. Городской франчайзинг только зарождался. Не было спутникового телевидения. Единственным продуктом, который у нас был в то время, было эфирное вещание. Первая кабельная система, над которой я работал, была построена с нуля. У нас было 24 канала возможностей, что было намного больше, чем нам нужно было заполнить. Это было построено в ожидании того будущего, которое, как мы думали, мы можем получить из этой отрасли. Итак, очень маленькие компании. У крупнейшей кабельной компании в отрасли в то время было около миллиона клиентов. Я думаю, что вся индустрия насчитывала около 12 миллионов из всех Соединенных Штатов, и в основном это были только сельские районы, где не было телевизионного приема.
Я хочу задать вопрос, который, по моему мнению, является фундаментальным вопросом продвижения кабельного телевидения с точки зрения инвестора. Мы наблюдаем первые серьезные признаки стабилизации роста широкополосной связи. Кабельное телевидение — явно умирающая отрасль, которая, по-видимому, набирает обороты. Стационарный телефон уже в какой-то степени умер. Есть некоторый рост в беспроводном аспекте вещей. Но на протяжении 10 лет руководители кабельных сетей твердили мне, что кабельный бизнес, по сути, лучше, чем индустрия беспроводной связи, которая имеет низкую маржу и сокращает ARPU. Итак, если я инвестор, почему я инвестирую в кабельное телевидение сегодня?
Ну, вроде как, по тем же самым причинам, по которым вы когда-либо инвестировали в него. Если вернуться назад, мы с самого начала были компанией, занимающейся подключением. Мы подключали широковещательные сигналы клиентам, которые не могли их получить. Это был интегрированный продукт, судя по тому, как он продавался, но с технологической точки зрения мы с самого начала были компанией, занимающейся подключением. За прошедшие годы нам удалось получить нормативную возможность заняться телефонией. В итоге мы фактически стали владельцами бизнеса проводной телефонии и стали основным поставщиком этой услуги. В процессе мы изобрели высокоскоростную широкополосную связь и довели эту связь до того места, где мы находимся сегодня. Возможность, которая у нас есть в будущем, состоит в том, чтобы интегрировать беспроводные услуги — мобильность, услуги сотовой связи — в общую проводную связь и продавать ее таким образом, чтобы уменьшить счета клиентов и позволить нам иметь лучший продукт и лучшую цену, чем у наших конкурентов, и пакет для потребителей, который они не могут воспроизвести где-либо еще.
Когда вы смотрите на то, где мы находимся сегодня с точки зрения проникновения, вы говорите об упадке бизнеса: да, видео в определенной степени разваливается из-за завышенной цены, но это не означает, что у видеобизнеса нет будущего. На смену проводной связи пришла мобильная связь. Широкополосная связь по-прежнему имеет большой потенциал роста. Но когда вы смотрите на нас как на компанию и смотрите на нашу мобильную часть и нашу часть широкополосного доступа, и вы смотрите на все доходы или затраты, которые клиенты несут за свои услуги подключения, доля широкополосного доступа в их счете за подключение на самом деле довольно мала по сравнению с мобильная часть, а пропускная способность широкополосного доступа достаточно велика.
Если подумать о среднем счете за широкополосный доступ в нашей компании с рекламными акциями и всем остальным, наш средний доход на одного клиента составляет около 64 долларов. Средний мобильный клиент в пределах нашего присутствия тратит около 135 долларов в месяц на мобильную связь — несколько линий для всех членов семьи. Если сложить цены отдельных строк в размере 60 долларов за линию, умноженные на среднее количество людей в семье, вы получите примерно 135 долларов. Таким образом, на мобильную связь тратится гораздо больше денег, чем на широкополосный доступ. И все же широкополосный доступ является значительно более богатым продуктом с точки зрения пропускной способности данных. И мы действительно можем сделать мобильный продукт, который используется 85% времени дома или в офисе и в системе Wi-Fi, мы можем сделать его еще более быстрым сервисом дома и в офисе, и мы может сделать это менее дорогой услугой.
Я помню, когда мы запустили Triple Play для проводной связи, передачи данных и видео, средний счет за телефон в столичном районе Нью-Йорка составлял около 78 долларов [в месяц]. Мы снизили цену до 30 долларов и в итоге получили большинство клиентов. Я думаю, что у нас есть такая же возможность в мобильном телефоне. Мобильная связь, да, это бизнес с полным проникновением в стране, который не так быстро растет, но если вы посмотрите, где мы находимся в мобильном секторе, мы не очень хорошо проникли. И поэтому у нас есть огромный потенциал роста на долгие годы вперед.
Хорошо, два вопроса. Во-первых, отстаиваете ли вы тогда, что тезис о бычьем кабеле связан с этой историей о росте беспроводных сетей, хотя , согласно Хартии Канады не владеет национальной сетью, и, по-твоему, даже если 85% звонков приходится на дом, 15% нет? Таким образом, беспроводная связь не является продуктом для дома. И второй вопрос, очень тесно связанный с тем, что в течение многих лет тезисом быков-инвесторов был рост широкополосной связи. Но между фиксированной беспроводной связью и этим растущим оптоволоконным кабелем, в который мы видим больше инвестиций, у вас будет больше конкуренции, чем когда-либо прежде. Означает ли это, что рост широкополосной связи больше не является такой масштабной историей роста, какой она была когда-то?
Нет, я думаю, что у нас есть большой рост широкополосной связи, и есть дальнейшее внедрение широкополосной связи для всей отрасли. Есть еще потребители, которые не пользуются широкополосным доступом. Все еще есть люди, которые заменяют действительно высокоскоростную широкополосную связь мобильной широкополосной связью. В основном это вопросы, связанные с доходом, но нам все еще предстоит увеличить долю, и по-прежнему существует значительный рост потенциала роста, а также значительный рост нового строительства. Не забывайте, мы строим сельскую Америку, и мы обеспечиваем постоянный рост жилищного фонда в Соединенных Штатах на регулярной основе. За последние пять лет мы строили около миллиона домов в год. Вдобавок ко всему, в будущем, я думаю, мы сможем обеспечить дополнительную сельскую экспансию. Мы уже получили обязательства по созданию 1.1 миллиона или более сельских домохозяйств с услугами широкополосной связи. Мы ожидаем получить очень высокий уровень проникновения в этих областях. Таким образом, в будущем также ожидается значительный рост широкополосной связи. Но совместная возможность создать унифицированный продукт между широкополосной связью и мобильностью имеет в совокупности еще больший потенциал, чем просто рост широкополосной связи.
Однако, чтобы отметить последний пункт, вы ожидаете, что рост широкополосной связи будет выглядеть как-то так, как он выглядел в прошлом, скажем, пять, семь или девять лет?
Я думаю, что если все это свести воедино, то может получиться так. Да. Это все еще разумно.
Другими словами, то, что мы видели в прошлом году, является промежуточным звеном между последствиями пандемии и макроэкономическими трудностями?
Это моя точка зрения. Я имею в виду, очевидно, что когда вы достигнете полного проникновения, у вас будет некоторое замедление роста. В какой-то момент он доходит до темпов роста домохозяйств. Но я не вижу этого в течение пяти или более лет. Я думаю, что есть постоянная возможность. Я действительно думаю, что если вы посмотрите на линии тренда, 2020 год был огромным скачком с точки зрения роста, и даже в 2021 году был рост, связанный с пандемией, которая подтолкнула его к значительному росту.
Потом у вас было много изменений в потребительском поведении в результате пандемии с точки зрения мобильности, которые до сих пор полностью не раскрутились. Мы видим некоторые признаки того, что он раскручивается. Я думаю, что это больше связано с тягой вперед и отсутствием активности, чем с нашей возможностью роста. Итак, да, есть новая конкуренция, о которой вы упомянули в отношении фиксированной беспроводной связи, и есть приложения, в которых это имеет смысл в качестве рыночного продукта. Я думаю, что наши продукты очень разные. Наши продукты намного лучше для всех, кто хочет использовать видео или любое другое значительное использование данных. Это не означает, что если у вас есть грузовик с мороженым, вы можете захотеть иметь фиксированную широкополосную связь, которая смотрит на вышку сотовой связи. Или, если вы живете в сельской местности, где нет связи, и эта вышка сотовой связи может связаться с вами, это лучше, чем текущие спутниковые услуги, которые предоставляются в этих районах.
Таким образом, нельзя сказать, что конкуренции нет, и да, было расширение оптоволокна, хотя оно не сильно изменилось за последние 10 лет. Темпы этого не сильно изменились за последние 10 лет, даже несмотря на все заявления, которые были сделаны в последнее время. Для создания инфраструктуры требуется время. Это очень дорого. Все те, кто делал это в прошлом, потерпели неудачу. Вы знаете, если вы посмотрите на VerizonFiOS, в итоге они продали большую часть. Почти все перестроители физической инфраструктуры не преуспевают в долгосрочной перспективе. Поэтому я думаю, что макроэкономические факторы, которые всегда влияли на строителей, продолжат влиять на них и влиять на темпы строительства.
Я думаю, что мы в довольно хорошей форме с соревновательной точки зрения. Но это не значит, что не будет постоянной конкуренции со стороны спутниковых компаний, таких как Илон Маск.Starlink] а также Amazonкомпания и провайдеры фиксированной беспроводной связи. В прошлом у нас были сателлитные соревнования, хотя, похоже, они в какой-то степени исчезли. Одно время радиовещание считалось нашим конкурентом. У нас были разные конкуренты по инфраструктуре, коммуникациям, конкуренты, и мы будем в будущем. Но самое прекрасное в том, что мы построили, это то, что у нас есть огромная инфраструктура. Он используется повсеместно, и относительно недорого его модернизировать, чтобы получить от него больше возможностей.
Имеет ли смысл в этой стране следовать по пути, который мы видели в Европе и других странах, где в конечном счете происходит конвергенция между существующими беспроводными компаниями и кабельными компаниями в форме слияний? Очевидно, что регуляторы должны будут согласиться с этим. Но даже в концепции, имеет ли это смысл в этой стране?
Конечно. На каком-то уровне прямо сейчас у нас есть группа беспроводных клиентов. Как я уже говорил, большая часть битов на самом деле проходит через нашу сеть. Прямо сейчас мы арендуем место у оператора мобильной связи для обслуживания вне дома и вдали от офиса, который становится все менее интенсивным по голосовой связи. Просто чистый широкополосный доступ во многих отношениях. Вы можете увидеть, где разные компании могут захотеть объединить активы, чтобы в будущем они работали лучше и эффективнее. Но нам не нужно делать это прямо сейчас с нашей точки зрения.
Это не означает, что нет активов, которые мы могли бы использовать в сочетании с другими активами, которые у нас есть, чтобы в будущем предоставлять клиентам еще более качественные услуги. Но сейчас мы в очень хорошей форме. У нас есть хороший MVNO [оператор мобильной виртуальной сети]. У нас хорошая маржа в нашем мобильном бизнесе. Мы можем соединить это с нашим проводным бизнесом и фактически улучшить разгрузку нашего проводного бизнеса. И у нас есть новые частоты с точки зрения спектра CBRS [гражданская широкополосная радиосвязь], что позволяет нам создать среду, в которой мы фактически можем перенести часть арендованных услуг в нашу собственную сеть. Итак, я вижу, как активы можно будет смешивать и сочетать в будущем. Но нам не нужно срочно что-то делать.
Тем не менее, к этому ли мы в конечном итоге идем? В какой-то момент в следующие пять-десять лет мы объединим компании по производству беспроводных кабелей в этой стране?
Знаешь, да, я действительно так думаю. Некоторые из активов, которые сейчас находятся в каждой из этих определенных компаний, будут находиться в других компаниях.
Как насчет уплотнения кабеля? Я слышал предположение, что вы, ребята, заинтересованы в активе Suddenlink, который сейчас продает Altice. Ожидаете ли вы стать значительно больше, чем сейчас, с точки зрения занимаемой площади в ближайшие годы?
Ну, я думаю, что хотел бы, потому что я думаю, что кабельные активы — это хорошие активы по всем причинам, которые я только что сказал. И, по сути, я думаю, что если вы управляете ими правильно и последовательно и используете все естественные возможности, которые они предоставляют, вы можете создать большую ценность. И я думаю, что в масштабе есть некоторая ценность, которая также может быть переведена в потребительскую ценность. И поэтому в стране нет ни одного кабельного актива, которым бы я не хотел владеть, если бы ситуация была подходящей для владения им.
Очевидно, есть вопрос о том, что вы должны заплатить, чтобы получить его. Также возникает вопрос о том, что большинство кабельных активов в этой стране, которые не принадлежат нам, контролируются семейным бизнесом. Таким образом, ритм семейного бизнеса отличается от ритма публичной компании и часто не связан с конкретными моментами времени с рынком и стоимостью. Так что сейчас нет реальной возможности что-то делать. И поэтому, если есть какие-то активы, они довольно малы. С точки зрения Хартии, они мало что меняют.
Хотя, Судденлинк, он не такой уж и маленький.
Ну, вы знаете, относительно , согласно Хартии Канады, он не большой.
Не могли бы вы немного вернуть меня в прошлое? Безусловно, в «Хартии», если не за всю вашу карьеру, одним из определяющих моментов для вас был Приобретение Time Warner Cable, который был в паре с Светлым домом. Это было огромное приобретение. Чартер был небольшой компанией. Что натолкнуло вас на мысль, что Хартия может осуществить это, а затем уверенность в том, что вы действительно будете двигаться вперед? Потому что, если вы посмотрите на историю, в любой отрасли, идея о том, что компания размером с Чартер пытается купить компанию размером с Тайм Уорнер Кейбл, я имею в виду, я не уверена, что могу придумать что-либо, что может привести к Имейте в виду, что это соперничает с этим. Поправьте меня если я ошибаюсь.
Нет, я не в курсе. В некотором смысле это было дерзко. Хотя мне это казалось очень естественным, что, я думаю, хорошо. Я давно в бизнесе. Я действительно очень доверяю бизнесу, его возможностям и нашим возможностям создавать ценность в течение длительного периода времени. У меня был большой опыт работы в Time Inc. Я вырос в Time Warner. Я провел там 23 года. Я начинал как менеджер-стажер, а в итоге стал президентом компании. А потом его купила AOL, и я был полностью разочарован их покупкой и их видением того, каким может быть кабель.
Что просто, просто чтобы прервать, что было что? Каким было их видение?
Ну, я не уверен, что это было. Я не уверен, что он у них был. С точки зрения AOL, они сделали очень многое. И, очевидно, Time Warner взяла на себя [долю в сделке], которая в конечном итоге не стоила очень много для их собственного набора активов. Но я помню, как говорил со Стивом Кейсом и [Барри Шулером], который в то время был официальным генеральным директором, посмотреть видео по запросу в Остине, штат Техас. И один из них повернулся к другому и сказал, знаете, зачем нам сеть? У нас есть дозвон!
В то время в компании происходили изменения, и были управленческие проблемы, и я не был особо связан с ними, но я не думал, что их видение того, куда пойдет кабель, и мое сработает. И я ушел. Мне предложили работу, остаться президентом. Но я решил не делать этого.
Я оказался в Cablevision. И мы добились настоящего успеха в Cablevision с Triple Play. Мы объединили телефонию, широкополосный доступ и видео в один пакет, и это действительно сработало. В Cablevision я пытался заключить сделку с Time Warner Cable, но там были проблемы с контролем, и это был семейный бизнес [тогда принадлежавший семье Долан]. Но я считал, что если бы у нас было больше активов для управления, мы могли бы делать больше, зарабатывать больше и создавать большую ценность. Это было действительно так просто. Это действительно управленческий подход, который мы продавали.
Так что я обратился к Charter, потому что объединение, которое я хотел, чтобы Cablevision сделала, не собиралось происходить для их собственных семейных нужд и планирования. Компания отступила. Вот я и подумал, поеду в Чартер. Чартер — необработанный алмаз. Он прошел процедуру банкротства. На самом деле это был настоящий беспорядок, что сделало это хорошей возможностью. Мы сразу же добились успеха в Charter и начали быстро развивать компанию. И у нас была ценная часть капитала с точки зрения цены наших акций и нашей репутации как компании и нашей репутации как системы управления. В этом заключалась идея заполучить Time Warner. Итак, сначала мы заключили сделку с Bresnan, компанией, которую я покупал дважды. Сначала я купил его в Cablevision, а затем они переименовали его в Optimum West, а затем [в 2013 году] мы купили его [у Cablevision]. А потом появилась Liberty [Media] [Джона Мэлоуна].
Вы нашли Джона Мэлоуна или Джон Мэлоун нашел вас?
Ну, думаю, он нашел меня. Я имею в виду, очевидно, я знал, кто он, всю свою жизнь. И в какой-то момент он попытался нанять меня для управления DirecTV, но я не очень хорошо знал Джона. Я имею в виду, я знал его репутацией. Я восхищался им, но я не знал его. Но в Чартере он хотел знать, почему я заключил сделку с Optimum West и о чем я думал. И у нас была дискуссия об этом, а потом они выкупили людей, занимающихся частными инвестициями, которые вытащили Чартер из банкротства. Сегодня они владеют около 26% компании через Свобода широкополосного доступа, которая является публичной компанией.
Тогда я выразил свое видение того, что мы могли бы сделать с Time Warner, потому что они были частью правления. Правление считало, что мы можем это сделать, и это имело смысл. Это было дерзко. Но вы знаете, посмотрите, какую ценность мы могли бы создать, если бы сделали это. Это был трудный процесс, очевидно. И у нас было Comcast там.
Вы попали в мой следующий вопрос там. Чтобы напомнить людям, изначально вы работали с Comcast, чтобы разделить активы, а затем Comcast, за неимением лучшего слова, как бы ударил вас, ребята, в спину и в итоге заключил сделку, не сообщая вам, самостоятельно. Что пришло вам в голову, когда вы узнали, что это произошло?
Что ж, я был разочарован. Думаю, это будет самое мягкое выражение. Но потом мы смогли получить Все это. Так все получилось.
я упомянул Altice США ранее. Altice выбрала стратегию, при которой ее руководство считает, что ему необходимо обновить свою текущую сеть до оптоволокна, по крайней мере, довольно большой ее процент. Так что они сейчас проходят через этот процесс. Это дорого, но они пришли к выводу, что им нужно перейти на оптоволокно. Чартер и Comcast так не думают. Можете ли вы вкратце объяснить, почему это так, и считаете ли вы, что Altice совершает ошибку?
Мы думаем, что находимся на правильном пути, который заключается в том, чтобы не полностью модернизировать оптоволокно до стены дома. У нас есть очень глубокие, богатые волоконные активы по всей нашей сети. Но есть множество других технологий, которые позволяют преобразовывать оптоволоконный сигнал в радиочастотный коаксиальный сигнал, а затем, в конечном счете, в сигнал Wi-Fi, мобильного или сотового сигнала из сети. Реальный вопрос заключается в том, сколько стоит способность обслуживать клиента? И мы думаем, что есть менее дорогие способы, чем создание полностью оптоволоконной сети в вашей собственной сети по целому ряду причин.
Во-первых, большая часть стоимости волоконно-оптической сети не связана с фактическим первоначальным строительством. Это все соединения, которые намного дороже по отдельности в оптоволоконной сборке, чем в ситуации с апгрейдом, как у нас. Когда вы думаете о подземном строительстве, 35% территории страны обслуживается под землей, и построить новую сеть намного дороже. Это очень кропотливо медленно. Поэтому, если вы посмотрите на стоимость фактического получения 10-гигабитного сервиса из сети и на устройство, которое действительно может с этим справиться, гораздо дешевле модернизировать те сети, которые у нас есть в этой стране, с той топографией, которая у нас есть. с нашими сетями — воздушными и подземными, довольно широкими открытыми пространствами, низкой плотностью застройки — гораздо логичнее использовать разработки платформы DOCSIS и оптоволоконной платформы вместе, чем полностью использовать оптоволокно.
Два вопроса о телевидении для вас. Первый: сколько еще осталось устаревшему платному телевидению и не исчезнет ли оно полностью в какой-то момент?
Я всегда думал, что это будет просто медленно изнашиваться. Он просто становится все дороже и дороже. Затраты на программирование на самом деле снижаются, потому что клиентов становится меньше, а это означает, что вся экосистема отказывается от ценностного предложения. И есть много активов, которые удерживаются этой системой. Спортивные программы, оплата труда спортсменов и т.д. Разработка контента. И большая часть контента относительно недорога для развития, в сравнении со спортом. Люди по-прежнему хотят продукт. Это очень ценная услуга. Просто это дорого стоит.
Так что, я думаю, он будет продолжать медленно изнашиваться. По-прежнему будет прямая трансляция, по-прежнему будут премиальные услуги по запросу, как у нас, и будут работающие продукты с поддержкой рекламы. Но получить широкое распространение становится все труднее и труднее. Так что, можем ли мы реагрегировать некоторые из них в продукты, ориентированные непосредственно на потребителя, которые, условно говоря, будут иметь низкое проникновение в историческую систему, я не уверен. Но я думаю, что здесь есть возможность. Существует также целая потребность в поиске и обнаружении, а также в том, как вы находите контент и собираете его вместе. Итак, я могу представить модель реагрегации в будущем, но я думаю, что до того, как это произойдет, предстоит еще много боли.
Будет ли Charter участвовать в модели агрегации в качестве дистрибьютора платного телевидения?
Ну, у нас есть совместное предприятие, которое мы только что создали с Comcast. будет называться Xumo. И это действительно платформенный бизнес, который позволяет нам выпускать телевидение на основе приложений и широко его развертывать. Если мы сделаем это хорошо, мы сможем создать рекламную платформу, которая покроет часть расходов на контент для потребителей. Я думаю, что одна из самых важных вещей, которые мы могли бы сделать и должны сделать, если хотим добиться успеха, — это создать успешную рекламную модель. Единственный способ получить это - довольно широкое развертывание.
Мы стремимся к развертыванию этого бизнеса. В этом есть потенциальные значительные преимущества. Кстати, это беспроводной бизнес. Это не будет связано по проводам. Но это платформа, которая позволяет нам разрабатывать и работать с поставщиками на основе приложений, в том числе с поставщиками, работающими напрямую с потребителями, и помогать этим поставщикам, работающим напрямую с потребителями, работать лучше, потому что мы можем использовать наши собственные отношения с потребителями, чтобы помочь продавать услуги. .
Итак, если я понял ваш ответ, я думаю, что вы говорите, что устаревшее платное телевидение будет продолжать снижаться. В конечном итоге произойдет некая реагрегация в цифровую модель, но это будет болезненно. Так что я предполагаю, что вы говорите, что в какой-то момент устаревшее телевидение, платное телевидение, каким мы его знаем, перестанет существовать и станет частью этого нового. Опять же, просто чтобы попытаться придавить вас, это через 10 лет?
Позвольте мне просто рассказать вам историю. В 1980 году, когда я был генеральным менеджером кабельной системы пригорода Филадельфии, телеведущий из KGW, третьего канала в Филадельфии, вышел и дал мне интервью. Мы показали им все технологии, и ведущий или репортер сказал мне: «Однажды я буду работать на вас». Он имел в виду, что кабель заменит радиовещание. Но если вы посмотрите вокруг, вещание все еще существует — 40 лет спустя. Так что я не говорю, что он исчезнет ни в коем случае, но будут богатые комплекты линейного видео.
Я не знаю, как обстоят дела с трансляцией. Вы знаете, сейчас мы тратим более 240 долларов в год на одного клиента за права ретрансляции для вещательного телевидения. И если подумать, если у вас есть антенна, эфирное телевидение бесплатно. Итак, по воздуху весь этот контент передается в эфир в незашифрованном виде. Вот что такое вещание. Так что я не знаю, как это длится, когда люди платят за это по таким ценам. Я думаю, что это продлится несколько лет, но у него явно большие проблемы.
И это, вероятно, приведет к драматическому повороту или реформированию всех компаний, занимающихся вещательным телевидением?
Что-то должно произойти. Ага. Я не знаю, что именно.
Я хочу спросить вас, потому что я не думаю, что вы говорили об этом вообще: недавний приговор на 7 миллиардов долларов против Хартии в связи с убийством 83-летней женщины мастером по ремонту кабеля Чартер. Этот приговор был сбит до 1.15 миллиарда долларов по решению судьи. У вас есть комментарии по этому поводу?
Нет, кроме того, что мы не думаем, что несем какую-либо ответственность в этом случае. Мы говорили, что будем пользоваться всеми законными правами, которые у нас есть, и надеемся, что победим.
Последний вопрос: как мы уже говорили, вы посвятили большую часть своей жизни работе в кабельной индустрии. Есть ли новый продукт или поток доходов, который в будущем будет связан с кабельными компаниями как стандартная часть ежемесячного счета потребителя за кабельное телевидение? Каждые несколько лет кабельное телевидение внедряет домашнюю безопасность или телемедицину, но в последнее время ничего, кроме бизнеса беспроводных MVNO, не застряло.
Я действительно думаю, что в долгосрочной перспективе появятся гораздо более богатые информационные продукты, иммерсивные информационные продукты — развлечения, работа, игра и такие вещи, как медицина, — которым наши сети поддаются. Мы можем привести наши сети в форму, чтобы сделать это очень быстро [посредством обновлений]. Я думаю, что иммерсивный мир будет, несмотря на то, что происходит с метавселенной и другими попытками создать этот мир. Но ясно, что возможности коммуникаций будут продолжать расширяться. И вы можете представить себе мир трехмерных продуктов, голографических дисплеев и всего того, что это дает для создания бизнеса. И я думаю, что мы будем частью этого.
Если вы посмотрите на все деньги, которые сегодня тратятся в Соединенных Штатах на связь, большая их часть приходится на мобильные устройства. Так что это реальная возможность с точки зрения роста на следующее десятилетие. Но, по большому счету, я думаю, что наши навыки массового поставщика услуг лучше подходят для крупных продуктов, чем для нишевых. Трудно развивать нишевые предприятия, такие как безопасность, которые не являются широкими. Такие устройства, как дверные звонки Ring, могут стать повсеместными, но традиционный бизнес с высокой сенсорной безопасностью — это нишевый бизнес. И мы не преуспели в нишевом бизнесе и агрегировании группы нишевых бизнесов, использующих коммуникационные услуги. Это не значит, что мы их не найдем и не соберем вместе. Но я думаю, что большие возможности для нас — это большие массовые сервисы и повсеместно развернутые сервисы, и именно здесь созданная нами инфраструктура действительно ценна.
Еще один — вы упомянули, что хотели бы побродить по индустрии. Семьдесят не такой уж и старый. Вы уверены, что это настоящая пенсия?
Я не совсем уверен, что я собираюсь делать. Вы знаете, мне очень нравится все это, и я хочу строить и конкурировать. Но я был генеральным директором здесь 10 лет, и я думаю, что это хорошо, чтобы обновить руководство и то, как вы думаете. Я не хочу рассылать его по почте, поэтому думаю, что для меня правильно переехать. Но я также думаю, что у отрасли есть огромные возможности, и я понимаю, как все это сочетается друг с другом. Итак, да, я хотел бы найти способ оставаться на связи и создавать ценность, но я не уверен, как это произойдет.
Это звучит как «нет» для меня.
Раскрытие информации: Comcast является владельцем NBCUniversal, материнской компании CNBC.
Источник: https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html.