В 19 году мир приблизился к тому, чтобы научиться жить с COVID-2022, и одновременно с этим было снято все больше ограничений, связанных с пандемией. Во многих странах это означало возвращение в офис впервые за два года.
Отход от правительственных предписаний о пребывании дома заставил компании задуматься о том, могут ли офисные работники эффективно выполнять свою работу из дома на постоянной основе. И для многих начальников ответ был ослепительно ясен: нет, не могут.
С почти половиной американских генеральных директоров хотят приказать своим сотрудникам вернуться в офис, вскоре во многих компаниях разгорелась битва между боссами и рабочими, которые либо игнорирование политики возвращения к работе or активно восставал против них.
Здесь, Fortune оглядывается назад на то, как крупные компании пытались — и в некоторых случаях потерпели неудачу — восстановить ту или иную форму работы с личным присутствием в этом году.
Илон Маск, Тесла и Твиттер
Ни один список громких мандатов на возвращение в офис не будет полным без упоминания самого богатого человека в мире.
Маск вызвал ажиотаж в июне, когда он серьезно высказался о том, следует ли продолжать удаленную работу по мере того, как экономика отходит от драконовских ограничений COVID.
«Все в Tesla требуется проводить в офисе не менее 40 часов в неделю», — сказал он во внутренней служебной записке для сотрудников Tesla. «Если вы не явитесь, мы будем считать, что вы подали в отставку».
Позже стало известно что генеральный директор Tesla еженедельно получал подробные отчеты о том, кто из сотрудников компании по производству электромобилей не появляется на работе в офисе.
Однако возвращение к очной работе было не совсем гладко в Тесле, когда многие рабочие обнаружили, что им не хватает столов или парковочных мест.
Маск также ввел строгие требования о возвращении в офис в Twitter после того, как приобретение компании в октябре, отправка сотрудников компании социальных сетей письмо в ноябре из этого стало ясно, что он ожидает, что они будут находиться в офисе не менее 40 часов в неделю. Удаленная работа, сказал он сотрудникам Twitter, будет запрещена, если он лично не одобрит ее.
До того, как Маск приобрел компанию за 44 миллиарда долларов, политика Twitter заключалась в том, чтобы позволить своим сотрудникам работать из любого места «навсегда». Маск, который с тех пор сократил штат Twitter более чем на 50%, возможно, имел скрытый мотив для отмены этой политики: в апреле, он обсуждал в личных сообщениях, как этот шаг может побудить 20% сотрудников Twitter добровольно уйти.
Apple
Apple Попытки генерального директора Тима Кука вернуть сотрудников технологического гиганта в офис также оказались непростыми.
Летом фирма установить крайний срок в сентябре чтобы его корпоративные сотрудники находились в офисе не менее трех дней в неделю, после более ранние сроки были сорваны вспышками COVID-19.
В отличие от Tesla и Twitter, которые хотят, чтобы их сотрудники находились в офисе полный рабочий день, Apple стремится к гибридной модели, при которой офисные работники будут находиться в штаб-квартире несколько раз в неделю. В августе, Кук разослал сотрудникам служебную записку, в которой рекламировал преимущества «личного сотрудничества», но отказался от прежних более жестких предложений привлекать сотрудников в одни и те же фиксированные дни каждую неделю.
Однако вместо того, чтобы успокоить его сотрудников, группа сотрудников Apple ответила: создание петиции в нем утверждалось, что компания «должна поощрять, а не запрещать гибкую работу для создания более разнообразной и успешной компании».
Политика также побудила топ-менеджер уходит из компании, сказав, что он «сильно» верит, что большая гибкость была бы лучшей политикой для его команды.
In интервью с CBS в ноябре Кук защищал стремление Apple к гибридной работе.
«Мы производим продукт, и вы должны его удерживать», — сказал он. «Вы должны сотрудничать друг с другом, потому что мы считаем, что один плюс один равно трем. Так что это требует счастливой случайности, когда вы сталкиваетесь с людьми, обмениваетесь идеями и достаточно заботитесь о том, чтобы продвигать свою идею через кого-то еще, потому что вы знаете, что это сделает ее более крупной идеей».
Он добавил: «Это не значит, что мы будем здесь пять дней. Не были. Если бы вы были здесь в пятницу, это был бы город-призрак».
Goldman Sachs
Не секрет, что генеральный директор Goldman Sachs Дэвид Соломон никогда не рассматривал удаленную работу как постоянную практику в банке — в прошлом году он назвал работу на дому «отклонением от нормы» и «не новой нормой».
Однако его неоднократные настойчивые требования о том, чтобы сотрудники вернулись в офис на полную ставку, еще не нашли отклика у сотрудников, когда гигант инвестиционно-банковских услуг вновь открыл свои офисы в США в феврале. появляется только половина его персонала.
Однако к октябрю Соломон рассказывал CNBC что 65% людей Goldman находились в офисе в любой день недели, что недалеко от допандемического уровня посещаемости в 75%.
Несмотря на то, что Соломон, похоже, удовлетворен эффективностью мандата на возвращение в офис, его сотрудники, особенно молодые женщины, все еще опасаются агрессивного стремления компании положить конец удаленной работе.
JPMorgan
В своем ежегодное письмо акционерам в начале этого года, генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон сказал, что только 10% сотрудников имеют разрешение работать удаленно полный рабочий день. Он сказал инвесторам, что около половины сотрудников банка должны были находиться в офисе каждый день, а оставшимся 40% было разрешено делить свое время между домом и штаб-квартирой.
Компании сделал заголовки в апреле когда сообщалось, что он отслеживает удостоверения личности работников, чтобы выяснить, соблюдают ли они его политику и регулярно ли посещают офис.
Даймон, как Маск Теслы и Соломон из Goldman Sachs, публично сетовал как удаленная работа, по его мнению, подавляет «спонтанное генерирование идей», а также лидерство и обучение.
После двух лет удаленной работы Google материнская компания Alphabet отозвал своих сотрудников обратно в офис в апреле.
Технический гигант сообщил сотрудникам, что хочет, чтобы они возвращались в свои кампусы три раза в неделю, и приложил большие усилия, чтобы привлечь их на борт. Помимо инвестиций в новые офисы в размере 9.5 млрд долларов, компания использовала аркадные игры, бесплатная еда и концерт Lizzo чтобы попытаться заманить своих рабочих обратно.
Однако дорожные работы в первая неделя назад создали хаос на дорогах для сотрудников Google, а некоторые, вернувшись в офис, обнаружили, что у них нет рабочего стола.
Переход Google от удаленной работы к своей гибридной модели также привел к противоречивой реальности для 17,000 XNUMX сотрудников компании, которые переехали во время пандемии: сокращение зарплаты. Сотрудникам, уехавшим из Нью-Йорка или Маунтин-Вью — где сотрудники получают больше всего, — сократили зарплату до 25%, в зависимости от того, где они оказались.
L'Oréal
Как и Google, бьюти-конгломерат L'Oréal применил подход «подкуп — возврат сотрудников», чтобы сделать гибридную работу своей нормой.
Французский косметический гигант предлагает своим сотрудникам субсидированного дворецкого чтобы помочь им с личными делами, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными после того, как они вернутся в офис на неполный рабочий день.
За 5 долларов в час сотрудники L'Oréal могут нанять консьержа, который заберет белье, отвезет машину на заправку или присмотрит за собаками.
В офисах L'Oréal также есть такие преимущества, как тренажерный зал, соковыжималка и магазин косметических товаров на территории.
Важно ли вернуться в офис?
Рич Хэндлер, генеральный директор инвестиционного банка Jefferies, написал в Instagram опубликовать в июне, что те, кто появится в офисе, продемонстрируют свою ценность боссам, которые однажды могут решить, кого уволить.
Он также настаивал на том, что удаленная работа может быть разницей между получением работы и построением карьеры.
Обработчик не одинок в этих утверждениях: эксперты по будущему работы рекламируют Преимущества возвращения в офис для миллениалов и представителей поколения Z.
Однако некоторым начальникам просто надоело предлагать своим сотрудникам возможность контролировать решение.
Согласно исследованию, проведенному ранее в этом году, 77% менеджеров готовы наложить «суровые последствия» на работников, которые отказываются вернуться к очной работе, включая их увольнение или сокращение их заработной платы.
Эта история изначально была опубликована на Fortune.com
Еще от Fortune:
Люди, которые пропустили вакцинацию от COVID, подвергаются более высокому риску дорожно-транспортных происшествий
Илон Маск говорит, что фанаты Дэйва Шапеля освистали его «впервые в жизни», предполагая, что он знает о негативной реакции
Поколение Z и молодые миллениалы нашли новый способ позволить себе роскошные сумки и часы — жить с мамой и папой.
Настоящий грех Меган Маркл, который британская общественность не может простить, а американцы не могут понять
Источник: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html.