Burns & McDonnell прокладывает путь между электрической революцией и кризисом цепочки поставок

Электроэнергетика переживает величайшую революцию с момента ее основания Томасом Эдисоном, Николой Теслой, Джорджем Вестингаузом и другими пионерами.

Это революция, которая затрагивает все аспекты работы коммунальных служб, от превосходства данных до перехода от производства угля и природного газа к энергии ветра и солнца.

Изменения монументальны, и все же они происходят в отрасли, которая по своей сути консервативна и не склонна к риску.

Чтобы понять динамику работы, я провел виртуальное интервью с тремя практическими инженерами из Бернс и МакДоннелл, инженерная, строительная и архитектурная фирма из Канзас-Сити, штат Миссури, чьи клиенты разбросаны по всему ландшафту коммунальных служб, от сельских кооперативов до муниципальных коммунальных служб и гигантских компаний, принадлежащих инвесторам.

Burns & McDonnell принадлежит сотрудникам и насчитывает более 10,000 XNUMX инженеров, строителей и ремесленников, работающих от Шотландии до Сан-Диего. Предлагает полный спектр услуг помимо электромонтажных работ. Он проектирует и строит мосты, нефтеперерабатывающие заводы, коммуникационные сети и помогает с военными объектами.

Разговор с инженерами сродни разговору с медицинским персоналом, а не с пациентами. Они существуют для долгосрочного планирования, а также для немедленного кризиса, который подрывает способность коммунального предприятия поддерживать свет.

Можно сказать, что Меган Калабро попала в самую гущу событий. В качестве управляющего директора по модернизации дистрибуции в компании Burns & McDonnell она возглавляет команду из 225 инженеров и дизайнеров, работающих над множеством проектов.

Внутренние и внешние силы

Калабро понимает внутренние и внешние факторы, действующие в коммунальных службах. «Задача состоит в том, чтобы сбалансировать неотложные потребности в режиме реального времени с долгосрочным планом капиталовложений каждой коммунальной службы». Например, она сказала: «Недавно в Канзас-Сити приземлился торнадо. Теперь, вы знаете, они выходят и делают все, чтобы снова включить электричество, например, меняют столбы и восстанавливают проводники».

Калабро считает, что самая большая проблема для коммунальных служб — это баланс между потребностями настоящего в реальном времени и их «глобальными мечтами о том, чтобы сделать их больше, лучше, сильнее, умнее».

Решение этой задачи в настоящее время усугубляется почти парализующими нехватка цепочки поставок.

Мэтт Олсон, управляющий директор телекоммуникационной группы Burns & McDonnell, сказал, что этот дефицит серьезен и усугубляется. По его словам, коммунальные службы могут набирать бригады, но они бесполезны, если их нельзя экипировать.

Дефицит распространяется на все: от таких банальных вещей, как болты, до грузовиков и подъемников. «У нас есть 47 месяцев, чтобы получить новый подъемник для грузового автомобиля», — сказал Олсон.

По его словам, продуктивное планирование бригад - большая головная боль из-за нехватки. Это могут быть бригады Burns & McDonnell, бригады подрядчиков или бригады, предоставленные принимающей коммунальной компанией. Но чьи бы экипажи они ни были, они должны быть назначены. Когда-то сделанные заблаговременно, теперь задания выполняются на полдня из-за дефицита, что затрудняет организацию продуктивной работы.

Нехватка персонала

Еще одна серьезная проблема, с которой сталкиваются коммунальные службы, — это нехватка персонала. «Помимо нехватки материалов, существует жизненно важная нехватка человеческих ресурсов», — сказал Олсон, добавив: «Каждое коммунальное предприятие сталкивается с этим кризисом, от монтажников до инженеров, необходимых для управления и разработки изменений, которые должны внести коммунальные предприятия».

Великая революция в сфере коммунальных услуг взывает к тому, чтобы люди возглавили ее и довели до конца.

Burns & McDonnell имеет консалтинговый бизнес под названием 1898 & Co. — дань уважения компании, основанной в конце 19-го века.^th век. Лукас Макинтош, управляющий директор, считает консультационную функцию перспективной. «Лучшее слово для того, что мы делаем, — «планирование». Это может варьироваться от крупных перемещений, с которыми коммунальные предприятия столкнутся в будущем, до их неотложных потребностей.

Говоря о планировании коммунальных услуг, Макинтош сказал: «Экипажи очень хорошо умеют чинить то, что сломано. Большая часть работы в коммунальных службах в настоящее время заключается в том, чтобы сбалансировать работу и ресурсы, пытаясь добиться изменений».

Цель состоит в том, чтобы продвигать проекты вперед, не восстанавливая старые стандарты, а внедряя изменения по мере продвижения вперед.

Макинтош объяснил: «Для подготовки команд требуется участие в проектировании и проектировании, планировании и составлении графиков. Это означает новое оборудование и цели для внедрения новых стандартов и дизайна, чтобы мы продвигались к модернизации в нашей повседневной работе, а не возвращались к старым стандартам дизайна».

Инженеры Burns & McDonnell, каждый по-своему, указывали на борьбу с инерцией старого и требованиями нового. Высшее руководство может приказывать новое и революционное, но инерция прошлого, искушение старым, потому что оно работало, являются мощной силой на рабочем месте.

Калабро отметил, что в отличие от переоснащения завода «предприятие не может закрыться на несколько месяцев, пока перепроектируется и переоснащается весь завод. Свет должен оставаться включенным».

Тем не менее, по ее словам, нет более захватывающего места, чем работа коммунального предприятия, когда произошел перебой в поставках. Каждый сосредотачивает свою энергию и стремится к одной цели: снова включить свет. Головокружительные, важные вещи.