Совет также уделяет внимание работе со СМИ

Disney Директора единогласно отклонили просьбу активиста-инвестора Нельсона Пельтца о вступлении в совет директоров в этом месяце, в значительной степени из-за отсутствия у него опыта в медиаиндустрии.

Это было бы более сильным аргументом, если бы нынешние члены совета директоров Disney имели достаточный опыт работы в СМИ и развлечениях, когда они присоединились. Почти все они этого не сделали.

Это не обоснование дела Пельца о вступлении в правление. В состав советов директоров многих публичных компаний входят директора с разнообразным опытом. Самая сильная претензия Пельца на место в совете директоров, вероятно, обеспечение того, чтобы планирование преемственности, наконец, происходило организованным и последовательным образом - что, кажется, не является основным аргументом, который он приводит.

Тем не менее, если Disney считает, что для Пельца важно иметь опыт работы в СМИ и развлечениях, она может захотеть внести более широкие изменения в свой совет, чтобы привлечь еще несколько человек, которые могут ориентироваться в сложной и быстро меняющейся отрасли. Представитель Disney отказался от комментариев.

Согласно заявлению компании, поданному во вторник, Disney решила не предлагать Пельцу место в совете директоров, потому что он не предлагал никаких конкретных стратегических идей и имел минимальный опыт работы в отрасли.

«Среди причин такого беспокойства было сочетание отсутствия у г-на Пельца опыта работы в медиа или технологической отрасли, а также его постоянное внимание в его презентации к успешным подходам таких компаний, как Heinz, Procter & Gamble и DuPont, которые имеют мало общего с Disney. Дисней написал.

Это правда, что у Пельца минимальный опыт работы в СМИ, хотя он и был директор MSG Networks с 2014 по 2015 год и до сих пор служит директором Мэдисон Сквер Гарден. Но совет директоров Disney состоит из директоров, чей предыдущий опыт имеет мало общего со стриминговыми сервисами, традиционным платным телевидением, тематическими парками или фильмами. Их коллективный опыт на самом деле ближе к таким компаниям, как Heinz и Procter & Gamble.

• Новоназначенный председатель Марк Паркер работает в магазине одежды Nike с 1979 года, занимая должность генерального директора с 2006 по 2020 год.
• Сафра Кац работала инвестиционным банкиром до того, как присоединилась к компании корпоративных технологий. Oracle в 1999 году, где она была генеральным директором с 2014 года.
• Мэри Барра была генеральным директором General Motors с 2014. Она впервые получил работу в GM в 1980 году. Ее образование связано с электротехникой.
• Фрэнсис ДеСуза — генеральный директор Illumina, биотехнологической компании. До этого он был президентом по продуктам и услугам в компании по кибербезопасности Symantec.
• Майкл Фроман — вице-председатель и президент по стратегическому развитию в Mastercard с 2018 года. Он работал в Citigroup с 1999 по 2009 год. Он также занимал различные государственные должности.
• Мария Елена Лагомасино — генеральный директор WE Family Offices, консультант по вопросам благосостояния, обслуживающий состоятельные семьи. За последние четыре десятилетия она занимала различные должности в финансовых фирмах.
• Кэлвин Макдональд — генеральный директор компании по производству спортивной одежды. Lululemon. Все его предыдущие работы были связаны с розничной торговлей.
• Дерика Райс ранее была президентом CVS Caremark. До этого он работал в фармацевтической компании Eli Lilly.

Только генеральный директор Боб Айгер, Эми Чанг и Кэролин Эверсон имеют некоторый предыдущий опыт работы в СМИ. Опыт Чанга не имеет отношения к основному бизнесу Disney, поскольку он является глобальным руководителем отдела продуктов Google Ads Measurement.. Эверсон только что присоединился к совету в сентябре — возможно, это признак того, что совет директоров Disney также признает собственное относительное непонимание СМИ.

Члены совета директоров Disney имеют опыт работы, управления брендами и технологий. Но Пельц утверждал в интервью CNBC, что Disney следует рассматривать скорее как потребительскую компанию, чем как медиакомпанию.

«Это гораздо больше, чем медиакомпания. Это потребительская компания с полной корзиной величайших брендов в мире», — сказал Пельц.

Выбор Диснеем директоров, кажется, соответствует этой точке зрения. Но поскольку ожидаются решения, например, стоит ли тратить 10 миллиардов долларов или больше на 33% акций Comcast в Hulu и что делать с медленно умирающим устаревшим кабельным сетевым бизнесом, возможно, Disney, наконец, нужно больше специалистов в области медиа.

СМОТРЕТЬ: Disney — это больше, чем медиа-компания, это потребительская компания, — говорит Нельсон Пельц из Trian.