Август – воскресная ночь лета. Четыре вещи, которые лидеры могут сделать, чтобы успокоить страхи.

Грубый шок от внезапного ускорения с визгом передач в сентябрьском безумном темпе возвращения в школу во Франции получил свое название: Ла Рентри. Он вызывает ночную смену сонных, наполненных жарой дней плавания, приготовления барбекю и дремоты к изнурительным и утомительным поездкам на работу, совмещению работы и семейных стрессов и графиков.

Для некоторых, особенно для родителей, страх ощутим. Для других это повод купить новую пару осенних ботинок. Сделано для прогулок. Многие сотрудники (около 40%) вернется к работе с одним глазом на выходе. Работодатели могут захотеть отполировать свои приветственные коврики.

В условиях нашего коллективного, постпандемического давления, связанного с возвращением в офис, мы могли бы использовать класс для возвращения обратно. В офис, в другой темп, в смену времен года, в начало нового года, в следующая глава Новой Нормальности. Воскресные кошмары учителя – даже после выхода на пенсию – хорошо задокументированы. Как они справляются с нарушающим сон потоотделением из-за того, что появляются голыми перед не тем классом, без записок, получая беглые взгляды от насмешливых подростков?

Этой осенью мы сталкиваемся с чем-то подобным. Как мы вернемся в этот изменившийся мир, который, как предполагается, должен быть постигшим столетнюю травму глобальной пандемии, погрязшим в войне, нечеловеческих температурах и ряде кризисов, которые, кажется, нагреваются так же быстро, как ртуть.

Чтобы вернуться к работе, придется немного потрудиться. Лидеры захотят принять к сведению. Компании инвестировали в здоровье и начали решать проблемы психического здоровья, которые стремительно растут. 81% сотрудников цените усилия. Для этого требуется то, что компании годами экономили на расходах: менеджмент. Даже оклеветанная середнячка.

Руководители среднего и линейного звена сыграли ключевую роль в защите сотрудников от чрезмерного стресса, проблем с психическим здоровьем и эмоционального выгорания в экстремальных условиях пандемии. Не время опускать перчатку. Восстановление после глобальной травмы, как бы руководители ни хотели замести все это под ковер, потребует времени и энергии.

О плюсах и минусах удаленной работы будут спорить десятилетиями, но реальность такова, отмечает профессор Гарвардской школы бизнеса. Крис Стэнтон, было увеличение его распространенности на 10 пунктов, с 6% рабочей силы США до 16%. Он здесь, чтобы остаться, и за него будет яростно бороться большинство рабочих, жизнь которых облегчилась с его приходом, — молодежь, родители, пожилые люди.

По мере того, как мы приближаемся к осени года, компании, возможно, захотят начать полагаться на мудрость и относительное счастье людей в падении их жизни. Компании борются с персоналом и рекрутингом, все еще переваривая 47 млн люди, которые бросили курить в 2021 году и у которых до сих пор истекает кровью пожилые работникивытесненный сложным набором страхов Covid, отсутствием развития и безудержный эйджизм. Привлечение, удержание и развитие талантов в своей Третьи четверти (50+), и объединение их в команды талантов с более молодыми коллегами, на которых оказывается давление, даст компаниям преимущество перед нынешним массовым демографическим сдвигом. Это могло бы обеспечить ценное наставничество и поддержку между поколениями. Может быть, даже немного контекста.

4 мышцы лидерства для борьбы со страхами

Какова роль лидера в том, чтобы помочь успокоить страх перед работой?

1. Прокачка эмоционального интеллекта - Назовите и нормализуйте эмоции момента. Делитесь своими, слушайте и наблюдайте за другими, активно реагируйте, чтобы создавать физические собрания, которые психологически безопасны, увлекательны и значимы. Распознавайте и управляйте своими собственными эмоциями и получайте поддержку, если она вам нужна, прежде чем распространять стресс на остальных. Перечитайте Питера Друкера. Управление собой. Именно в трудные времена самоуправление становится таким важным приоритетом лидерства.
2. Сообщить надежду – Жизнестойкость образца для подражания, отмечайте, что люди снова физически вместе, с преднамеренными, важными собраниями, большими и маленькими. Читайте Прию Паркер на Искусство собирать. Намеренно и регулярно собирайте людей вместе, чтобы (воссоздать) ощущение новых начинаний и общей приверженности более крупной цели или видению.
3. Создайте культуру заботы по целому ряду заинтересованных сторон. Привлеките старших сотрудников к наставничеству и намеренно интегрируйте молодых сотрудников, которые когда-либо знали страну Zoom. Используйте команды, сбалансированные по полу и поколению, для развития навыков общения, обмена знаниями и систем поддержки. Да дерьмо. Поймите, чего хотят и в чем нуждаются ваши сотрудники в разные моменты их жизни и карьеры. Деньги, настаивают такие мыслители, как Дэниел Пинк в своей книге. Драйв — удивительная правда о том, что нас мотивирует, всегда был неэффективным способом удержания и мотивации людей. Забота о них (и их заботах) ведет к реальному взаимодействию.
4. Примите гибкость и хорошее самочувствие – Примите будущие реалии работы, сделайте вашу рабочую силу гибкой (во времени, месте и в течение десятилетий карьеры) и устойчивой, внедряя инновации и экспериментируя с новые способы работы и доставки. Интегрируйте рабочие/семейные реалии на всех этапах жизни, от ухода за детьми до ухода за пожилыми, с четким намерением внедрить благополучие, индивидуальное развитие, повышение квалификации на протяжении всей жизни и психическое здоровье. В недавнем отчете говорится, что 87% сотрудников очень открыты для изучения новых навыков, но только 48% работодателей им верят. Верьте им.

В эти выходные, посвященные Дню труда, когда вы потягиваете последний коктейль и со слезами на глазах обнимаете своих близких на прощание, знайте, что вы не одиноки. Мы все войдем в офис с затуманенными рассказами о ночных кошмарах.

Итак, во вторник утром возвращайтесь к работе… аккуратно. Разложите приветственный коврик в уме и в сердце.