Американские цепочки поставок: «Мы только начинаем»

Когда президент Байден выступил с обращением к Конгрессу в феврале, лидеры технологического и производственного бизнеса ждали от президента ободряющих слов. К счастью, он прямо упомянул о Американские инициативы, повлиявшие на будущее цепочки поставок.

Он сказал: «Ребята, я знаю, что меня критиковали за эти слова, но я не меняю своего мнения. Мы собираемся убедиться, что цепочка поставок для Америки начинается в Америке. Цепочка поставок начинается в Америке».

Этот комментарий в первую очередь касался двухпартийной компании CHIPS.HIPS
и Закон о науке, принятый, чтобы помочь инвестировать в исследования, разработки, науку и технологии для укрепления американского производства, цепочек поставок и национальной безопасности.

Америка должна стать лидером в «отраслях завтрашнего дня», а именно в области искусственного интеллекта, квантовых вычислений и нанотехнологий, а также в других передовых областях. CHIPS и Закон о науке потенциально могут выделить 1.5 миллиарда долларов на продвижение и развертывание коммуникационных технологий и их цепочек поставок.

Многогранные преимущества включают создание новых производственных рабочих мест и увеличение ближние усилия которые стремятся к большей устойчивости, с дополнительными производственными мощностями и транспортом либо на территории Северной Америки, либо ближе к ней.

Новый фокус производителя

Инициатива CHIPS интересна, но на этом фронте можно проделать еще больше работы. Производителям также следует сосредоточиться на преобразовании внутренних операций и оптимизации своих внешних отношений с партнерскими отношениями с поставщиками и дистрибьюторами вверх и вниз по течению. Важным шагом в этом совместном усилии является обмен данными с надежными поставщиками, чтобы получить более четкое представление об их управляемых данных.

Когда компании получают представление о своей сети поставок, как внутри, так и за ее пределами, с помощью надежных поставщиков и запасов материалов, это может помочь открыть новые идеи. Например, видимость данных и понимание материалов позволяют организациям понять, что каждый раз, когда они покупают материалы, они покупают их у правильного поставщика в нужное время по правильной цене.

Промышленная цепочка поставокXCN2
Руководство

Предприятия могут улучшить свой процесс управления промышленными цепочками поставок, выполнив ряд важных шагов. И все начинается с анализа, ориентированного на данные, для оптимизации процесса цепочки поставок. Затем определите области эффективности и области для улучшения, а затем примите меры по сокращению потерь, оптимизации рабочих процессов и улучшению взаимодействия между отделами.

Еще одним аспектом улучшения управления промышленными цепочками поставок являются инвестиции в передовые технологии: искусственный интеллект, Интернет вещей, машинное обучение и роботизированная автоматизация процессов — все это может помочь повысить эффективность и прозрачность цепочки поставок. Кроме того, инструменты обработки данных в режиме реального времени могут способствовать лучшему планированию и выполнению для более эффективного принятия решений и стратегического прогнозирования.

Управление изменениями также подвергнется аналогичному пересмотру. Сегодняшняя цепочка поставок нуждается в менеджерах, ориентированных на данные, чтобы способствовать культуре постоянного совершенствования. Это поможет наладить связь между линейными работниками и руководством, устранить неэффективность и найти лучшие способы оптимизации операций.

Тесное сотрудничество с поставщиками и партнерами — еще одна неотъемлемая часть улучшения управление промышленной цепочкой поставок. Руководители должны стремиться к построению прочных отношений со своими заинтересованными сторонами. Обмен надежными данными в сотрудничестве с поставщиками, поставщиками логистических услуг и другими партнерами может обеспечить лучшее планирование и координацию.

Данные и аналитика должны играть большую роль в мониторинге эффективности цепочки поставок вашего бизнеса. Например, измерение оборачиваемости запасов, темпов выполнения заказов и сроков доставки может помочь вашим руководителям определить тенденции, стимулирующие процесс цепочки поставок.

В целом, операции цепочки поставок должны начать строить цифровую основу. После того, как эта прочная основа будет создана, можно будет внедрить расширенные возможности автоматизации и расширения, чтобы сфокусировать внимание на новых концепциях совместной работы процессов и прозрачности данных на нескольких предприятиях.

Вперед прогресс для цепочки поставок

Работая вместе в сотрудничестве с покупателями и поставщиками и используя самые современные инструменты обработки данных, предприятия могут начать продвигаться вперед для:

• Оптимизация оборотного капитала: Теперь организации могут использовать стратегии ИИ, чтобы нести только то, что им нужно, без создания новых/дополнительных бремен или рисков.
• Увеличение их рабочей силы: На заводы и фабрики приходит новое поколение производственных рабочих. отметил Байден в своем SOTU. В результате у предприятий появляется отличная возможность преобразовать эти среды с помощью новых технологий AI/ML. Кроме того, они используют квалифицированную рабочую силу для решения существующих и будущих трудовых проблем.
• Обеспечение непрерывности производства: Более подробные данные о запасах материалов могут свести к минимуму простои и обеспечить непрерывность производства.
• Укрепить процессы поставщиков/покупателей: У покупателей и поставщиков есть множество возможностей улучшить процессы обработки данных, чтобы сократить остаточные расходы.

Больше не модные словечки, искусственный интеллект и машинное обучение теперь являются повседневными возможностями которые производители включают в свои процессы. В результате компании могут согласовать свою сеть поставок с этими инструментами для продолжительного и устойчивого роста.