Глава Amazon по устройствам Дэвид Лимп: интервью с руководителями высшего звена

Это долгое путешествие. Нам потребуются десятилетия, чтобы все это решить, но через десятилетие или два мир станет совсем другим.".

Дэвид Лимп не живет сегодняшним днем. Как старший вице-президент по устройствам и услугам в Amazon, Лимп полностью сосредоточен на завтрашнем дне. Говорит Лимп, которого назвали Следующий список CEO Forbes 2022 как лидер, за которым стоит наблюдать: «Если бы я мог тратить 100% своего дня на размышления о вещах, которые мы изобретем и представим через 12–24 месяца, это было бы мое самое счастливое место».

Limp стал ведущей силой в области «окружающих вычислений» — создания среды со встроенными технологиями, в которой Echo, Ring, Halo и другие устройства должны беспрепятственно взаимодействовать с людьми и друг с другом с помощью таких технологий, как голосовая Alexa. Он также курирует проект Amazon Project Kuiper стоимостью 10 миллиардов долларов по созданию сети спутников на низкой околоземной орбите с целью предоставления высокоскоростного интернета сотням миллионов людей во всем мире, а также автономную службу робо-такси Zoox.

Несмотря на то, что он имел возможность заниматься инновациями в машине роста, которой является Amazon, подразделение Limp не было застраховано от проблем, с которыми сталкиваются конкуренты — от беспрецедентных сбоев в цепочке поставок до экономических препятствий, которые недавно вынудили его объявить об увольнении.

Бизнес-модель виртуального помощника Amazon Alexa стала предметом особого внимания из-за проблем роста, проблем с конфиденциальностью и того факта, что потребители в настоящее время более склонны использовать его через такие устройства, как Echo, для воспроизведения музыки, чем для совершения покупок. «Мы пытаемся создать технологии, которые могут помочь людям, — говорит он. «Это долгое путешествие. Нам потребуются десятилетия, чтобы все это решить, но через десятилетие или два мир станет совсем другим».

Чтобы развивать инновационную культуру, Limp пытается «перенести принятие решений как можно ниже в организацию», когда дело доходит до принятия решений. Он также уделяет особое внимание при приеме на работу на должности, которые не соответствуют вашим сильным сторонам. «Для работы, которую я не люблю делать, я обычно нанимаю слишком много людей для этой работы», — говорит Лимп. «Наймите кого-то, кто является более крупным лидером, который намного лучше, чем я когда-либо был бы на этой работе, и дайте ему свободу самим управлять такими вещами».

Для тех, кто находится на другом конце карьерного спектра, он считает, что нужно дать им свободу передвижения. «Когда вы только начинаете свою карьеру, вы хотите, чтобы коэффициент бета был немного выше, — говорит он. «Вы хотите больше рисковать. Ты хочешь немного побродить». Одним из побочных эффектов этого блуждания является обнаружение того, что вы хотите делать, а что нет. Для Лимпа последний лагерь включал корпоративные технологии и венчурный капитализм, когда ему не терпелось стать оператором.

Но самый важный фактор успеха, по его мнению, заключается в том, что лидеры должны развивать мышление и любознательность, необходимые для того, чтобы вести долгую игру. «Это золотой век машинного обучения, — говорит он. «Если вы не понимаете, на что способно современное машинное обучение, вы не сможете установить полярную звезду для того, какие продукты могут появиться на его основе».