После нескольких поколений семейного владения бизнес группы Manthei процветает

Кажется, многие люди считают, что производство в США вымерло и исчезло много лет назад, особенно в наших более сельских районах.

Есть, конечно, множество случаев, подтверждающих это мнение, с закрытыми заводами и предприятиями по всей стране. Но The Manthei (mon-tie) Group — отличный пример того, что эта история далеко не универсальна. Сегодня компания со штаб-квартирой в Петоски, штат Мичиган, популярном курортном районе в северо-западной части Нижнего полуострова штата, управляет предприятиями, включающими пять различных бизнес-подразделений: компания по оказанию тяжелых строительных услуг, предприятие по производству лесоматериалов, мобильные дома и курорты для жилых автофургонов в на юго-западе США, управление портфелем недвижимости и лицензионный бизнес, который создает деловые возможности для производителей бетона во всем мире. И чтобы сбалансировать это, один из кузенов управляет успешной мини-пивоварней. Имея более 400 сотрудников и годовой объем продаж более 100 миллионов долларов, компания прошла долгий путь от своего скромного происхождения и имеет долгий путь роста.

Все началось с пары немецких фермеров-иммигрантов.

Констанция и Фердинанд Мантеи иммигрировали в Америку на рубеже прошлого века, поселились в районе Петоски и занялись сельским хозяйством. Именно Констанция вывела свою семью из бедности, основав бизнес по выращиванию цветов, специализируясь на выращивании астр. Ее сыновья Тед и Эрни продолжили фермерский бизнес, преуспев в выращивании бобов после некоторых трудностей и расширившись до клубники.

Чтобы поддержать фруктовый бизнес, братья решили сделать свои собственные корзины, чтобы клиенты могли уносить свои покупки. В 1942 году они пошли покупать оборудование для изготовления деревянных корзин. Все получилось не так, как они планировали. «Они купили фанерный станок по ошибке, — сказал Джейк Мантеи, президент Aster Brands, одного из бизнес-подразделений компании. «Поэтому вместо этого они открыли фанерный завод на озере Валлон». Несмотря на то, что заводы сгорели дотла не один, а два раза за прошедшие десятилетия, семья продолжает управлять все еще растущим бизнесом по производству шпона и сегодня.

Это было поколение после Теда и Эрни, которое занялось производством песка и гравия, производством сборных железобетонных изделий и строительством. Они же и попали в курортный бизнес. «Тед и Эрни купили землю по другую сторону гор от национального парка Джошуа-Три, — объяснил Джейк. «Здесь были природные горячие источники без содержания серы». В конце концов семья поняла, что у них есть возможность организовать курорт, и устроила парк для автофургонов. Со временем это превратилось в несколько парков с более чем 2,000 мест, которые продолжают расти и расширяться.

Отец Джейка Бен, а также братья и кузены Бена вступили во владение после того, как сгорел первый завод по производству шпона. Они перестроили мельницу на прежнем месте, а позже добавили второе место в нескольких милях вниз по дороге. Они также расширили бетонный бизнес, когда появилась возможность построить стену для местного застройщика. Не найдя подходящего материала для большой стены, которую они строили, они спроектировали свой собственный, и это в конечном итоге привело к их бренду подпорных стеновых блоков Redi-Rock.

Поколение Джейка вступило во владение после второго пожара на мельнице в 2017 году, объединив производство в одну площадку с самым современным оборудованием. Бизнес также расширился, включив в него изделия из фанеры, и после покупки Techniply в 2013 году к нему присоединилась компания по производству штампованных плит.

Бетонная сторона бизнеса также расширилась. Благодаря хорошо зарекомендовавшему себя бизнесу Redi-Rock новое поколение осознало, что, хотя тяжелые бетонные блоки не могут быть доставлены очень далеко, машины и интеллектуальная собственность могут. Группа Manthei создала свое бизнес-подразделение Aster Brands, чтобы продавать свою технологию блоков подпорных стен Redi-Rock, а также продукты Rosetta для жилых домов с твердым покрытием для бассейнов, патио и стен, а также свои системы производства сборных фундаментов для осветительных столбов Pole Base производителям сборных железобетонных изделий. мир. «Наша декларация о цели: «Конкретно изменить мир», — сказал Джейк. «Мы действительно заинтересованы в построении партнерских отношений, а не только в сделках. Мы объединили эти отдельные компании в объединенную компанию по продажам, маркетингу и интеллектуальной собственности, которая развивает возможности для производителей сборного железобетона. Мы делаем их местом для роста, расширяя возможности нашей лицензированной сети».

Их клиенты являются истинно верующими. «Я в восторге от этого, потому что это открывает для меня много возможностей», — сказал Джон Лоуренс, владелец компании Excel Retaining Walls в Нэшвилле, штат Теннесси, обладатель лицензии Redi-Rock. «Это впечатляет всех, для кого мы его устанавливаем. Выглядит потрясающе и быстро поднимается. Многое из того, что строят люди, является запланированным устареванием — это выбрасывание. Это будет после того, как я уйду».

Ирвин Виттитов, совладелец Redi-Rock KIT в Маунт-Вашингтоне, Кентукки, является еще одним довольным лицензиатом. «Я был на выставке «Мир бетона» в 2006 году. Я взял один из их блоков и сказал: «Я могу его продать», — сказал он. «Я попробовал и через несколько месяцев стал клиентом. Это было действительно хорошее партнерство на протяжении многих лет. Я начал в Луисвилле, затем расширился до Индианы и Теннесси. У них есть свой университет Реди-Рок, куда мы ходим каждый год».

«Опять же, речь идет о партнерских отношениях, а не только о сделках», — добавил Джейк. — Мы действительно стали друзьями.

То же самое относится и к их клиентам со всего мира. Они обычно размещают их в северном Мичигане и создают сообщества как с этими деловыми партнерами, так и между ними. Для Джейка это неотъемлемая часть ведения бизнеса. «Мне не нужен большой дом, — сказал он. «Это о том, чтобы быть частью чего-то большего, чем ты сам».

Семья Матеи разделяет глубокую христианскую веру, и они считают, что это главная причина, по которой их бизнес все еще процветает, поскольку они в конечном итоге переходят к пятому поколению. «Погоня за значимостью — это то, что действительно принесет вам удовлетворение в конце вашей карьеры», — сказал Эйб Мантей, президент The Manthei Group. «Миссия по сохранению единства в бизнесе — это то, что объединяет нашу семью». Он указывает на примеры, которые подавались в семье с самого начала. «Наши бабушки и дедушки были очень заинтересованы в том, чтобы платить истинную десятину — 10% от каждого заработанного доллара. Они спонсировали радиопередачи для христиан в послевоенной Японии и консультирование по посттравматическому стрессу».

Джейк согласился. «Наше поколение продолжает с того места, где остановилось предыдущее. Мы прилагаем все усилия, чтобы расти, чтобы создавать больше рабочих мест и приносить пользу обществу». Поскольку Manthei Group смотрит в будущее, он говорит, что это будет центральной темой. «Мы ходили в бизнес-школу и узнали, что цель бизнеса — максимизировать акционерную стоимость. Однако это определение действительно упускает суть. Максимизация стоимости является требованием для поддержания бизнеса. Это все равно, что сказать, что предназначение человека — дышать. Вам нужно дышать, чтобы жить, но смысл жизни не в дыхании, не так ли? Цель бизнеса — применить свою веру, чтобы помогать другим, отдавая что-то большее, чем вы сами. Именно здесь пересекаются успех и значимость».