Доступное жилье зависит от малого бизнеса

В течение многих лет моя презентация городов была посвящена компактным сообществам и третьим местам. Вам не нужен большой дом, двор и гостиная, когда рядом есть такие удобства, как бистро, кафе и парки. Жизнь в густонаселенных сообществах может означать меньше места, но это с лихвой компенсируется городской суетой. Но перевернула ли пандемия Covid-19 эту радужную картину городских жилищных решений? В моем собственном районе Капитолийского холма в Сиэтле я заметил тревожную тенденцию; все эти третьи места открываются позже и закрываются раньше. Иногда кафе, в которых я работал, больше не существует. Проблема в нехватке рабочей силы или в отсутствии спроса? В любом случае, что движет этой тенденцией и что это означает для жилья?

Бизнес-журнал Puget Sound много лет назад написал обо мне статью под заголовком: «Проповедник роста Сиэтла: Роджер Вальдес не просто лоббирует плотность городов — он живет этим». К лучшему или к худшему, это было верно в течение большей части последних тридцати лет. Моя поддержка плотности проистекает из убеждения, что жить рядом друг с другом полезно не только для окружающей среды и экономики, но и для людей. Я написал пост под названием «Где жил бы Иисус?» о моральные аспекты плотности. Я сказал тогда,

«Возможно, однако, Иисус был сторонником плотности. Если мы хотим любить нашего ближнего, как самого себя, это ужасно трудно сделать, если у нас нет ближних. Жить в городе означает иметь много соседей и каждый день сталкиваться с инаковостью. То, как мы относимся к другим, нашим соседям, определяет то, как мы решаем вопросы государственных расходов, приоритеты политики и то, как мы организуем наше общество. Наша склонность часто может заключаться в том, чтобы отталкивать друг друга и неприятные вещи. Города усложняют это, превращая проблемы других людей в наши проблемы».

Поэтому было удручающе видеть кофейни и другие небольшие заведения, такие места, которые функционировали как гостиная для моего меньшего жилья, закрывающиеся вокруг меня в последнее время. Почти столь же плохо то, что эти места сокращают часы и дни работы, особенно после Covid-19. В чем дело? В то время как многие аспекты городской экономики — например, спортивные мероприятия и живая музыка — вернулись к жизни, культура кафе, ресторанов и баров, похоже, отстает.

«Это не просто ваше воображение» говорит история из CNBC. «Рестораны уже не работают так долго, как раньше». Далее история цитирует недавний отчет об этой тенденции.

«Закусочные сократили свои еженедельные часы работы на 7.5%, или 6.4 часа, по сравнению с графиком до пандемии, согласно новый отчет от Datassential".

Работа, проделанная Datassential, заслуживает более пристального внимания. Их исследование показало, что есть несколько причин для меньшего количества часов и закрытия.

1. По-прежнему не хватает рабочей силы, что означает сокращение рабочего дня.
2. В некоторых местах спрос на услуги и атмосферу третьих мест упал с начала периода Covid в 2020 году. Это особенно верно в тех местах, где действовали более строгие правила закрытия общественных мест (например, Сиэтл, Сан-Франциско). и Нью-Йорк).
3. Работа на дому означала, что люди больше не были на улице и не хотели или не могли встречаться и собираться после работы; они уже были дома в конце дня.
4. Вкладываться стало проще, заказ еды и выпивки через Интернет означал отсутствие мотивации, чтобы выйти на улицу и найти парковку в оживленных районах.

Все это имеет для меня смысл. С конца августа 8 года я совершил 2020 автомобильных поездок и обнаружил, что внутренние районы страны, особенно такие места, как Вайоминг и Небраска, не были так закрыты, как такие места, как штат Вашингтон и Калифорния. И кажется интуитивным полагать, что новизна онлайн-заказов и отсутствия необходимости ездить в магазин за едой и развлечениями будет медленно угасать. Это также сэкономило людям деньги и время. Но у меня также есть предположение: по какой-то причине спрос уже был низким или уменьшался во многих густонаселенных районах, таких как тот, в котором я живу, и ограничения Covid позволили сбросить. Многие заведения сокращают часы работы, потому что они уже стали убыточными.

Один владелец кафе, с которым я разговаривал, признался, что его бизнес остановился после 3:XNUMX, даже в одном из самых густонаселенных районов на западе США. Капитолийский холм в Сиэтле. В районе проживает 32,144 20,000 человека, а плотность составляет XNUMX XNUMX человек на квадратную милю. Владелец бара неподалеку сказал, что ему пришлось закрыть предыдущее обслуживание; люди приходили, заказывали одну чашку кофе и часами сидели за компьютером. Полученных денег просто не хватило, чтобы оправдать открытие. В обоих случаях могли быть люди, но средняя стоимость транзакции не могла оправдать количество часов, что было до пандемии. Когда разразилась пандемия, закрытие стало обычным явлением, поэтому многие места, похоже, имеют ограниченные часы работы для тех, которые пользуются наибольшим спросом и наибольшей отдачей от инвестиций в затраты на рабочую силу.

Несколько лет назад другой владелец бизнеса, который закрылся, также сказал, что вести бизнес в Сиэтле становится все труднее. Заработная плата повышалась из-за распоряжений городского совета, а также из-за все большего количества постановлений и правил, которые постепенно затрудняли открытие дверей. Неопределенность Covid-19, по-видимому, также ухудшила трудовые решения, затруднив увеличение обязательств сотрудников на большее количество часов и нежелание сокращать их, если дела пойдут медленнее. Я всегда считал, что отношение площади квадратных метров к затратам на рабочую силу является ключевым; если помещение слишком большое, это означает необходимость в большем количестве персонала и более высоких затратах. Меньшие, многолюдные места с меньшим количеством часов, кажется, лучше всего подходят для подъемов и спадов.

Все это мои догадки. Но я действительно думаю, что дополнительная работа, подобная исследованию Datassential, является ключом к поддержке роста предложения жилья в городах. Нам нужно знать, какие факторы способствуют успеху или неудаче малого бизнеса, которые делают жизнь в небольшом пространстве привлекательной. Если правила и затраты на рабочую силу, добавленные благонамеренными чиновниками, создадут пустыню без гостиничного бизнеса, единицы жилья, вероятно, станут больше и дороже. Что делает меньше, плотнее, и более доступные агрегаты возможно третье место.