Универсальная производственная площадка на основе искусственного интеллекта

Эта колонка уже давно следит за Xometry, глобальной компанией по производству платформ по запросу, базирующейся в Мэриленде. С самого начала Xometry уделяла особое внимание созданию сильной экосистемы, которая помогает производственным компаниям любого размера повышать эффективность и гибкость, снижать затраты и оптимизировать использование производственных мощностей.

В этом духе Xometry продолжает искать новые способы расширения экосистемы и предоставления дополнительных преимуществ ее участникам. Последние шаги включают три целевых приобретения:

В декабре прошлого года Xometry приобрела Thomas, компанию, управляющую производственной платформой Thomasnet B2B (бизнес для бизнеса) с более чем 1.3 миллионами пользователей. Клиентская база Thomasnet варьируется от таких гигантов, как General Electric, до малого бизнеса, и охватывает ряд производственных технологий, которые дополняют традиционные области сильных сторон Xometry в области 3D-печати, литья под давлением и литья под давлением. Xometry также приобрела активы Big Blue Saw LLC, компании, предлагающей мгновенные расценки на гидроабразивную и лазерную резку, что снова дополняет уже существующие предложения Xometry.

Еще одним важным приобретением стало приобретение ключевых активов Factory Four, разработчика программного обеспечения облачных приложений для операций, закупок и распределения на заводе. Xometry предоставит приобретенную систему управления производством (MES) своим клиентам бесплатно. Это окажется особенно ценным для малых и средних компаний, которым часто не хватает финансовых ресурсов и ноу-хау, чтобы инвестировать в программное обеспечение для планирования производства и исполнения. Рэнди Альтшулер, генеральный директор и соучредитель Xometry, подчеркивает, что это программное обеспечение является «агностическим» в том смысле, что компании могут использовать его для управления любыми заказами, включая заказы, поступающие не от Xometry и Thomasnet.

«Мы создаем эту управляемую искусственным интеллектом торговую площадку, чтобы помочь нашим клиентам создавать большие идеи, помогать новаторам в различных отраслях, от автономных транспортных средств до космических полетов и технологий следующего поколения для борьбы с изменением климата», — говорит Альтшулер. «С этими недавними приобретениями все, что нужно нашим клиентам для воплощения этих больших идей в жизнь, находится прямо на рынке Xometry».

По словам Альтшулера, Thomasnet охватывает около 500,000 70,000 поставщиков в XNUMX XNUMX различных категорий, что укрепляет позицию Xometry как универсального магазина для своих клиентов. На платформе ИИ помогает клиентам определить лучшую технологию для производства продукта, а затем сопоставить их с лучшим производителем на основе производственных мощностей, скорости доставки, набора навыков и стоимости, среди других факторов. Поскольку ИИ полагается на большие данные для создания высококачественных рекомендаций, рост платформы, в свою очередь, улучшает рекомендации ИИ в положительном цикле.

Стратегия Xometry отвечает растущим потребностям компаний в более гибких и динамичных решениях для цепей поставок, которые в первую очередь включают местные варианты. Российское вторжение в Украину является лишь последним в череде глобальных потрясений, которые убедили производителей в необходимости изменить свою стратегию цепочки поставок.

«Потребность в локализованных сетях поставок важна как никогда». Говорит Альтшулер. «Это не обязательно должен быть единственный вариант или основной вариант, но он должен быть вариантом». Тот факт, что Xometry теперь является крупной публичной компанией, предлагает дополнительный элемент стабильности и надежности по сравнению с более мелкими отдельными поставщиками, подчеркивает Альтшулер.

Приобретения часто трудно осуществить успешно, поскольку конфликты культур и совпадение компетенций и ролей являются одними из ключевых камней преткновения. Альтшулер очень четко излагает свою стратегию, направленную на то, чтобы эти последние приобретения работали хорошо: «Мы хотим быть одной Xometry, одной командой. Это означает, например, что мы считаем срок пребывания наших новых коллег в должности, как если бы они работали в Xometry все время, включая, например, период работы в Thomasnet. Это также означает организацию нашей структуры вокруг компетенций, а не унаследованных компаний. Команды очень быстро полностью интегрируются».

Рост цен на сырье и более широкое ускорение инфляции оказали дополнительное давление на производителей. Альтшулер отмечает, что по мере роста цен на некоторые материалы и комплектующие компании часто не могут достаточно быстро перейти на альтернативные технологии производства, чтобы использовать другие материалы. Способность снижать затраты за счет более качественных источников и более эффективного планирования и исполнения производства становится еще более важной. В то же время многократное давление на производственные компании ускоряет внедрение цифровых промышленных инноваций. Текущий сложный период, хотя и болезненный во многих отношениях, может дать нам более сильную и динамичную обрабатывающую промышленность на многие годы вперед.