70% не готовы к будущему работы: спрос на повышение квалификации всплеск

Ландшафт работы стал тревожным и тревожным для многих. Громкие увольнения, тихие увольнения и экономические проблемы поставили на карту многое как для работников, так и для работодателей. И новое исследование показывает, что значительное число людей не чувствуют себя готовыми к будущей работе.

Но есть и хорошие новости: люди чувствуют мотивацию учиться и совершенствоваться. Вас может удивить важная вещь, которая заставит их быть вовлеченными и делать свою работу наилучшим образом: возможности для развития. И организации могут предпринять некоторые конкретные действия, чтобы убедиться, что они могут предоставить то, что хотят сотрудники, и что принесет пользу бизнесу.

Не готовы к будущему

Согласно исследованию, проведенному с участием 70 человек, 3,000% людей не чувствуют себя готовыми к работе в будущем. Amazon и аналитика на рабочем месте. Кроме того, исследование Adobe, в котором приняли участие почти 10,000 XNUMX человек на восьми мировых рынках, показало, что 80% людей обеспокоены по крайней мере одной глобальной проблемой, расстраивающей их настолько, что это отрицательно сказывается на их производительности и удовлетворенности работой.

В исследовании Adobe опасения, как правило, сгруппировать по линии поколений. Молодые работники, как правило, страдают больше, чем работники старшего возраста: 93% представителей поколения Z, 87% миллениалов, 79% представителей поколения X и 71% бумеров сообщают о негативных последствиях. И 44% сотрудников всех возрастных групп чувствуют себя более тревожными и обескураженными, чем когда-либо прежде.

В первую очередь заботятся о навыках и образовании. Согласно исследованию Amazon/Workplace Intelligence, почти 80% сотрудников обеспокоены тем, что им не хватает навыков, 70% сотрудников обеспокоены тем, что им не хватает образования для карьерного роста, а 58% считают, что их навыки устарели после пандемии.

Это имеет большое значение, так как 56% людей считают, что этот дефицит негативно повлияет на их способность продвигаться по карьерной лестнице, а 57% считают, что им будет трудно перейти на другую работу или в другую отрасль.

Большие последствия

Последствия для работодателей также значительны: 64%-66% людей говорят, что они, вероятно, покинут своего работодателя, потому что не хватает возможностей для развития навыков или карьерного роста. Поколение Z и миллениалы, скорее всего, уйдут дальше: 74% заявили, что уйдут со своего нынешнего работодателя, потому что не получают желаемого развития.

Положительной стороной медали является исследование 1,357 сотрудников и руководителей отдела кадров, проведенное Талант LMS и SHRM обнаружили, что 76% людей сказали, что они с большей вероятностью останутся в компании, которая предлагает непрерывное обучение. Согласно исследованию Amazon/Workplace Intelligence, для ищущих работу почти 87% заявили, что сильная программа развития будет иметь решающее значение, а 88% заявили, что приоритетом будет изобилие карьерных возможностей.

Поколения

Ассоциация объектив поколения Интересно отметить и этот вопрос, и опрос, проведенный Oyster, показал, что поколение Z оценило возможность карьерного роста как наиболее важный атрибут работы. Исследование LiveCareer показало, что рост был вторым по важности элементом: 46% миллениалов и 42% представителей поколения X отдавали ему приоритет.

Итог: развитие и рост важны для всех поколений, но особенно для тех, кто находится на более раннем этапе своей карьеры.

Так много преимуществ

Конечно, организации всестороннего и содержательного обучения сотрудников требуют больших вложений, но многие согласны и с его преимуществами. В исследовании Talent LMS/SHRM подавляющее большинство HR-руководителей считают, что обучение приводит к ключевым преимуществам:

• Продуктивность сотрудников, 90%
• Удержание сотрудников, 86%
• Корпоративная культура, 83%
• Организационный рост, 85%
• Привлечение новых сотрудников, 83%

Сотрудники тоже видят преимущества обучения для себя. Согласно опросу Amazon/Workplace Intelligence, 59 % считают, что развитие навыков поможет им добиться более высокой заработной платы, 48 % считают, что это приведет к лучшему балансу между работой и личной жизнью, а 41 % видят выгоду в своей цели.

Кроме того, согласно исследованию Talent LMS/SHRM, 80% считают, что обучение сделает их более продуктивными, а 75% считают, что они будут более удовлетворены своей работой. И, возможно, лучше всего то, что многолетние исследования продемонстрировали обучение значительно коррелирует со счастьем и радостью.

Опрос Amazon/Workplace Intelligence показал, что 47% тех, кто стремится руководить другими, считают, что их собственное развитие может помочь им создать лучший рабочий опыт и вдохновить других.

Путь вперед

Существует несколько конкретных способов, которыми организации могут формировать дальнейший путь обучения и развития на основе данных.

# 1 - Примите меры

Возможно, самый очевидный следующий шаг — начать действовать. Сотрудники не будут стремиться к совершенству в программах обучения, но им нужно будет прилагать усилия к программам обучения, развития и карьерного роста. На самом деле, согласно исследованию Amazon/Workplace Intelligence, 88% сотрудников говорят, что они заинтересованы в улучшении своих навыков, а 83% людей говорят, что это является одним из их главных приоритетов, поэтому настало время для работодателей продемонстрировать приверженность обучению и разработка.

Во многих организациях проводится обучение, даже если это просто инструктаж новых сотрудников или тренинг по соблюдению нормативных требований. Умные компании будут опираться на то, что у них есть, и увеличивать объем и типы предлагаемого обучения.

Согласно исследованию Amazon/Workplace Intelligence, 78% сотрудников говорят, что программы их организации помогли им. Большинство компаний предлагают сочетание программ:

• Бесплатное или льготное обучение в колледже (предлагают 51% организаций)
• Обучение другим направлениям бизнеса (55%)
• Сетевые возможности (55%)

Ни одна программа обучения не идеальна, и, согласно исследованию Talent LMS/SHRM, люди хотели бы, чтобы обучение было более актуальным (50% людей), более современным (40%) и разбитым на более короткие сегменты (28%). Это ценные области, с которых стоит начать действовать и улучшать предложения.

# 2 - Предоставьте выбор и контроль

Ловушка обучения заключается в том, что организации чрезмерно подчеркивают свои собственные приоритеты и не могут предоставить людям достаточно того, что они хотят для своего личного и профессионального роста. Несколько точек исследования нашли выбор и контроль связаны с более высокими уровнями вовлеченности и удовлетворенности работой, а область обучения и развития — идеальное место, чтобы дать людям большую автономию в отношении того, что они изучают. Исследование Talent LMS/SHRM показало, что 37% людей хотели большего контроля над обучением, которое они получают.

Согласно исследованию Talent LMS/SHRM, люди хотят получить следующие виды обучения:

• Лидерство, 54%
• Общение и сотрудничество, 44%
• Критическое мышление и решение проблем, 42%
• Тайм-менеджмент, 42&
• Креативность и инновации, 36%
• Напористость, 27%
• Ловкость и адаптивность, 25%
• ДЭИ, 25%
• Эмпатия, 21%

Эти проценты могут дать вам представление о том, чего хотят люди, но, конечно, лучший подход будет состоять в том, чтобы предложить различные программы, а затем дать людям возможность выбрать то, что наиболее важно для них, их команды и способов, которыми они могут внести свой вклад в организацию. .

#3 – Не путайте шкалу с эффективностью

Еще одна ошибка, которую компании могут совершить в программах обучения и развития, заключается в том, что они слишком много внимания уделяют обучению большого количества людей, а не созданию отличного учебного опыта. Онлайн-обучение переживает бум, и оно играет важную роль, масштабируя усилия по обучению и предлагая высокий уровень удобства для сотрудников и организаций, но ему может не хватать эффективности и вовлеченности.

Обучение часто бывает более эффективным и запоминающимся, когда оно связано с возможностью для людей общаться и развиваться в сообществе — заводить друзей, строить отношения и слышать разные точки зрения. Фактически, исследование Talent LMS/SHRM показало, что 27% людей хотят, чтобы обучение было более социальным, что согласуется с преимуществами обучения, которое является совместным опытом.

Отличные результаты

Обучение и развитие — это пути к привлечению и мотивации людей и достижению положительных организационных результатов. Это вложение, но оно того стоит.