5 ключевых элементов позитивной среды для сотрудников

Культура на рабочем месте имеет большое значение. Это может стать важным фактором успеха в бизнесе или создать дисфункциональную среду, истощающую таланты. Для компаний, стремящихся победить утечку мозгов, крайне важно активно формировать продуктивную культуру сотрудников, которая отражает демографию талантов так же, как и клиентов.

С чего начать?

С честным взглядом на следующее:

• Демография сотрудников. Кто отсутствует?
• Скорость оборота. Увеличивалось ли оно со временем?
• Внутренние жалобы сотрудников. Как процесс влияет на культуру сотрудников?
• Трудовые споры. Что нужно изменить внутри?
• Опросы сотрудников. Какие инсайты можно почерпнуть?

Эти соображения помогают определить текущую организационную культуру и указывают на возможности для ее преобразования в более продуктивную.

Формирование культуры рабочего места

Гарвардский бизнес-обзор (HBR) гайд описал культуру как ветер. «Он невидим, но его эффект можно увидеть и почувствовать. Когда он дует в вашу сторону, это делает плавание плавным. Когда дует против тебя, все сложнее».

Неблагополучное рабочее место стоит дорого, отнимает много времени и утомительно. Отчет По оценкам Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), токсичное рабочее место обошлось работодателям США в 223 миллиарда долларов за пять лет.

Хорошая новость заключается в том, что 94% менеджеров согласны с тем, что позитивная культура на рабочем месте создает устойчивые команды. И 97% руководителей согласны с тем, что их действия напрямую влияют на корпоративную культуру. И они правы.

Вот несколько наиболее важных факторов, влияющих на культуру рабочего места:

• принадлежащий
• Вклад
• Трансформируемость
• Капитал
• Рост мышления

принадлежащий

Исследования показывают, что создание среды, в которой сотрудники чувствуют себя принадлежащими, повышает результаты бизнеса. Исследование, проведенное BetterUp Inc. в 2019 году, показало, что высокая принадлежность была связана с повышением производительности труда на 56%, снижением риска текучести кадров на 50% и сокращением больничных на 75%. Для компании из 10,000 52 человек это приведет к годовой экономии более XNUMX миллионов долларов.

Кроме того, сотрудники с более высокой принадлежностью к рабочему месту также продемонстрировали увеличение на 167% готовности рекомендовать свою компанию другим. Что делает компанию привлекательная занятость назначения? Репутация отличного места для работы.

Вклад

Вклад дает чувство цели. Возможность внести свой вклад в миссию, видение и конечный бизнес-успех организации является основной причиной появления и пребывания на рабочем месте. Люди чувствуют себя более связанными и вовлеченными, когда вносят свой вклад, поэтому лидеры должны предоставить каждому члену команды возможность внести свой вклад и понять, как этот вклад влияет на бизнес.

Трансформируемость

Гибкость рабочего места заключается не только в том, где и когда выполняется работа; это еще как. Если менеджеры пытаются создать «мини-мес» из каждого члена команды, это признак негибкости. Например, менеджер редактирует работу своего сотрудника, поэтому конечный продукт звучит так, как будто менеджер написал его сам. Или предписание процесса тайм-менеджмента, когда реальность такова, что не у всех есть одинаковые методы того, как они работают наиболее эффективно.

Самое главное – сосредоточиться на конечной цели. То, как будет выполняться работа (при условии, что она этична и не нарушает корпоративную политику), зависит от каждого человека.

равноправный

Компаниям недостаточно быть разнообразными и инклюзивными; они также должны быть справедливыми. Это означает лечение все члены справедливо и поровну. К сожалению, это легче сказать, чем сделать, потому что у всех есть предвзятость — часто бессознательная. Например, стал бы кто-то в возрасте 24 лет браться за партнерство с кем-то в возрасте 74 лет, чтобы реализовать долгосрочный проект, или наоборот? Если нет, то почему?

Предвзятость по возрасту, мифы и стереотипы (для всех возрастов) — это лишь один пример предвзятости, которая пронизывает рабочее место. Разнообразный, инклюзивный и равноправный Рабочее место требует постоянного обучения и образования, чтобы помочь сотрудникам понять, насколько они несправедливы и эксклюзивны. Это требует измерения и отчетности о том, как сотрудники относятся к рабочему месту. И это включает в себя рассмотрение политики, процессов и практик на рабочем месте, которые препятствуют равенству на рабочем месте. Например, предоставить новым родителям гибкий график работы, но не другим сотрудникам, нуждающимся в уходе за семьей.

Рост мышления

Одним из самых захватывающих аспектов культуры принадлежности является поощрение всех работников к постоянному обучению, которое обогащает их вклад. Кроме того, когда у сотрудников есть возможность поделиться знаниями, опытом и навыками, можно многому научиться. Мышление роста фокусируется на совместном обмене. Это позволяет различать мысли и стиль. Мышление роста побуждает всех сотрудников на всех уровнях организации и на каждом этапе карьеры к постоянному росту и развитию.

Культура успеха

Для формирования позитивной рабочей среды требуются лидеры, которые устанавливают четкие ожидания и считают себя и своих сотрудников ответственными за их соответствие и превышение. Хотя лидеры должны устанавливать ожидания, для эффективного формирования позитивного и продуктивного рабочего места требуется каждый. Как отмечается в статье HBR, «это живет в коллективных сердцах и привычках людей, а также в их общем восприятии того, как что-то делается».

Культура создает внутреннее движение, которое влияет на сотрудников, клиентов, заинтересованные стороны и сообщества. Речь идет о создании во всей организации вдохновляющего видения и стремления к коллективным изменениям, которые приносят пользу как человеку, так и работодателю.