3 способа Agile сделать работу лучше

Agile всегда был сверхэффективным способом работы, но количество команд и организаций, использующих Agile, значительно выросло во время пандемии. И в этом есть смысл, поскольку Agile — блестящий подход для нашей новый ландшафт гибридной работы: Он способен служить сотрудникам и компаниям с необычайной эффективностью, учитывая его принципы.

Новое исследование от цифровой.ai обнаружили, что внедрение Agile увеличилось с 37% до 86% для команд разработчиков программного обеспечения, а внедрение удвоилось для групп, не связанных с ИТ. Работа стала более непредсказуемой и изменчивой, что требует большей скорости и гибкости рабочего процесса, а также большей согласованности между командами. И компании осознают силу Agile для удовлетворения этих изменений и удовлетворения потребностей.

Agile также может сделать работу более полезной, что является главной заботой оценили 41% людей, рассматривающих стоит ли оставить свои рабочие места и найти более зеленое пастбище в другом месте, а компании думают, как привлечь, удержать и нанять преимущественно смешанную рабочую силу.

Почему Agile, почему сейчас

Agile способствует адаптации

Работа сегодня требует большей приспособляемости. Будущее более неоднозначно, а сложность контекста, условий и работы возросла. Гибкая методология отдает приоритет реагированию на изменяющиеся условия и избегает процессов, которые замедляют работу или мешают прогрессу.

Данные исследования digital.ai показывают, что Agile имеет правильные последствия: организации, которые внедрили или расширили Agile, испытали улучшенную способность управлять меняющимися приоритетами (70% компаний), а 52% из них также повысили свою эффективность в управлении распределенными ресурсами. команды. Почти половина компаний (49%) также сообщили о снижении риска благодаря способности быстрее вносить изменения и реагировать на изменяющиеся потребности клиентов и реалии рынка.

Agile помогает людям и компаниям быстро меняться, удовлетворять возникающие потребности и эффективно реагировать на них с минимальным предварительным уведомлением.

Agile обеспечивает скорость и результаты

Работа также становится более интенсивной в связи с растущими требованиями клиентов, усилением конкуренции и повышением уровня прозрачности и ответственности за качество продукции. Компании должны работать быстрее, чтобы не отставать от конкурентов, и не могут допустить ошибок, учитывая усиливающееся влияние социальных сетей, если что-то пойдет не так.

Agile Manifesto подчеркивает потребности клиентов и выпуск работающего программного обеспечения, которое может быть улучшилось со временем. В результате гибкие методологии также способствуют скорости и результатам. Компании, внедрившие или расширившие agile-практики, имеют:

• Ускоренная доставка программного обеспечения (64% компаний)
• Повышение производительности команды (60%)
• Повышенная предсказуемость доставки (51%)
• Улучшенное качество программного обеспечения (45%)
• Повышение технологической дисциплины (45%)

Результаты привлекательны для компаний и их клиентов, но они также привлекательны для сотрудников. Когда люди чувствуют, что их работа эффективна, они, как правило, более вовлечены. Кроме того, производительность коррелирует со счастьем. Люди, как правило, испытывают большее чувство радости и удовлетворения от своей работы (читай: вероятность вовлечения и пребывания в организации), когда они довольны своим вкладом и знают, что их работа имеет значение.

Agile стимулирует взаимодействие

Возможно, одним из самых мощных элементов Agile-манифеста и гибкого мышления является расстановка приоритетов среди людей. Agile ценит людей и их опыт и ставит людей выше процесса. Это особенно актуально сегодня, потому что люди ожидания от их работы изменились. Они ожидают большего от своих компаний и требуют условий для благополучия, принадлежности и значимости. Agile здесь также имеет значение.

Когда компании внедряют Agile, они сообщают об улучшении согласованности между группами внутри бизнеса (66% организаций). Когда люди чувствуют прямую видимость своей работы с работой других и их влияние на клиентов, они, как правило, более вовлечены. И это особенно важно, учитывая распределенный характер гибридной работы— люди по-прежнему должны чувствовать себя связанными и целостными, независимо от того, где они работают.

Кроме того, 70 % компаний сообщают о большей прозрачности проектов с использованием agile, что оказывает положительное влияние на внимание и сосредоточенность на проектах, а также на людях, работающих над ними. Сотрудники хотят знать, что их работа признана и проверена, а видимость проекта положительно связана с видимостью людей.

Agile также положительно влияет на командный дух, по мнению 60% компаний. Люди хотят чувства принадлежности. Работа, которая приносит наибольшую пользу, которая привлекает и вдохновляет сотрудников, частично осуществляется командами, которые хорошо работают вместе, решают задачи, решают проблемы, повторяют, учатся и празднуют успехи.

Использование Agile

В целом Agile применяется неформально, когда компании принимают его общие концепции, и более формально, с использованием различных устоявшихся agile-методологий (например, scrum). Многие компании также внедряют Agile в масштабе, в котором они распространяют Agile на большее количество отделов и интегрируют его по всей цепочке создания стоимости.

Исследование показывает, что компании используют ключевые ритуалы, которые являются частью гибкой методологии. В частности, они используют ежедневные стендапы (87% компаний), ретроспективы (83%), планирование спринтов и итераций (83%) и Канбан (77%).

Вы можете использовать разные подходы, но лучший метод — тот, который вы применяете на практике. Не стремитесь быть идеальным. Пробуйте гибкие методологии, собирайте отзывы, учитесь и совершенствуйтесь с течением времени, используя итеративный характер agile для реализации самого agile.

В Сумма

В целом, вы окажетесь в хорошей компании, если решите внедрить agile-практики, а учитывая, сколько компаний используют agile для достижения результатов, внедрение agile может быть конкурентным императивом.

Используйте гибкие концепции, применяйте гибкие методологии и постоянно совершенствуйте свою реализацию agile. Сделайте это, чтобы воспользоваться преимуществами адаптивности, скорости и результатов для бизнеса. Но и для пользы людям. Agile имеет основополагающее значение для улучшения результатов работы, а также для лучшего опыта работы для людей.