Нанять лучших крипто-талантов может быть сложно, но это не обязательно

Построение карьеры или создание команды в области децентрализованных финансов (DeFi) и криптовалюты зависит от поиска талантов, навыков и правильного отношения в любом месте и в любом человеке. Хотя это ничем не отличается от других отраслей, то, что делает нас уникальными, — это столь необходимые специализированные навыки в сочетании с хорошей культурой, подходящей для международной и удаленной среды.

Несмотря на недавние потрясения на рынках, криптокомпании продолжать строить и расти. Возросшая энергия и легитимность в отрасли за эти годы заставила многих людей захотеть перейти с Web2 на Web3. Это требует, чтобы рекрутеры ежемесячно просеивали сотни кандидатов, но как найти нужных людей, которые с энтузиазмом относятся к духу отрасли и хотят создавать эффективные технологии? Вот несколько стратегий рекрутинга, которые могут помочь, и несколько вещей, которых следует избегать.

Нанять за отношение

Независимо от отрасли, правильное отношение может иметь большое значение. Работа в крипто и DeFi часто бывает международной, удаленной, динамичной и нетрадиционной. Его природа децентрализована, поэтому рабочая среда, как правило, одинакова.

Мы склонны нанимать людей, которые добры, ориентированы на команду, самостоятельны, энергичны, изобретательны и правильно справляются с ошибками и проблемами. Но как определить эти привычки и правильное отношение в процессе найма?

Есть несколько способов сделать это. Спросите их, что они ценят. Что они считают важным с точки зрения культуры, совместной работы и отношения других?

Чтобы получить эти ответы, полезно задать кандидату один и тот же вопрос несколькими разными способами, а затем измерить его искренность. Если они продолжают возвращаться к темам или заявлениям, которые кажутся искренними, то, вероятно, так оно и есть. Если они не подумали о том, какие ценности и культурные элементы они ищут в своей следующей команде, это может быть тревожным сигналом.

Также полезно изучить, как кандидаты планируют добиться успеха в удаленной и международной среде. (В нашей команде работают люди почти в дюжине разных стран мира.) Как они справляются с разными часовыми поясами? Каково их отношение к гибкости в отношении границ работы и жизни других товарищей по команде? Мы узнали, что для успешной удаленной работы требуются люди с отношением, которое предполагает гибкость и понимание того, как управлять собой с помощью асинхронного общения.

Связанный: Как устроиться на работу в метавселенную и Web3

Поддерживайте тщательный процесс собеседования

Нам много раз говорили, что наш процесс собеседования является одним из самых обдуманных и всесторонних процессов рекрутинга, с которыми сталкивались кандидаты. Кандидат обычно разговаривает с четырьмя действующими членами команды во время собеседования. Это не должно быть изнурительным; он должен быть исследовательским, прозрачным и полезным для обеих сторон.

Этот процесс является конструктивным. Несколько бесед, практических сценариев, упражнений и точек соприкосновения, в которых участвуют несколько действующих членов команды, создают больше возможностей для знакомства друг с другом. Чем больше вы говорите, тем больше вы можете определить сильные и слабые стороны, мотивы и отношения. Формальное образование еще не догнало криптографию, поэтому сложно оценить образовательный и профессиональный опыт так же, как в некоторых традиционных отраслях. Этот процесс должен предоставить людям равные возможности для демонстрации своих навыков, соответствия культуре и талантов.

Наш опыт создания удаленной глобальной команды доказал, что найм требует прозрачности и уважения. Процесс представляет собой улицу с двусторонним движением. Вы выбираете друг друга. Если кандидат в конечном итоге выберет другую роль, потому что ваш процесс слишком сложный или длительный, пусть будет так.

Связанный: Медвежий рынок: некоторые криптофирмы сокращают рабочие места, в то время как другие стремятся к устойчивому росту

Важно последовательно поддерживать эти преднамеренные, стратегические и тщательные процессы. Найм не того человека требует больших затрат, чем наем правильного человека, но медленно.

Не нанимайте от безысходности

В то время как отрасль чувствует, что она находится в постоянном движении, и рост может произойти внезапно и быстро, сопротивляйтесь желанию нанимать только ради роста. Заманчиво понизить планку найма, когда талант трудно найти, но успех приходит, когда вы поддерживаете высокие ожидания.

Как упоминалось выше, тщательный процесс собеседования и найма окупится в будущем, так как вы найдете нужных людей по правильным причинам. Иметь вакантную должность лучше, чем иметь не того человека на этой должности в течение короткого времени.

Стремитесь к разнообразию (во всех его формах)

Криптовалюта и DeFi улучшаются с точки зрения разнообразия, но им еще предстоит пройти долгий путь, особенно в сферах науки, технологий, инженерии и математики. Любое посещение криптовалютного или DeFi-мероприятия или конференции показывает, что участие в нем в большей степени ориентировано на белых мужчин. Это сдерживает наши организации, сообщества и промышленность.

Команды, которые более разнообразны, сильнее. Команды, в которых больше женщин, больше цветных людей, больше людей разного географического или национального происхождения и сексуальной или гендерной ориентации, добьются большего новаторства, понимания, производительности и долголетия. Разнообразная команда будет культивировать разнообразную экосистему идей и достижений.

Это требует разработки сильных культур и политик, которые были бы инклюзивными, поддерживающими, профессиональными и непредубежденными и практиковали бы нулевую терпимость к предрассудкам или дискриминации как в организационном, так и в общественном поведении.

Преимущество удаленной компании в том, что вы можете нанять кого угодно и где угодно. Воспользуйтесь этим, но будьте чувствительны к тому, как вашу команду и отрасль могут чувствовать и воспринимать другие люди с их собственным уникальным опытом.

Связанный: Новая индустрия, новые правила: беспристрастное построение метавселенной

Чтобы добиться этого, начните с привлекательных и инклюзивных политик и философий. Затем вам нужно мыслить нестандартно, чтобы найти разнообразные пулы кандидатов. Например, ищите возглавляемые женщинами децентрализованные автономные организации, хакатоны или сообщества в Твиттере, и быть защитником, где это возможно, для недостаточно представленных групп в отрасли. Если вы не можете их найти, помогите их построить.

Не уклоняйтесь от людей, которые не знакомы с криптографией

Криптовалюта и DeFi, очевидно, очень сложные отрасли, требующие специальных навыков. Но это не означает, что организации должны ограничиваться новобранцами, которые уже знакомы с криптографией или активны в ней.

Есть много высококвалифицированных специалистов по Web2, занимающихся криптографией в качестве хобби. Ищите значимых участников, самостоятельных стартеров и тех, кто хочет учиться. Вот что такое эта индустрия. При правильном отношении и духе знания о блокчейне и криптографии могут быть изучены. Стремитесь использовать такие вещи, как парное программирование, внутренние обучающие сессии и частые обзоры производительности, чтобы постоянно развивать таланты.

В то время как первые недели и месяцы могут и будут казаться непосильными для новобранцев, не связанных с криптографией, люди с правильным отношением и целями будут учиться, особенно если их наставит и направляет приветливая, понимающая и стратегическая команда. Терпение — это добродетель. (Взаимодействие с людьми, не занимающимися криптографией, также будет способствовать разнообразию.)

За последние пять лет индустрия росла так быстро, что критерии кадрового резерва должны быть расширены, иначе у нас закончатся варианты, особенно на медвежьем рынке, в котором мы сейчас находимся.

Эта статья не содержит советов или рекомендаций по инвестированию. Каждое инвестиционное и торговое движение сопряжено с риском, и читатели должны проводить собственное исследование при принятии решения.

Мнения, мысли и мнения, выраженные здесь, являются одними только автора и не обязательно отражают или представляют взгляды и мнения Cointelegraph.

Мелисса Куинн является главным операционным директором Risk Labs, фонда и команды Uma, Across и Outcome.Finance. Мелисса имеет опыт работы в сфере управления персоналом и перешла на операционную сторону криптовалюты и DeFi в 2017 году. С тех пор она помогала создавать и руководить командами в различных рыночных циклах. Мелисса присоединилась к Risk Labs в конце 2020 года и руководила командой, которая за короткий период увеличилась в три раза без ущерба для культуры, ценностей, разнообразия и сотрудничества.