«За закрытыми дверями»: как создаются криптопроекты — Максим Курбангалеев

Максим Курбангалеев, эксперт крипторынка, отмечает, что создать собственную криптовалюту может каждый — достаточно скопировать существующий шаблон смарт-контракта и заплатить небольшую комиссию за его исполнение. Другой и гораздо более важный вопрос: будет ли эта криптовалюта иметь какую-либо ценность?

Токен без работающей модели

Рынок полон криптовалют, подверженных влиянию трендов – мемов, жетонов болельщиков спортивных мероприятий и даже профессиональных стоматологических криптовалют – кажется, мир криптовалют видел все это. Однако, несмотря на обилие цифровых монет, на рынке выживает лишь небольшая их часть.

«Исходный код многих токенов находится в открытом доступе. Чтобы скопировать код и создать форк, не нужно быть продвинутым специалистом — достаточно базовых знаний языков программирования. Что принесет на рынок еще один клон? Ничего вообще. Зачем создавать столько «пустышек»? Часто они реализуются для развлечения и рекламы, а также в целях мошенничества., — поясняет Максим Курбангалеев.

Примечательно, что Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) Таиланда запретила местным криптовалютным биржам продавать мем-токены, фан-токены и NFT. Причина запрета, по словам генерального секретаря SEC, заключается в том, что у токенов нет основы или четкого назначения, а их создание продиктовано тенденциями социальных сетей.

«На первый взгляд, у безобидных криптовалют есть свои подводные камни. Многие популярные токены мемов оказываются выдернутыми из ковров, оставляя своих пользователей без денег. Злоумышленники ждут, пока инвесторы заберут токен как можно больше, а затем просто выводят все средства». – предупреждает Максим Курбангалеев.

Создавать или нет, вот в чем вопрос – Максим Курбангалеев

По мнению эксперта, успех любой криптовалюты заключается в ее уникальности и ценности – именно поэтому многочисленные клоны остаются забытыми, не способными конкурировать с более сильными проектами с хорошими УТП.

Но грамотное УТП и оригинальность идеи – это еще не все: «Важно понимать, что стартап — это не простой способ разбогатеть. Чтобы создать по-настоящему качественный продукт, нужно быть готовым к кропотливой и слаженной работе, а также брать на себя большую ответственность. Не говоря уже о том, что любой стартап требует вложений и временных затрат», — говорит Максим Курбангалеев.

Один из важнейших этапов создания проекта — формирование команды, утверждает эксперт. Как собрать команду настоящих профессионалов?

На сегодняшний день по-прежнему не хватает специалистов в области криптоэкономики и технологии блокчейн. Специализированное образование в России только зарождается – недавно в ВШЭ появился курс «Введение в технологию блокчейн и разработка на Solidity», а в МИСиС открылся образовательный трек «Алгоритмы высокотехнологичного программного обеспечения», где студенты учатся прогнозировать и анализировать криптовалюту. ставки. Поиск талантливых блокчейн-разработчиков осложняется тем, что спрос на них сильно растет – за последний год он увеличился на 700%. Кроме того, одно только слово «блокчейн» в резюме разработчика увеличивает его зарплату на 25%.

«Для успешного стартапа нужен специалист с хорошим техническим бэкграундом, который сможет быстро разобраться в нюансах технологии. Таких профессионалов можно найти на хакатонах (форумах для разработчиков) и мероприятиях, их также можно увидеть на GitHub — крупнейшем сервисе хостинга IT-проектов. Более того, талантливые специалисты редко где оставляют свои резюме, они востребованы и познакомить их с вашим проектом лучше при личной встрече», – говорит Максим Курбангалеев.

Помимо разработчика блокчейна, команде стартапа нужны и другие специалисты: маркетолог криптопроекта, который должен будет донести проект «до народа» — часто на международном уровне, редактор white paper, дизайнер, аналитик, юрист и другие.

Совместная работа над проектом, по мнению эксперта, потребует немало усилий как со стороны команды, так и со стороны генерального директора – препятствия подстерегают команду на всем протяжении развития проекта.

«Через трудности к звездам»: как привести команду к желаемому результату – Максим Курбангалеев

Как оценить работу команды? Как избежать конфликта интересов? Что нужно для мотивации, кроме бонусов? Эти и многие другие вопросы волнуют руководителей компаний по всему миру.

«На мой взгляд, подход жестких наказаний, который выбирает подавляющее большинство крупных корпораций, негативно влияет на креативность и энергию специалистов. В команде важно развивать культуру и доносить ценности до каждого члена, а также давать им четкое понимание того, что от них требуется. Помимо прочего, можно корректировать и личное отношение членов команды к работе – согласитесь, у большинства людей сложилось устойчивое мнение, что приходить в офис без штанов неприлично. Точно так же можно выразить мысль, что не делать свою работу качественно и вовремя так же неуместно», — поясняет Максим Курбангалеев.

Штрафы и другие негативные мотиваторы популярны среди руководителей, которые считают, что «кнут» гораздо эффективнее «пряника». И хотя система штрафов действительно может работать, трудно спорить с тем фактом, что сотрудники теряют лояльность и, несомненно, бросают слишком строгих руководителей в поисках лучшей жизни.

В стартап-среде, где каждый специалист буквально на вес золота, талантливые члены команды не хотят жертвовать. Стартапы в криптоиндустрии отличаются от традиционного бизнеса: универсальные и классические схемы не работают, а от команды требуется искренний энтузиазм. «Меньше формальностей, бюрократии и согласований – вот что нужно для продуктивной работы команды и успешного стартапа», – уверен Максим Курбангалеев.

По мнению эксперта, в команде, где все пытаются переложить ответственность друг на друга и преследовать корыстные цели, положительного результата никогда не будет.

«Культуру нужно внедрять на всех уровнях: начиная с радикальной честности, когда в команде четко определены цели и члены команды не боятся сказать «знаешь, ты меня подвел». Команда имеет право знать финансовые показатели и понимать причинно-следственные связи, почему компания в тот или иной период идет другим путем», Максим Курбангалеев считает.

Максим Курбангалеев: Как поддерживать внутреннюю дисциплину в команде?

Основное отличие внутренней дисциплины от внешней состоит в том, что она осуществляется по собственному желанию. Считается, что внешней дисциплины недостаточно для эффективной работы — контроль извне не может длиться долго, и как только генеральный директор дает сотруднику свободу, организация может трещать по швам.

«Умение сделать осознанный выбор в пользу качественной работы – это профессионализм сотрудника. Я скептически отношусь к штрафам и принуждению и в своих проектах поддерживаю дисциплину с помощью мотивации. Когда у человека есть понимание жизненных целей и сила воли, мотивации более чем достаточно для плодотворной и слаженной работы», Отвечает Максим Курбангалеев.

Объективный вопрос — как построить рабочий процесс с новым членом команды, который только что присоединился к проекту? Особенно, если он хоть и талантлив, но новичок в отрасли и не привык к самоотверженному труду?

«Со всеми, кто приходит на испытательный срок на ключевые должности, я общаюсь лично и курирую их на всех этапах. Я никогда не делаю личностные тесты и предпочитаю не судить людей по внешности, больше доверяя их компетентности. Мне важно определить мышление человека и понять, чем он руководствуется – эмоциями или логикой. И то, и другое полезно — я разбираюсь в этом, чтобы распределить людей по разным позициям и ролям. В дальнейшем, благодаря высокому уровню вовлеченности в индустрию, новичок своими усилиями и желанием набирается опыта, становясь полноценным членом команды». — говорит Максим Курбангалеев.

В будущем у команд, работающих над стартапами в криптоиндустрии, могут появиться свои правила, присущие традиционному бизнесу. «Может быть, однажды мы создадим систему тестирования для новых членов команды, но время покажет. Сегодня я предпочитаю практиковаться и жить взаимодействием с каждым членом команды, потому что даже при самой идеальной технике всегда есть вероятность ошибки. Если люди с неправильным набором качеств получат не соответствующие должности, им не помогут ни штрафы, ни культура и ценности – они просто не смогут действовать. Инвестируйте свое время в команду и принимайте личное участие в процессе, ведь команда – это очень важно», – резюмирует Максим Курбангалеев.

- Рекламное объявление -