Руководство 2023 года по руководству проектами в области блокчейна – Cryptopolitan

Кто хотел бы быть лидером? Вам приходится принимать трудные решения, которые не приходится принимать другим, и вы никогда не попадете в новости, пока не разозлите кучу людей. Если вы достаточно долго активны, вы получаете возможность обидеть не тех людей, а если вам не повезло, у вас нет возможности исправить свои ошибки – тогда это становится вашим наследием. 

Кто хотел бы быть лидером? Вы никогда не сможете принять правильное решение. Вы можете только выбрать, сколько людей вы оскорбите одновременно. Майкл Дж. Сэндел, профессор политической философии Гарвардского университета, описывает дилемма принятия трудных решений, которые влияют на других людей лучше. 

Очевидно, у меня нет степени по философии или популярного курса в университете Лиги Плюща, и это не статья о курсе философии Гарвардского университета. В этой статье мы рассмотрим трудный выбор, с которым сталкиваются основатели проектов в блокчейн сектора и как они справляются с реакцией членов своего сообщества. 

Индустрия блокчейна развивается быстрыми темпами

Сектор блокчейна быстро развивается, и промедление означает проигрыш в этой сфере. Вы действительно не можете расслабиться, когда продвигаетесь вперед. Как вы можете это сделать, если вас подстрекает сообщество из 200 тысяч человек? Хотя, какими бы громкими ни были аплодисменты, свист еще громче. И они придут.

Вы не всегда можете поступать правильно в отношении своего сообщества, и не всегда вы будете виноваты, если что-то пойдет не так. Иногда непопулярные решения могут даже накапливаться, и вы начнете терять свое сообщество. Затем вы пытаетесь изо всех сил стараться поступать правильно со своими людьми, что приводит к еще большему количеству ошибок новичков. Возможно, более точным утверждением было бы то, что сектор блокчейнов нетерпелив. 

Согласно своей природе, блокчейн устраняет посредников. Это также устраняет буфер между руководством проекта и его сообществами. В отличие от традиционных предприятий, где члены совета директоров никогда не могут взаимодействовать со своими акционерами, основатели криптостартапов часто напрямую взаимодействуют с членами сообщества в Telegram, Discord, Twitter и онлайн-форумах, где нетерпение явно ощутимо. 

Эти чаты часто завалены риторическими вопросами типа «вэнь запускает?» «Вэнь Мун?» и другие предложения и вопросы, вырванные из контекста, от случайных членов сообщества. Рискуя заявить очевидное, большинство членов вашего сообщества не имеют никаких знаний о запуске проекта. Некоторые из них даже не просмотрели вашу дорожную карту. Большинство из них занимаются этим ради краткосрочной прибыли. 

Вы когда-нибудь слышали о «подражании»? Все присоединяются к проекту, основываясь на влиянии, и ожидают, что цены оттуда вырастут. Они теряют терпение и бросают эти случайные, прерывистые сообщения в чаты, когда не двигаются в нужном направлении. Следующим на повестке дня стоит распространение страха, неуверенности и сомнений. 

Кто-то должен сохранять хладнокровие, и это вы – руководитель проекта. 

Очевидно, что проект — ваше детище, и последнее, чего вы хотите, чтобы он потерпел неудачу. Итак, вы сделаете все, чтобы попасть в хорошие книги сторонников вашего проекта. Однако, независимо от того, насколько сильно вы испытываете жажду, вам всегда следует знать, что лучше не пить воду из океана. 

Установите четкую дорожную карту

Дорожная карта проекта — это не предложение; это то, как успешные проекты управляют своим прогрессом и поддерживают подотчетность перед своими сообществами. Людей также привлекает ясность. Пока дела идут по графику, вы можете уверенно игнорировать каждый голос несогласных или отправлять их на карту, если они потеряли ориентацию. 

Конечно, ситуация в этой отрасли меняется очень быстро. Таким образом, ваша дорожная карта также может развиваться соответствующим образом, но она всегда должна вести к конечной цели, которую вы поставили перед своим проектом. Это также поможет вам сделать правильный выбор, даже если в краткосрочной перспективе он не пользуется популярностью среди сообщества или не имеет цен.

Например, ЭфириумПроблема масштабируемости — широко освещаемая проблема в блокчейне. Тем не менее, он остается самым популярным протоколом в блокчейне. Он также послужил основой для будущих инноваций, в том числе более быстрого и менее децентрализованного. Binance Smart Chain и многие другие. Очевидно, что основатели Эфириума уже знают о его ограничениях, но пока они воплощали в жизнь свое первоначальное видение, они были полностью уверены в качестве и жизнеспособности своего продукта. В свое время они запустят Ethereum 2.0, и мы ожидаем, что он станет хитом. 

Вот как это сделать. 

Управляйте ожиданиями

Иногда вы разрабатываете продукт, который настолько хорош, что вылетаете из строя. В таком пространстве, как наше, где новости распространяются быстро, а FOMO интенсивно, никто не хочет пропустить полет на Луну. 

Итак, что же делать, когда ажиотаж растет и вы выходите за пределы своего самого смелого воображения? Вы управляете ожиданиями. Как обычно, всегда направляйте людей к дорожной карте, чтобы они могли твердо стоять на ногах. И как генеральный директор, основатель или какую бы должность вы ни занимали, вы не можете присоединиться к «вэнь луне?» толпа. 

Каждое решение, которое вы принимаете, должно исходить из здравого смысла и ясного ума. 

Делегируйте правильно

Поддержание функциональной структуры во всей компании имеет важное значение для вашего проекта. Успешные проекты обычно состоят из местных и международных сообществ, которыми руководят эксперты по социальным сетям для поддержания духа и морального духа. Они также передают обновления по цепочке, чтобы предотвратить дезинформацию и управлять реакцией сообщества.

Такое обслуживание структуры уводит вас с линии огня. Теперь вы знаете, что делать, но пытаетесь завоевать репутацию эксцентричного основателя. Просто тонкое напоминание: он довольно быстро стареет. В то же время вы не можете быть отстраненным генеральным директором, имеющим незначительные или нулевые контакты со своим сообществом.

Это может показаться очевидным, но руководителям проектов необходимо найти баланс, который соответствует конкретным потребностям их проекта в определенные периоды. 

Это никогда не клумба из роз

Прежде чем приступить к созданию проекта, вам следует иметь опыт работы со стартапом, будь то в пространстве блокчейна или за его пределами. Опыт помогает вам выработать стойкость к невзгодам и обрести динамизм. Начинать снизу сложно где угодно, и то же самое происходит и в пространстве блокчейна. 

Помогает, когда рядом с тобой правильная команда, но это никогда не бывает благоуханием роз. Не ставьте телегу впереди лошади, иначе вас задавят, задавят и повесят сушиться. 

Кто хотел бы быть лидером? Вы никогда не сможете победить, пока не доставите Святой Грааль. Именно тогда вы получите свой победный круг. Все остальное до и после — это мучительный опыт, которому вы не можете позволить добраться до себя. Опустите голову и приступайте к СТРОИТЕЛЬСТВУ!