Стимулирование инноваций: изучение основных теорий управления инновациями в области блокчейна и автоматизации.

Эта статья была впервые опубликована в блоге доктора Крейга Райта, и мы переиздали ее с разрешения автора.

Абстрактные

В этой статье исследуются фундаментальные теории и концепции, лежащие в основе управления инновациями, и их применение к новым технологиям, таким как блокчейн и технологии автоматизации. В нем рассматриваются теории инновационной экосистемы, организационной культуры, открытых инноваций, распространения инноваций, прорывных инноваций и ресурсного подхода, подчеркивая их значимость для понимания проблем и возможностей, предоставляемых такими технологиями. В документе подчеркивается важность укрепления прочных экосистемных связей, развития инновационной культуры, использования открытых инновационных подходов, понимания динамики распространения технологий, использования революционного потенциала и использования ценных ресурсов. Интегрируя эти теории в стратегии управления инновациями, предприятия могут справиться со сложностями внедрения технологий блокчейна и автоматизации, повысить эффективность и конкурентоспособность, а также обеспечить устойчивый рост. Кроме того, постоянные исследования и адаптация необходимы для того, чтобы идти в ногу с технологическими достижениями в этой быстро развивающейся области.

Ключевые слова: Инновационный менеджмент, Блокчейн, Автоматизация, Инновационная экосистема, Организационная культура, Открытые инновации, Распространение технологий, Подрывные инновации, Ресурсно-ориентированный подход.

Инновационный менеджмент и стратегия¹

Введение

Менеджмент инноваций — это динамичная область, которая способствует и направляет инновации внутри организаций. Чтобы ориентироваться в постоянно меняющемся ландшафте технологических достижений, предприятия должны понимать и применять фундаментальные теории и концепции, лежащие в основе этой области (Curley & Salmelin, 2017). В этой статье исследуются основные теории управления инновациями и их связь с новыми технологиями, в частности с блокчейном и автоматизацией.

Статья начинается с обсуждения значения инновационной экосистемы в продвижении успешных инноваций. Теория инновационной экосистемы подчеркивает взаимосвязь предприятий, учреждений и заинтересованных сторон, подчеркивая важность стратегического партнерства и сотрудничества (Фернандес и Феррейра, 2022). Понимание динамики экосистемы становится решающим фактором в использовании потенциала блокчейна и технологий автоматизации.

Организационная культура играет ключевую роль в содействии инновациям. Теория организационной культуры исследует психологическую безопасность, коллективизм и дистанцию ​​власти и их влияние на развитие инновационной культуры (Çakar & Ertürk, 2010). Создание благоприятной и инклюзивной среды поощряет эксперименты и ускоряет инновации в контексте блокчейна и автоматизации.

Теория открытых инноваций бросает вызов традиционному представлению о том, что инновации обусловлены исключительно внутренними исследованиями и разработками. Вместо этого эта теория выступает за включение внешних идей и сотрудничество с экспертами, включая научные круги, стартапы и конкурентов (De Jong et al., 2008). Такие открытые инновационные подходы могут способствовать разработке и продвижению технологий блокчейна и автоматизации.

Понимание теории распространения инноваций жизненно важно для эффективного продвижения на рынок и внедрения новых технологий. Поскольку блокчейн и автоматизация все еще развиваются, их широкое распространение зависит от технической совместимости, предполагаемых преимуществ и культурного признания. Компании, которые понимают эту динамику, могут стратегически стимулировать внедрение и продавать эти технологии (Wang et al., 2019). В качестве альтернативы, теория подрывных инноваций подчеркивает потенциал блокчейна и автоматизации, способных революционизировать отрасли, создавая новые бизнес-модели (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Ориентируясь на игнорируемые сегменты рынка, более мелкие компании могут бросить вызов уже существующим игрокам. Эта теория показывает, как блокчейн и автоматизация могут изменить различные сектора, вызывая трансформационные изменения (Sáez & Inmaculada, 2020). Наконец, теория ресурсного подхода делает упор на использование уникальных ресурсов и возможностей для получения конкурентного преимущества. Внедряя технологии, связанные с блокчейном и автоматизацией, организации могут использовать свой технический опыт, интеллектуальную собственность и доступ к большим наборам данных для разработки собственных алгоритмов или технологий (Ho et al., 2022).

В данной статье рассматриваются эти теории и их значение для управления инновациями в контексте блокчейна и автоматизации. Во-первых, в нем исследуется, как компании могут применять эти теории для повышения эффективности, конкурентоспособности и устойчивого роста. В последующих разделах будет подробно описан каждый подход, рассмотрены его основы, практическое применение и потенциальное влияние на стратегии управления инновациями. Интегрируя эти теории, организации могут преодолевать сложности внедрения новых технологий и позиционировать себя в авангарде инноваций (Рехман Хан и др., 2022). В заключение в статье утверждается, что понимание этих теорий и их применения в блокчейне и автоматизации имеет важное значение для организаций, стремящихся процветать во все более инновационной и технологически ориентированной бизнес-среде.

Часть 1 – Элементы стратегии управления инновациями

Стратегия управления инновациями играет жизненно важную роль в организациях, обеспечивая систематический и целенаправленный подход к стимулированию и управлению инновациями в их деятельности. Он включает в себя различные элементы, необходимые для развития культуры инноваций и стимулирования организационного роста. В этой статье исследуются важнейшие компоненты стратегии управления инновациями и их значение в продвижении и поддержке инноваций (Домбровски и др., 2007).

Прежде всего, эффективная стратегия управления инновациями начинается с четкого видения и четко определенных целей. Это включает в себя формулирование инновационных целей, стремлений и желаемых результатов организации. Определив тип искомых инноваций, таких как инновации в продуктах, процессах или бизнес-моделях, и определив стратегические направления, организация может скоординировать свои усилия для достижения значимых инноваций. Создание благоприятной для инноваций культуры и демонстрация сильного лидерства имеют решающее значение для стратегии управления инновациями (Джордж и др., 2012). Создание среды, которая поощряет и вознаграждает творчество, готовность рисковать и экспериментировать, имеет важное значение для того, чтобы вдохновить сотрудников мыслить нестандартно. Кроме того, лидерство имеет жизненно важное значение для задания тона, поддержки инновационной программы, распределения необходимых ресурсов и создания атмосферы сотрудничества и открытости (Martins & Terblanche, 2003).

Распределение ресурсов является важнейшим компонентом стратегии управления инновациями. Распределение выделенных ресурсов, включая бюджет, время и таланты, гарантирует, что инновационные инициативы получат необходимую поддержку и внимание. Более того, в сочетании с ресурсами для изучения новых идей предоставление времени сотрудникам позволяет организациям раскрыть свой инновационный потенциал и ускорить прогресс (Nagji & Tuff, 2012).

Генерация идей и управление ими являются неотъемлемой частью стратегии управления инновациями. Крайне важно создать механизмы для сбора, оценки и определения приоритетности идей как из внутренних, так и из внешних источников. Это может включать проведение семинаров по генерированию идей, реализацию программ предложений, использование краудсорсинговых платформ или использование платформ управления инновациями (Zahra & Nambisan, 2012). Эти инструменты помогают управлять потоком идей, облегчают сотрудничество и обеспечивают эффективное использование инновационных идей и их преобразование в ощутимые результаты.

Сотрудничество и обмен знаниями имеют жизненно важное значение для содействия инновациям. Поощрение межфункционального сотрудничества и содействие обмену идеями, опытом и передовым опытом могут значительно повысить эффективность инновационных усилий. Регулярные каналы связи, специализированные инновационные группы и платформы для совместной работы позволяют сотрудникам обмениваться идеями, сотрудничать в проектах и ​​использовать коллективный интеллект. Экспериментирование и создание прототипов являются еще одним важным элементом стратегии управления инновациями (Davila et al., 2012). Организации могут тестировать и совершенствовать новые идеи, создавая безопасное пространство для экспериментов перед полномасштабной реализацией. Этот итеративный процесс позволяет учиться на ошибках, минимизировать риски и разрабатывать инновационные решения, которые могут стимулировать рост и конкурентные преимущества.

В заключение, эффективная стратегия управления инновациями включает в себя различные элементы стимулирования и поддержки организационных инноваций (De Jong et al., 2008). Определяя видение и цели, создавая культуру, благоприятную для инноваций, выделяя специальные ресурсы, внедряя механизмы генерации идей и управления, способствуя сотрудничеству и обмену знаниями, а также поощряя экспериментирование и создание прототипов, организации могут раскрыть свой инновационный потенциал и проложить путь к устойчивому успеху в быстро развивающаяся бизнес-среда (Nagji & Tuff, 2012).

Часть 2 – Принципы постоянного улучшения

Постоянное совершенствование руководствуется фундаментальными принципами, которые составляют основу его подхода. Эти принципы необходимы для организаций, стремящихся культивировать культуру устойчивого роста и развития. В этом эссе будут рассмотрены фундаментальные принципы постоянного совершенствования и их значение для достижения организационного совершенства (Тис, 2010, 2019). Одним из основных принципов непрерывного совершенствования является Кайдзен (Бергер, 1997). Кайдзен происходит от японского языка и переводится как «изменения к лучшему» или «постоянное улучшение» (Prayuda, 2020). Он подчеркивает философию регулярных, постепенных улучшений. Такой подход побуждает всех сотрудников вносить свой вклад в усилия по улучшению, способствуя развитию культуры непрерывного обучения и инноваций во всей организации.

Решение проблем — еще один важный принцип постоянного совершенствования. Это предполагает активное выявление и решение проблем и задач. Этот принцип подчеркивает использование структурированных методов решения проблем, включая анализ первопричин, для понимания основных причин проблем и разработки практических решений (де Маст и Локкербол, 2012). Организации могут эффективно решать повторяющиеся проблемы и предотвращать их повторение, приняв систематический подход к решению проблем.

Принятие решений на основе данных является жизненно важным аспектом постоянного совершенствования. Он опирается на данные и фактические данные для управления процессами принятия решений. Организации собирают и анализируют соответствующие данные для выявления тенденций, закономерностей и областей для улучшения (VanStelle et al., 2012). Такой подход, основанный на данных, помогает принимать обоснованные решения, отслеживать влияние инициатив по улучшению и определять другие области улучшения. Обратная связь и сотрудничество являются неотъемлемыми компонентами постоянного совершенствования. Открытое общение и сотрудничество поощряются на всех уровнях организации. Получение обратной связи от сотрудников, клиентов и заинтересованных сторон дает ценную информацию и идеи для улучшения. Сотрудничество помогает использовать различные точки зрения и опыт для создания инновационных решений и эффективного стимулирования усилий по улучшению (Cross et al., 2010).

Стандартизация и документация играют важную роль в постоянном совершенствовании. Стандартизация предполагает установление последовательных процессов и процедур внутри организации. Организации могут уменьшить изменчивость и обеспечить стабильное качество и производительность за счет стандартизации операций. Документирование передового опыта не менее важно, поскольку оно позволяет обмениваться знаниями и тиражировать успешные улучшения во всей организации (Gephart et al., 1996). Постоянное совершенствование также делает упор на обучение и развитие. Это способствует развитию культуры постоянного обучения, где отдельные люди и команды поощряются развивать новые навыки, приобретать знания и быть в курсе тенденций отрасли. Инициативы по обучению и развитию позволяют сотрудникам эффективно вносить вклад в усилия по улучшению и стимулировать организационные инновации.

Подводя итог, можно сказать, что непрерывное совершенствование основано на нескольких фундаментальных принципах, имеющих решающее значение для организаций, стремящихся обеспечить постоянный рост и совершенствование. Эти принципы включают Кайдзен, решение проблем, принятие решений на основе данных, обратную связь и сотрудничество, стандартизацию и документацию, а также обучение и развитие (Gephart et al., 1996). Приняв эти принципы, организации могут создать культуру постоянного совершенствования, ведущую к повышению производительности, инновациям и долгосрочному успеху. Более того, непрерывное улучшение – это не разовый проект, а постоянный циклический процесс. Это включает в себя регулярный анализ производительности, постановку целей по улучшению, внедрение изменений, измерение результатов и инициирование дальнейших улучшений. Этот итеративный процесс помогает организациям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, повышать эффективность, качество и удовлетворенность клиентов, а также оставаться конкурентоспособными в динамичной бизнес-среде (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Часть 3 – Ключевые области управления инновациями

Управление инновациями охватывает несколько ключевых областей, имеющих решающее значение для организаций, стремящихся стимулировать и продвигать инновации. В этом эссе мы углубимся в эти области и подчеркнем пробелы в современных знаниях, которые открывают возможности для дальнейшего изучения и понимания (Mohr & Sarin, 2009). Одной из важных областей управления инновациями являются инновационные экосистемы. Эти экосистемы включают сети организаций, включая фирмы, университеты и правительственные учреждения, сотрудничающих в инновационной деятельности. Хотя исследования инновационных экосистем в последние годы расширились, еще многое предстоит узнать о том, как эти экосистемы функционируют и как взаимодействуют различные организации внутри них. В результате эффективное управление инновационными экосистемами остается темой исследований, наряду с пониманием динамики и влияния такого сотрудничества.

Открытые инновации – еще одна важная область внимания. Он выступает за приток и отток знаний для ускорения внутренних инноваций и развития рынков для внешнего использования инноваций. Хотя было проведено значительное исследование открытых инноваций в крупных фирмах, меньше известно о том, каким образом малые и средние предприятия (МСП) могут участвовать в открытых инновациях. Более того, изучение того, как открытые инновации могут применяться в некоммерческом или правительственном контексте, открывает возможности для будущих исследований (Chesbrough, 2003).

Организационная культура и лидерство играют решающую роль в продвижении или подавлении инноваций. Хотя это хорошо изученная тема, всегда есть место для более детального понимания. Например, требует изучения влияние лидерского поведения на инновационное поведение сотрудников в условиях удаленной работы. Кроме того, понимание того, как организации могут поддерживать творческую культуру во время кризиса или быстрых изменений, является областью, требующей дальнейшего изучения (Mumford et al., 2002). Наконец, цифровые инновации существенно изменили инновационный ландшафт. Понимание уникальных аспектов цифровых изобретений по сравнению с традиционным творчеством, их влияние на бизнес-модели и эффективные стратегии управления — все это области, требующие изучения и изучения. Дальнейшие исследования могут предоставить ценную информацию организациям, переживающим цифровую эпоху (Yukl, 2008).

Пересечение устойчивого развития и инноваций является новой областью интересов. Учитывая растущее осознание экологических проблем, понимание того, как инновации могут способствовать устойчивому развитию, имеет жизненно важное значение. Исследования экоинноваций, устойчивых бизнес-моделей и роли регулирования в продвижении или препятствовании инновациям, ориентированным на устойчивое развитие, имеют важное значение для решения насущных глобальных проблем. Измерение инноваций является постоянной проблемой для управления инновациями (Тамайо-Орбегозо и др., 2017). Разработка методов и показателей для оценки эффективности инноваций и определения критических показателей успешных инноваций остается темой, представляющей интерес. Постоянное исследование и совершенствование могут предоставить организациям ценные инструменты для оценки инновационных усилий.

Наконец, управление инновациями охватывает разнообразные области, которые требуют дальнейшего изучения и понимания (Del Vecchio et al., 2018). Устраняя пробелы в знаниях в инновационных экосистемах, открытых инновациях, инновационной культуре и лидерстве, цифровых инновациях, устойчивом развитии и инновациях, а также в измерении и показателях инноваций, организации могут успешно расширять свои инновационные возможности и ориентироваться в развивающемся инновационном ландшафте (Papadonikolaki et al., 2022). ).

Часть 4. Изучение возможностей блокчейн-систем и автоматизации

Применение блокчейн-систем и автоматизации для повышения эффективности бизнеса и сокращения потерь — это расширяющаяся область, предлагающая многочисленные возможности для исследований. Эффективно управляя стратегиями, связанными с этими технологиями, компании могут интегрировать их в свою деятельность, чтобы оптимизировать процессы и минимизировать отходы. В этом разделе выделены критические области, в которых необходимы дальнейшие исследования для полного понимания их реализации и потенциальных преимуществ (Papadonikolaki et al., 2022).

Управление цепочками поставок выделяется как одно из наиболее многообещающих применений технологии блокчейн. Используя блокчейн, компании могут добиться прозрачности, отслеживаемости и операционной эффективности в своих цепочках поставок. Однако существует необходимость дальнейших исследований для выявления лучших практик внедрения блокчейна в различных типах цепочек поставок. Кроме того, важными факторами в этой области являются понимание влияния блокчейна на эффективность цепочки поставок и поиск способов преодоления препятствий на пути его внедрения (Rehman Khan et al., 2022).

Смарт-контракты открывают большой потенциал для автоматизации бизнес-процессов и снижения потерь, возникающих из-за мошенничества или ошибок. Эти самодействующие системы электронного обмена данными (EDI) включают договорные условия непосредственно в кодекс (Закон, 2017). Однако остаются вопросы относительно их правового статуса, безопасности и конкретных бизнес-процессов, для которых они наиболее подходят. Дальнейшие исследования могут пролить свет на эти аспекты, обеспечивая эффективное использование смарт-контрактов в различных контекстах (Sklaroff, 2017).

Концепция децентрализованного и безопасного обмена данными, поддерживаемая технологией блокчейна, потенциально может произвести революцию во многих отраслях. Однако предприятиям приходится находить компромиссы между обменом данными и конфиденциальностью. Поэтому необходимы исследования для эффективной разработки рамок и стратегий для решения этих проблем. Кроме того, обеспечение соблюдения правил защиты данных становится решающим фактором при использовании блокчейна для целей обмена данными (А. Кумар и др., 2020).

По мере того, как все больше предприятий внедряют системы блокчейна, необходимость взаимодействия между этими системами становится все более очевидной. Возможности для исследований заключаются в изучении стандартов, протоколов и механизмов достижения совместимости блокчейнов (А. Кумар и др., 2020; Н. Кумар, 2020). Кроме того, исследование последствий совместимости для бизнеса может помочь организациям оценить преимущества и проблемы, связанные с интеграцией систем блокчейна на различных платформах и сетях.

Технологии автоматизации, включая блокчейн, могут разрушить традиционные рынки труда и вытеснить многие традиционные должности. В результате предприятиям необходимо управлять этим переходом и вооружить своих сотрудников необходимыми навыками для будущего (Børing, 2017). Исследования могут быть сосредоточены на понимании того, как компании могут эффективно управлять этой трансформацией, обеспечивая плавный переход и предоставляя рекомендации относительно навыков, необходимых сотрудникам в меняющейся ситуации на рынке труда.

Энергопотребление технологий блокчейна, особенно тех, которые используют механизмы консенсуса «доказательство работы», такие как Биткойн, вызывает обеспокоенность по поводу устойчивости. Поэтому необходимо дальнейшее исследование энергетических последствий систем блокчейна, чтобы оценить их воздействие на окружающую среду и изучить способы повышения энергоэффективности. Организации могут внедрить технологии блокчейна, решая эти проблемы и одновременно минимизируя свой экологический след (Саркоди и Овусу, 2022).

Применение блокчейн-систем и автоматизации открывает захватывающие возможности для улучшения бизнес-процессов и сокращения потерь (Ho et al., 2022). Благодаря исследовательским усилиям, сосредоточенным на управлении цепочками поставок, смарт-контрактах, совместном использовании данных и конфиденциальности, совместимости, сокращении рабочих мест, использовании энергии и устойчивости, организации могут получить более глубокое понимание эффективного внедрения этих технологий и их долгосрочного влияния на различные бизнес-операции. (А. Кумар и др., 2020; В. Кумар и Рахеджа, 2012).

Часть 5 – Цель анализа литературы

Исследовательская литература по управлению инновациями играет жизненно важную роль в руководстве внедрением систем блокчейна и автоматизации для повышения эффективности бизнеса и сокращения потерь (Аттаран, 2020). Изучая существующие исследования, организации могут получить ценную информацию о применении этих технологий в различных областях. Например, исследования в области инновационного менеджмента служат основой стратегического планирования при изучении деловой практики. Понимание потенциальных сбоев и конкурентных преимуществ, которые блокчейн и автоматизация могут принести в различные отрасли, имеет решающее значение для эффективного планирования.

Кроме того, исследования помогают предприятиям решать проблемы внедрения и внедрения этих технологий, включая выбор правильной технологии, управление процессом изменений и согласование технологии с общей бизнес-стратегией и культурой (Cabrera et al., 2001). Наконец, управление рисками – еще одна область, в которой исследования играют ключевую роль. Предприятия могут разработать эффективные стратегии смягчения последствий для устранения технологических, правовых, нормативных и бизнес-рисков, выявляя общие риски, связанные с блокчейном и автоматизацией (Mendling et al., 2018).

Исследования в области управления инновациями подчеркивают потенциал инклюзивных инноваций в инициативах по социальным изменениям. Блокчейн обеспечивает безопасный и децентрализованный обмен данными, расширяя возможности отдельных лиц и сообществ. При продуманном внедрении автоматизация может освободить человеческое время для более ценных видов деятельности. Исследования направляют эти инициативы, изучая методы вовлечения различных заинтересованных сторон в инновационный процесс и понимая социальные последствия этих технологий (Mohr & Sarin, 2009). Политики и регуляторы также полагаются на исследования для принятия обоснованных решений относительно политики и регулирования, связанных с блокчейном и автоматизацией. Исследования помогают им понять более широкие последствия этих технологий, такие как их влияние на рабочие места, распределение доходов и потребление энергии.

Важно отметить, что применимость результатов исследования будет зависеть от конкретного контекста каждой организации или инициативы социальных изменений. Академические исследования должны дополняться мнениями практиков, отраслевыми отчетами, практическими исследованиями и другими источниками знаний. Постоянное обучение имеет важное значение, поскольку технологии блокчейна и автоматизации быстро развиваются, гарантируя, что организации будут в курсе последних разработок и понимают их потенциальные последствия (Mohr & Sarin, 2009).

Таким образом, исследования в области управления инновациями предоставляют ценную информацию для организаций и инициатив по социальным изменениям, стремящихся использовать системы блокчейна и автоматизацию (Anceaume et al., 2017). Принимая во внимание результаты исследования, предприятия могут принимать обоснованные решения относительно стратегического планирования, внедрения, внедрения, управления рисками и социальных последствий. Однако крайне важно учитывать конкретный контекст и дополнять академические исследования другими источниками знаний, чтобы максимизировать преимущества этих преобразующих технологий.

Часть 6 – Влияние изменений

Текущие исследования сосредоточены на потенциальном влиянии инноваций в различных областях. В первом исследовании изучалось влияние связей фирмы с ее экосистемой на ее инновационные возможности. Было обнаружено, что компании, производящие растительный белок, имеют более сильную инновационную ориентацию, чем традиционные производители продуктов питания, что позволяет предположить, что отраслевые ассоциации, правительство и другие сельскохозяйственные компании играют значительную роль в стимулировании инноваций. Это исследование подчеркивает важность развития прочных связей с участниками экосистемы для повышения инновационного потенциала и может привести к разработке стратегий управления инновациями, ориентированных на создание сетей и сотрудничество (Youtie et al., 2023).

Во втором исследовании изучалась роль факторов организационной культуры в формировании социального контекста и управления эффективностью, что в конечном итоге влияет на эффективность инноваций. Особое внимание было уделено созданию поддерживающей и инклюзивной культуры для стимулирования инноваций. Результаты показывают, что организациям, возможно, придется переосмыслить свою культуру и методы управления, чтобы способствовать инновациям, что потенциально может привести к принятию более ориентированных на людей стратегий управления инновациями (Zhang et al., 2023).

Систематический обзор литературы составил третье исследование, изучающее взаимосвязь между управленческими инновациями, эффективностью деятельности компаний и другими формами инноваций. Исследование показало, что инновации в области управления являются развивающейся областью. Кроме того, он определил несколько областей для будущих исследований, включая концептуализацию, определения и измерения инноваций в области управления, а также их движущих сил, предшественников и роли в качестве переменной-посредника/модератора. Этот обзор может способствовать более глубокому пониманию того, как управленческие инновации влияют на эффективность деятельности компаний и взаимодействуют с другими типами инноваций. Следовательно, это может привести к разработке более эффективных и детальных стратегий управления инновациями (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Результаты этих исследований могут существенно повлиять на практику управления инновациями. Они могут стимулировать переход к целостным подходам с учетом различных факторов, таких как связи экосистем, организационная культура и практика управления. Кроме того, они могут стимулировать дальнейшие исследования в малоизученных областях, способствуя прогрессу в этой области. Внедряя эти идеи, организации могут улучшить методы управления инновациями, повысив эффективность и конкурентоспособность бизнеса (Тивари, 2022).

Часть 7 – Подход к инновациям и технологиям

О'Салливан и Дули (2008) фокусируются на практических аспектах внедрения инноваций в организациях. Авторы подчеркивают необходимость структурированного подхода к интеграции инноваций в основную деятельность и культуру компании. Авторы исследуют различные стратегии и инструменты для содействия инновациям, включая генерацию идей, дизайн-мышление, прототипирование и сотрудничество. Они подчеркивают важность создания среды, поощряющей экспериментирование, принятие риска и обучение на ошибках. О'Салливан и Дули подчеркивают, что инновации не должны ограничиваться конкретными отделами или отдельными лицами, а должны вовлекать всех сотрудников организации. Они подчеркивают важность поддержки со стороны руководства и установления четких целей и показателей для измерения воздействия инновационных инициатив.

Форкаделл и Гуадамильяс (2002) представили тематическое исследование по реализации стратегии управления знаниями, ориентированной на инновации. В нем рассматривается, как организации могут использовать методы управления знаниями для стимулирования инноваций, изучая проблемы, с которыми сталкиваются компании при продвижении инноваций, и подчеркивая решающую роль, которую управление знаниями играет в этом процессе. Они подчеркивают, что эффективное управление знаниями может облегчить создание, обмен и применение знаний внутри организации, что приведет к расширению инновационных возможностей. В тематическом исследовании представлен реальный пример организации, реализующей стратегию управления знаниями, которая способствует инновациям. В нем обсуждаются предпринятые шаги, такие как выявление и сбор соответствующих знаний, их организация и классификация, а также обеспечение их доступности для сотрудников компании.

В этой работе подчеркивается важность создания культуры, которая ценит обмен знаниями и сотрудничество, а также необходимость поддержки со стороны руководства для реализации стратегии. Они также подчеркивают роль технологий в поддержке усилий по управлению знаниями, включая использование инструментов для обмена знаниями, сотрудничества и обучения. Каплан (1998) исследует концепцию исследования инновационных действий и ее потенциал для создания новых теорий и практик в управлении. Подчеркивая важность сочетания практических действий с тщательными исследованиями для стимулирования инноваций в менеджменте, Каплан утверждает, что одних только традиционных методов исследования может быть недостаточно для решения сложных задач управления, и что исследования в действии, которые включают активное внедрение и тестирование новых идей в реальном мире. условиях, может дать ценную информацию и привести к разработке новых теорий и практик. В исследовании отмечается, что роль умелых менеджеров имеет решающее значение в продвижении инноваций путем активного участия в экспериментировании, обучении и адаптации. Каплан предполагает, что менеджеры, открытые новым идеям и готовые идти на риск, могут внести значительный вклад в создание инновационных подходов к управлению.

Часть 8 – Теории инновационной стратегии

Хотя единой «основной теории» управления инновациями не существует, в основе этой области лежит несколько важных теорий и концепций, которые составляют основу понимания. Вот некоторые ключевые элементы:

1. Теория инновационной экосистемы. Эта теория утверждает, что на инновационный потенциал фирмы влияют ее связи в более широкой экосистеме заинтересованных сторон, включая другие предприятия, правительство и отраслевые ассоциации (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al., 2013; Dodgson et al., 2021). др., XNUMX; Нюлунд и др., XNUMX). Хотя у этой теории нет одного конкретного создателя, многие ученые развивали и развивали ее в исследованиях инноваций на протяжении многих лет. Это предполагает, что инновационная способность фирмы определяется ее связями с более широкой сетью или «экосистемой» других фирм, учреждений и заинтересованных сторон. В сегодняшней взаимосвязанной глобальной экономике эта теория подчеркивает важность стратегического партнерства, сотрудничества и отраслевых альянсов для стимулирования инноваций.
2. Теория организационной культуры. Эта точка зрения предполагает, что такие факторы организационной культуры, как психологическая безопасность, коллективизм и дистанция власти, могут существенно повлиять на эффективность инноваций. Психологическая безопасность и коллективизм, как правило, положительно влияют на инновации, в то время как высокая дистанция власти (иерархическая культура) может иметь отрицательный эффект (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Аналогично, эта теория является результатом вклада многих ученых с течением времени. Он утверждает, что культура организации – ее общие убеждения, ценности и практики – могут существенно повлиять на способность организации к инновациям. В современном бизнес-контексте компании все больше внимания уделяют развитию культуры, которая поощряет творчество, принятие риска и сотрудничество как важнейшие движущие силы инноваций.
3. Теория открытых инноваций. Эта теория, предложенная Генри Чесбро, предполагает, что компании могут и должны использовать внутренние и внешние теории и пути выхода на рынок, стремясь продвигать свои технологии (де Йонг и др., 2010; ван де Вранде и др., 2010). Генри Чесбро (2003) бросает вызов традиционному представлению о том, что инновации обусловлены исключительно внутренними исследованиями и разработками, вместо этого предлагая, чтобы предприятия использовали внутренние и внешние идеи и пути для продвижения своих технологий. Сегодня многие компании используют этот подход, сотрудничая с внешними исследователями, клиентами или даже конкурентами для стимулирования инноваций.
4. Теория распространения инноваций. Эта теория, разработанная Эвереттом Роджерсом, описывает, как с течением времени идея или продукт набирает обороты и распространяется (или распространяется) среди определенной популяции или социальной системы (Роджерс, 2010). Эверетт Роджерс разработал теорию, объясняющую, как инновации распространяются среди населения с течением времени. Сегодня компании используют эту теорию в качестве руководства для своих стратегий маркетинга и внедрения, помогая гарантировать, что их творения охватывают как можно более широкую аудиторию.
5. Теория подрывных инноваций. Эта теория, предложенная Клейтоном Кристенсеном, предполагает, что небольшая компания с меньшим количеством ресурсов может успешно бросить вызов уже существующим предприятиям, нацеливаясь на сегменты рынка, которыми пренебрегают действующие игроки, обычно потому, что в данный момент это нерентабельно (Кристенсен и др., 2006; Ливерсидж, 2015; Си и Чен, 2020). Клейтон Кристенсен (2004) представил теорию, описывающую, как небольшие компании с меньшими ресурсами могут бросить вызов устоявшемуся бизнесу, ориентируясь на игнорируемые сегменты рынка. Сегодня эту теорию можно увидеть во многих отраслях, где стартапы потеснили действующих игроков, таких как Uber в сфере транспорта и Airbnb в сфере гостеприимства.
6. Ресурсно-ориентированный взгляд (RBV): эта теория утверждает, что конкурентное преимущество фирмы заключается, прежде всего, в концентрации набора ценных ресурсов в распоряжении фирмы (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Джей Барни и Биргер Вернерфельт (Lazonick, 2002) утверждают, что конкурентное преимущество заключается, прежде всего, в использовании набора ценных ресурсов, находящихся в распоряжении фирмы. В современном бизнесе компании более чем когда-либо сосредоточены на использовании своих уникальных ресурсов и возможностей, будь то запатентованные технологии, талантливые сотрудники или мощные бренды, для инноваций и достижения конкурентных преимуществ.

Управление инновациями основано на нескольких важных теориях и концепциях, которые формируют наше понимание. Ключевые элементы включают теорию инновационной экосистемы (Arenal et al., 2020), которая подчеркивает влияние связей фирмы в более широкой сети заинтересованных сторон на ее инновационный потенциал (Oh et al., 2016). Теория организационной культуры подчеркивает, как психологическая безопасность и коллективизм могут повлиять на эффективность инноваций. Теория открытых инноваций выступает за использование внутренних и внешних идей и путей развития технологий. Теория распространения инноваций объясняет, как идеи или продукты распространяются среди населения или социальной системы. Теория подрывных инноваций предполагает, что более мелкие компании могут бросить вызов действующим игрокам, ориентируясь на игнорируемые сегменты рынка. Наконец, теория ресурсного подхода фокусируется на использовании ценных ресурсов для достижения конкурентного преимущества (Barney & Arikan, 2005). Управление инновациями предполагает применение и объединение этих теорий для развития новых идей, одновременно балансируя существующие операции и продукты.

Часть 9 – Применение теорий для внедрения блокчейна и автоматизации

Применение этих теорий имеет непосредственное отношение к пониманию влияния новых технологий и их преобразующего воздействия на бизнес-структуры. В частности, эти теории можно использовать в области блокчейна и автоматизации (Dash et al., 2019), проливая свет на изменения, которые произойдут в бизнесе благодаря этим инновационным технологиям. Теория инновационной экосистемы подчеркивает, что технологии блокчейна и автоматизации не разрабатываются и не внедряются изолированно. Вместо этого они являются частью более крупной экосистемы, в которую входят технологические компании, финансовые учреждения, регулирующие органы и потребители. Следовательно, успех этих технологий часто зависит от эффективного управления и использования отношений внутри этой экосистемы.

Теория организационной культуры подчеркивает важность развития культуры, которая поощряет экспериментирование и терпит неудачи в контексте технологий блокчейна и автоматизации. Учитывая новизну и сложность этих технологий, развитие культуры, которая предполагает принятие риска и экспериментирование, может привлечь лучшие таланты и ускорить инновации в этих областях (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Теория открытых инноваций предполагает, что фирмы, работающие с технологиями блокчейна и автоматизации, могут извлечь выгоду из партнерства с внешними экспертами, такими как ученые, технологические стартапы и конкуренты. Совместные усилия, такие как совместные исследовательские проекты, обмен данными или совместная разработка новых приложений, могут дать ценную информацию и способствовать технологическому прогрессу. Теория распространения инноваций (Роджерс, 2010) признает, что широкое внедрение блокчейна и автоматизации зависит от технической совместимости, предполагаемых преимуществ и культурного признания. Понимание этой динамики позволяет компаниям эффективно продвигать эти технологии и стимулировать их одобрение и внедрение в отрасли.

Теория подрывных инноваций подчеркивает потенциал блокчейна и автоматизации, способных революционизировать различные отрасли, создавая новые бизнес-модели (Brintrup et al., 2020). Например, блокчейн может произвести революцию в финансовом секторе, устранив посредников, а автоматизация может существенно повлиять на производство за счет снижения потребности в человеческом труде.

Ресурсно-ориентированное представление (RBV) подчеркивает использование доступных ресурсов в блокчейне и автоматизации для получения конкурентного преимущества. Например, компании, обладающие значительными ресурсами в плане технических знаний, интеллектуальной собственности или доступа к большим наборам данных, могут использовать эти преимущества для разработки собственных алгоритмов блокчейна или технологий автоматизации, которые обеспечивают превосходную производительность или функциональность (Barney & Arikan, 2005).

В заключение, эти теории открывают ценные перспективы для понимания проблем и возможностей, связанных с успешной интеграцией новых технологий в корпоративные структуры, включая блокчейн и автоматизацию (Sandner et al., 2020). Используя эти теории, компании могут более эффективно ориентироваться в сложной инновационной среде и получить конкурентное преимущество в быстро развивающейся технологической среде.

Заключение

В заключение отметим, что сфера управления инновациями поддерживается различными теориями и концепциями, которые дают ценную информацию о внедрении и влиянии новых технологий, таких как блокчейн и автоматизация, на бизнес (Wang et al., 2018). Обсуждаемые подходы, в том числе теория инновационной экосистемы, теория организационной культуры, теория открытых инноваций, теория распространения инноваций, теория прорывных инноваций и подход, основанный на ресурсах, предлагают линзы для понимания проблем и возможностей, предоставляемых этими технологиями.

Принимая подход к инновационной экосистеме, компании могут ориентироваться в сложных отношениях и сотрудничестве, необходимых для успешного внедрения технологий блокчейна и автоматизации. Культивирование организационной культуры, поощряющей экспериментирование, принятие риска и терпимость к неудачам, может способствовать созданию среды, благоприятствующей инновациям в этих областях. Открытые инновации (ван де Вранде и др., 2010), включая партнерство с внешними экспертами, могут способствовать развитию и применению этих технологий. Понимание динамики распространения технологий и использование возможностей прорывных инноваций может помочь компаниям эффективно маркетинговать и внедрять блокчейн и автоматизацию. Использование ценных ресурсов, таких как технические знания или собственные алгоритмы, может обеспечить конкурентное преимущество в быстро меняющейся среде.

Интегрируя эти теории в свои стратегии управления инновациями, компании могут лучше справляться со сложностями внедрения новых технологий, гарантируя, что они находятся в авангарде достижений в области блокчейна и технологий автоматизации (Рехман Хан и др., 2022). Кроме того, исследования и идеи, полученные на основе этих теорий, предлагают практические рекомендации для предприятий, стремящихся использовать такие технологии для повышения эффективности, конкурентоспособности и устойчивого роста. По мере развития этой области необходимы постоянные исследования и обучение, чтобы быть в курсе новых тенденций и совершенствовать методы управления инновациями. Приняв такие теории и адаптируясь к меняющемуся технологическому ландшафту, организации могут добиться успеха во все более инновационной и динамичной бизнес-среде.

Рекомендации

Ансом Э., Людинар Р., Потоп-Бутукару М. и Тронель Ф. (2017). Биткойн — распределенный общий реестр. Международный симпозиум по стабилизации, безопасности и защищенности распределенных систем, 456-468.

Ареналь А., Армунья К., Фейхоо К., Рамос С., Сюй З. и Морено А. (2020). Пересмотр теории инновационных экосистем: пример искусственного интеллекта в Китае. Телекоммуникационная политика, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960.

Асплунд Ф., Бьорк Дж., Магнуссон М. и Патрик А.Дж. (2021). Генезис государственно-частных инновационных экосистем: предвзятость и проблемы✰. Технологическое прогнозирование и социальные изменения, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Аттаран, М. (2020). Возможности цифровых технологий и их значение для управления цепочками поставок. Форум цепочки поставок: международный журнал, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Барни Дж. Б. и Арикан AM (2005). Представление на основе ресурсов. В Справочник Блэквелла по стратегическому менеджменту (стр. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Болье П. и Райнштейн А. (2020). Связь организационной культуры с мошенничеством: теория буфера/канала. В К.Е. Кариме (ред.), Достижения в области бухгалтерских поведенческих исследований (Том 23, стр. 21–45). Изумруд Паблишинг Лимитед. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Бергер, А. (1997). Постоянное совершенствование и кайдзен: стандартизация и организационные конструкции. Интегрированные производственные системы, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Бхуян Н. и Багел А. (2005). Обзор непрерывного совершенствования: от прошлого к настоящему. Решение руководства, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Боринг, П. (2017). Взаимосвязь обучения и инновационной деятельности на предприятиях: Взаимосвязь обучения и инновационной деятельности. Международный журнал обучения и развития, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Бринтруп А., Пак Дж., Рэтини Д., Пирс Т., Вичманн П., Вудалл П. и Макфарлейн Д. (2020). Аналитика данных цепочки поставок для прогнозирования сбоев в работе поставщиков: пример сложного производства активов. Международный журнал исследований производства, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Кабрера А., Кабрера Э.Ф. и Барахас С. (2001). Ключевая роль организационной культуры в мультисистемном взгляде на изменения, обусловленные технологиями. Международный журнал управления информацией, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Чакар Н.Д. и Эртюрк А. (2010). Сравнение инновационного потенциала малых и средних предприятий: изучение влияния организационной культуры и расширения прав и возможностей. Журнал управления малым бизнесом, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Чесбро, HW (2003). Открытые инновации: новый императив создания технологий и получения прибыли от них. Гарвардская деловая пресса.

Кристенсен К.М., Энтони С.Д. и Рот Е.А. (2004). Посмотрим, что будет дальше: использование теорий инноваций для прогнозирования изменений в отрасли. Гарвардская деловая пресса.

Кристенсен, К.М., Бауманн, Х., Рагглс, Р. и Сэдтлер, Т.М. (2006). Подрывные инновации для социальных перемен. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Кросс Р., Грей П., Каннингем С., Шауэрс М. и Томас Р.Дж. (2010). Совместная организация: как заставить сети сотрудников действительно работать . Обзор управления MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Керли М. и Салмелин Б. (2017). Открытые инновации 2.0: новый режим цифровых инноваций для процветания и устойчивости, Springer.

Дэш Р., МакМёртри М., Ребман К. и Кар, Великобритания (2019). Применение искусственного интеллекта в автоматизации управления цепочками поставок. Журнал стратегических инноваций и устойчивого развития, 14(3), статья 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105.

Давила Т., Эпштейн М. и Шелтон Р. (2012). Заставить инновации работать: как ими управлять, измерять и получать от них прибыль, обновленное издание. ФТ Пресс.

де Йонг, JPJ, Калвет, Т. и Ванхавербеке, В. (2010). Изучение теоретической основы для структурирования последствий открытых инноваций для государственной политики. Технологический анализ и стратегический менеджмент, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

Де Йонг, Дж. П., Ванхавербеке, В., Калвет, Т., и Чесбро, Х. (2008). Политика открытых инноваций: теория, рамки и примеры. Тармо Кальвет.

де Маст Дж. и Локкербол Дж. (2012). Анализ метода «Шесть сигм» DMAIC с точки зрения решения проблем. Международный журнал экономики производства, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Дель Веккио П., Ди Минин А., Петруцелли А.М., Панниелло У. и Пирри С. (2018). Большие данные для открытых инноваций в МСП и крупных корпорациях: тенденции, возможности и проблемы. Креативность и инновационный менеджмент, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Доджсон М., Ганн Д.М. и Филлипс Н. (2013). Оксфордский справочник по управлению инновациями, ОУП Оксфорд.

Домбровски К., Ким Дж. Я., Десуза К. К., Браганса А., Папагари С., Балох П. и Джа С. (2007). Элементы инновационных культур. Управление знаниями и процессами, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Фернандес, Эй-Джей, и Феррейра, Джей-Джей (2022). Предпринимательские экосистемы и сети: обзор литературы и программа исследований. Обзор управленческой науки, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Форкаделл, Ф.Дж., и Гуадамильяс, Ф. (2002). Тематическое исследование по реализации стратегии управления знаниями, ориентированной на инновации. Управление знаниями и процессами, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

Джордж Г., МакГахан А.М. и Прабху Дж. (2012). Инновации для инклюзивного роста: к теоретической базе и программе исследований: инновации для инклюзивного роста. Журнал управленческих исследований, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Гепхарт, Массачусетс, Марсик, В.Дж., Бюрен, МЕВ, Спиро, М.С., и Сенге, П. (1996). Обучающиеся организации оживают. Обучение и развитие, 50(12), 34-46.

Энао-Гарсия, Э.А., и Кардона Монтойя, РА (2023). Управленческие инновации и их связь с инновационными результатами и эффективностью деятельности компаний: систематический обзор литературы и программа будущих исследований. Европейский журнал инновационного менеджмента, предварительная версия(перед печатью). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Хо, В.Р., Цолакис, Н., Дауэс, Т., Дора, М. и Кумар, М. (2022). Структура разработки цифровой стратегии для цепочек поставок. IEEE Сделки по инженерному менеджменту, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, Р.С. (1998). Исследование инновационных действий: создание новой теории и практики управления. Журнал исследований управленческого учета, 10, 89.

Кумар А., Лю Р. и Шан З. (2020). Является ли блокчейн серебряной пулей для управления цепочками поставок? Технические проблемы и возможности исследований. Решение наук, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (ред.). (2020). Блокчейн, большие данные и машинное обучение: тенденции и приложения (Первое издание). ЦРК Пресс.

Кумар В. и Рахеджа Г. (2012). Управление бизнесом для бизнеса (B2B) и бизнесом для потребителя (B2C). В Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Квантес, Коннектикут, и Богларски, Калифорния (2007). Восприятие организационной культуры, эффективности лидерства и личной эффективности в шести странах. Журнал международного менеджмента, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Закон, А. (2017). Смарт-контракты и их применение в управлении цепочками поставок [Диссертация, Массачусетский технологический институт]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Лазоник, В. (2002). Инновационное предпринимательство и историческая трансформация. Предприятие и общество, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Ли Ю., Хоу М. и Крейзер ПМ (2019). Организационная культура и предпринимательская ориентация: ортогональная перспектива индивидуализма и коллективизма. Международный журнал малого бизнеса, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ливерсидж, Г. (2015). Подрывные инновации Кристенсена и творческое разрушение Шумпетера. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Мартинс, ЕС, и Тербланш, Ф. (2003). Создание организационной культуры, которая стимулирует творчество и инновации. Европейский журнал инновационного менеджмента, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Меле К. и Делла Корте В. (2013). Ресурсно-ориентированное представление и сервис-доминантная логика: сходства, различия и дальнейшие исследования (Научная статья SSRN № 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Мендлинг, Дж., Вебер, И., Алст, ВВД, Броке, Й.В., Кабанильяс, К., Даниэль, Ф., Дебуа, С., Чиччо, Ч.Д., Дюма, М., Дустдар, С., Гал, А. ., Гарсиа-Баньуэлос, Л., Говернатори, Г., Халл, Р., Роза, М.Л., Леопольд, Х., Лейманн, Ф., Рекер, Дж., Райхерт, М., … Чжу, Л. (2018) ). Блокчейны для управления бизнес-процессами: проблемы и возможности. Транзакции ACM в информационных системах управления, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Мор Дж. Дж. и Зарин С. (2009). Взгляды Друкера на рыночную ориентацию и инновации: последствия для новых областей маркетинга высоких технологий. Журнал Академии Маркетинговых Наук, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Мамфорд, доктор медицинских наук, Скотт, GM, Гэддис, Б., и Стрэндж, Дж. М. (2002). Ведущие творческие люди: организация опыта и отношений. Лидерство Ежеквартально, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Нагджи Б. и Тафф Г. (2012). Управление своим инновационным портфелем. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Нюлунд, Пенсильвания, Брем, А., и Агарвал, Н. (2021). Инновационные экосистемы для достижения целей устойчивого развития: меняющаяся роль транснациональных предприятий. Журнал чистого производства, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

О, Д.-С., Филлипс Ф., Парк С. и Ли Э. (2016). Инновационные экосистемы: критический анализ. Technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

О'Салливан Д. и Дули Л. (2008). Применение инноваций. Публикации SAGE.

Пападониколаки Э., Тезель А., Йитмен И. и Хиллетофт П. (2022). Организация инновационных экосистем блокчейна в строительстве. Промышленный менеджмент и системы обработки данных, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Праюда, РЗ (2020). Постоянное совершенствование посредством Кайдзен в автомобильной промышленности. Журнал исследований в области промышленной инженерии и менеджмента, 1(1b), Статья 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Рехман Хан, С.А., Ахмад, З., Шейх, А.А., и Ю, З. (2022). Цифровая трансформация, интеллектуальные технологии и экоинновации прокладывают путь к устойчивой работе цепочки поставок. Научный прогресс, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648.

Роджерс, Э.М. (2010). Распространение инноваций, 4-е издание. Саймон и Шустер.

Саес Г. и Инмакулада М. (2020). Платформы с поддержкой блокчейна: проблемы и рекомендации. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Санднер П., Ланге А. и Шульден П. (2020). Роль финансового директора промышленной компании: анализ влияния технологии блокчейн. Интернет будущего, 12(8), статья 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128.

Саркоди, Ю.А., и Овусу, Пенсильвания (2022 г.). Набор данных об углеродном следе биткойнов и потреблении энергии. Краткие данные, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252.

Шмидт, А.Л., и Ван дер Сиде, П. (2022). Разрушение по замыслу? Система классификации архетипов подрывных бизнес-моделей. Управление НИОКР, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Шнайдер Б., Эрхарт М.Г. и Мейси У.Х. (2013). Организационный климат и культура. Ежегодный обзор психологии, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Си, С., и Чен, Х. (2020). Обзор литературы о подрывных инновациях: что это такое, как они работают и куда они идут. Журнал инженерного и технологического менеджмента, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Скларов, Дж. М. (2017). Смарт-контракты и цена негибкости. Комментарий. Обзор права Пенсильванского университета, 166(1), [i]-304.

Тамайо-Орбегозо У., Висенте-Молина М.-А. и Вильярреал-Ларринага О. (2017). Экоинновационная стратегическая модель. Многочисленное исследование из очень эко-инновационного европейского региона. Журнал чистого производства, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Тис, диджей (2010). Бизнес-модели, бизнес-стратегия и инновации. Долгосрочное планирование, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Тис, диджей (2019). Теория возможностей фирмы: взгляд на экономику и (стратегический) менеджмент. Экономические документы Новой Зеландии, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Тивари, СП (2022). Организационная конкурентоспособность и проблемы цифрового управления. Электронный журнал ССРН. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

ван де Вранде В., Ванхавербеке В. и Гассманн О. (2010). Расширение сферы открытых инноваций: прошлые исследования, текущее состояние и будущие направления. Международный журнал технологического менеджмента, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

ВанСтелле, С.Е., Викарс, С.М., Харр, В., Мигель, К.Ф., Кербер, Дж.Л., Казбур, Р., и Остин, Дж. (2012). История публикаций журнала управления организационным поведением: объективный обзор и анализ: 1998–2009 гг. Журнал управления организационным поведением, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Ван Ю., Хан Дж. Х. и Бейнон-Дэвис П. (2018). Понимание технологии блокчейн для будущих цепочек поставок: систематический обзор литературы и программа исследований. Управление цепочками поставок: международный журнал, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Ван Ю., Сингги М., Ван Дж. и Рит М. (2019). Осмысление технологии блокчейн: как она изменит цепочки поставок? Международный журнал экономики производства, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Юти Дж., Уорд Р., Шапира П., Шилло Р.С. и Луиза Эрл Э. (2023). Изучение новых подходов к пониманию инновационных экосистем. Технологический анализ и стратегический менеджмент, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Юкл, Г. (2008). Как лидеры влияют на эффективность организации. Лидерство Ежеквартально, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Захра С.А. и Намбисан С. (2012). Предпринимательство и стратегическое мышление в бизнес-экосистемах. Бизнес Горизонты, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Чжан В., Цзэн X., Лян Х., Сюэ Ю. и Цао X. (2023). Понимание того, как организационная культура влияет на эффективность инноваций: перспектива контекста управления. Стабильность, 15(8), статья 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

ПРИМЕЧАНИЕ:
[1] Материал, который я документирую, расширяет возможности PowerPoint и помогает понять представленный материал.

Лондонская конференция по блокчейну: основные моменты первого дня: получение доходов с помощью технологии блокчейн

Новичок в блокчейне? Ознакомьтесь с разделом CoinGeek «Блокчейн для начинающих», полным руководством по ресурсам, чтобы узнать больше о технологии блокчейн.