Глобализация, Элон, спекуляция и бумеры. Китай, Облако, Самоздоровье и Канье. Регенеративный ИИ, Украина, Тай Тай и Далласские ковбои. Все это и многое другое в моих 23 предсказаниях на 2023 год.

Делать прогнозы — это по своей сути деятельность с высоким риском. Прогнозы на 2021 здесь. Я бы оценил их как B-. Прогнозы на 2022 год таковы. здесь и оценка B+ по ним кажется более подходящей, потому что Модель переломного момента Гладуэлла был правильный каркас.

Легко быть правым в очевидных вещах в нашей жизни. Например, мы знаем, что хаос в цепочках поставок будет продолжаться в 2023 году, потому что он не изменился в 2022 году. В опросе, который я провел в LinkedIn, люди предсказывали, что проблемы с цепочками поставок сохранятся до 2023 года и после него, и это было в начале 2022 года (65%). ). На самом деле ничего не изменилось. Инфляция также была легко предсказуемым результатом из-за сочетания перегретого спроса на ряде рынков, глобальных ситуаций (включая войну на Украине) и сохранения чрезвычайно горячего рынка труда, который нарушает традиционную экономическую теорию кривой Филипса.

Еще один очевидный. Мир становится горячее. Это не всегда означает меньше дождя, но это означает более значительные изменения погодных условий, такие как сезон дождей, ливни и изменение сезонных норм. Это может не показаться существенным изменением, но планета слишком чувствительна к этим сдвигам и будет вести себя по-другому из-за них (муссоны, торнадо, длительные засухи и т. д.). Есть последствия этого, которые нам еще предстоит принять, но мы знаем, что они грядут.

Блокчейн никуда не денется, криптовалюта — это кратковременный взрыв жадности, как тюльпаномания середины 16-го века.^th Века. Сейчас мы не торгуем луковицами тюльпанов так яростно, но мания действительно зажгла фьючерсный рынок и, по сути, движение фондового рынка, которое двигало капитализм. Криптовалюта и ее простота — это сигнал того, как динамика рынка будет меняться, чтобы включать части данных (не только NFT) в качестве рынков самих по себе. Через десять лет идея блокчейна будет присутствовать во всем, что мы делаем. У нас только что закончилась наша Тюльпаномания. Однако это не конец криптографии, а просто другое будущее основной технологии, стоящей за ней.

Давайте поговорим о Covid один раз и только один раз, потому что мы должны. Ковид случился, и мы можем либо многому у него научиться, либо нет. Мы больше не можем и не должны обвинять его в грядущих проблемах или конфликтах 2023 года. Да, мы можем извлечь из этого урок, Covid был ударом грубой силы в (поместите здесь выбранную вами часть тела). Я лично чувствую, что от анализа этого достаточно выгорания; Итак, я сделаю все возможное, чтобы исключить кризис Covid из многих прогнозов, перечисленных в 2023 году, вы будете благодарить меня в 2024 году.

Тема прогнозов на 2023 год больше связана с основными изменениями, которые мы наблюдаем в обществе, правительстве, технологиях, бизнес-моделях, геополитике и планете, а не с некоторыми поверхностными элементами, которые могут быть скорее шумом, чем истинными сигналами.

На каждое предсказание в этом списке приходилось еще десять, может быть, 442 предсказания, которые я мог бы сделать. Это бонусное предсказание 24, если вы хотите перейти к делу. Итак, приступим:

Свободная от трений глобализация видит капитальный ремонт своего сценария в 4^th нижняя территория.

Извините за ужасную аналогию с НФЛ, но никто в здравом уме не думает, что глобализированная свободная рыночная торговля сейчас здорова. В 2023 году есть четкое понимание того, что нужно ориентироваться в новых правилах торговли, и она будет основываться на взаимодействии пяти переменных. Построить эти путевые точки будет очень сложно.

[1] Есть ли у компании или региона очень дифференцированный продукт или возможности, которые трудно воспроизвести (например, TSMC).

[2] Существуют ли региональные или рыночные стандарты, которые означают, что компаниям нужно будет инвестировать больше, чем раньше, чтобы войти в них (европейские энергетические рынки).

[3] Настаивают ли регионы только на местном производстве (как правило, Бразилия и Китай и все чаще Индия)?

[4] Изменяет ли геополитика профиль риска для возможности работать с чем-то и где-то, например, неудачное приобретение Nvidia и ARM в Великобритании (американской компанией).

Даже самые традиционные рыночные взаимодействия окажутся под угрозой в 2023 году, когда мы откроем для себя новые формы и правила глобального капитализма. В 2023 году идея глобализации без трения, находящаяся в протоколе сотрясения мозга, становится реальной. Компании должны инвестировать совершенно по-другому (чувствительные, новые инвестиционные параметры), чтобы процветать в этом новом мире, поскольку это не та игра, что раньше. Здесь Covid заставил нас больше сосредоточиться на внутренней перспективе (дом, сообщество, страна) и меньше на глобальном ландшафте.

Илон Маск делает социальные сети здоровыми, становясь символом их потенциального сумасшествия.

Он примерно так же, как вы могли бы ожидать. Это часть его личности и двигатель, благодаря которому мы возвращаемся в космос (в коммерческих целях), наступление великой революции электромобилей, и теперь ему пришлось покупать и управлять Twitter. Его сумасшествие покажет, как много нам нужно каждому, чтобы найти собственный путь к истине в социальных сетях. Если оставить в стороне ложь и ненависть, платформа обладает огромной положительной силой. Ему нужно будет показать, что рекламодатели, которые собираются бежать из Твиттера быстрее, чем Усэйн Болт, могут бежать, если в нем преобладают ненависть, сумасшествие и ложь. Ни один директор по маркетингу не хочет быть связанным с этим. Илону пора признать полезность социальных сетей в 2023 году. Начните с Twitter. Между началом написания этого и концом этого предсказания Маск спросил в твиттере, должен ли он оставаться генеральным директором. Это пугающая идея, что характер управления компанией определяется (теоретически) голосованием не-собственников. Подумайте, что это может означать для идеи корпоративного управления в 2023 году. Страшно или интересно?

В 2023 году Илон Маск будет выглядеть как идиот и гений в один день. Фактически, это началось в конце 2022 года с его опроса о том, должен ли он оставаться генеральным директором Twitter. Это дебаты об обществе, которые мы должны были бы вести в течение многих лет, но не сделали, потребовался только кто-то достаточно смелый, чтобы ткнуть спящего медведя, чтобы помочь нам понять это.

Планы возвращения в офис отвлекаются от реализации более крупной экономической и экологической экосистемы.

В течение двух с половиной лет большинство из нас работали из дома. Это изменило наше представление об офисе, о работе в пространстве для совместной работы и даже о работе. BTO (обратно в офис) по-прежнему является сложной темой, но она породила целые инновационные идеи, такие как закрытие офиса на время для экономии затрат на электроэнергию. Просто посмотри PWC в Великобритании поскольку они закрывают офис на две недели в декабре. Covid 19 действительно открыл совершенно новые дебаты в старых областях мышления, которых раньше никогда не было. Думать об этом. Пятница — один из наименее посещаемых офисных дней для компаний. Представьте, что к концу 2023 года компании закроют офис в пятницу и будут экономить энергию до понедельника. Это может сократить счета за электроэнергию на три дня, включая выходные. Мы также видели обширные эксперименты с идеей четырехдневной рабочей недели в Великобритания. Угадайте, что не было никакой потери в производительности.

В 2023 году дебаты о возвращении в офис радикально меняются благодаря новой логике (энергии), новым идеям, таким как домашняя пятница и четырехдневная рабочая неделя. Будьте готовы к революции в том, как мы думаем о работе. Думайте о работе совсем по-другому в 2023 году, не только в офисе или вне его. Covid потряс традиции ежедневных поездок на работу так, как мы до сих пор не до конца просчитали. Теперь это движущийся объект, поэтому компаниям необходимо двигаться туда, где они могут быть, и быть готовыми адаптироваться и вкладывать значительные средства в обучение.

2023 год — это год облачного несварения, и это причиняет боль.

Может ли облако вызвать у вас расстройство желудка? Очевидно, что нет, но затраты на облачную инфраструктуру становятся угрожающе высокими, если только компании не действуют по-другому. Это очень дорогой подъем и замена оборудования и традиций, если только вы не делаете что-то радикально по-другому. McKinsey считает, что есть потенциал роста на 1 доллар США, чтобы сделать это правильно. Это 5% всего США. экономика. В 2023 году достаточно компаний, у которых проблемы с перевариванием этих расходов, и они должны действительно понять, почему они так активно перемещаются в облако. Преобразование, вызванное внедрением облачных технологий, а не просто миграция рабочих нагрузок, будет правильным обсуждением для C-Suite в 2023 году. Аппаратное обеспечение по-прежнему выигрывает, если все, что вам нужно, это цена и производительность.

Облака могут по-настоящему преобразовать ваш бизнес, если вы сделаете это правильно в 2023 году. 2023 год знаменует собой конец модели сдвига и подъема для успеха облака. Облакам необходимо добавить гораздо больше, чтобы их значение продолжало расти.

Мы все значительно ускорили миграцию в облака во времена Covid. Zoom — лучший пример, но подумайте, какая часть вашей ИТ-инфраструктуры также ушла туда. Covid так быстро вложился в облако, что теперь нам нужно сосредоточиться на том, как облако может улучшить работу или жизнь. Это дебаты на 2023 год, и победители здесь (работающие в облаке) сокрушат его в 2023 году.

Спекуляция останется, пока мы, люди, не остановим ее.

Да, стоимость морских контейнеров намного ниже, чем $20,000 до 10,000 XNUMX долларов, половина стоимости, так стоимость пиломатериалов более чем на две трети. Заметили ли вы сокращение в еженедельном графике покупок? Ответ на это - абсолютное нет. С инфляцией в семь целых семь десятых процента на самом деле это движет чем-то другим.. Цены на газ установлены типичная неровная линия тренда. Затраты на оплату труда выросли на 15% (или за вычетом 7.5% с учетом инфляции). Мы знаем среднюю стоимость автомобиля за новые автомобили вырос примерно на 10% или более из-за очевидных проблем с цепочкой поставок. Такое ощущение, что компании и отрасли изымают прибыль, что поддерживает инфляционное давление для всех нас. В какой-то момент в 2023 г., когда инфляция замедлится будет интересно посмотреть, кто начнет использовать ценовые скидки для увеличения доли рынка. Потребители увидят эти модели и начнут больше покупать, поэтому следите за ценовыми войнами в конце 2023 года. Мы уже наблюдаем замедление измеряемых темпов инфляции в середине декабря. Когда ваш еженедельный счет за еду тоже сократится?

В 2023 году у вас будет много моментов, когда вы спросите: «Почему это все еще так дорого?» Спекуляция или страх перед ней также изменит предпочтения брендов, поэтому не пользуйтесь преимуществом ценовой власти слишком долго. Covid сделал нас чувствительными к доступности (сейчас и все, что отправляется прямо сейчас). tr мог бы также сделать нас более удобными в условиях волатильности цен.

Профилактическое самооздоровление вытесняет монолитную систему ухода благодаря умным технологиям. Он начинается на вашем запястье.

Если вы носите Apple Watch, то вы один из 100 миллионов, у которых они будут к 2020 году, и вы можете добавить 30 миллионов только в 2021 году. Говорить, что время намного дешевле, чем Apple Watch, это акт управления своей жизнью через часы, которые является жизненно важным. Существует гораздо больше, чем просто часы Apple. Просто посмотрите на запястье друга, коллеги и посчитайте, сколько раз вы видите на нем цифровой измерительный прибор. Я писал об этом в 2017-х Цифровая спираль. Ваши личные данные о прививках от Covid-19 теперь находятся на вашем запястье, а теперь вы узнаете, как вы можете измерить ключевые показатели своего тела для отслеживания женского цикла, сна и многого другого. В 2023 году запястье станет вашим номером один в способе упреждающего управления нашим здравоохранением. Это жизненно важный для нас момент, когда мы живем, измеряем, корректируем и учимся, и все это сидит на нашем запястье как норма.

В 2023 году более чем вероятно, что ваш врач просматривает данные на вашем запястье больше, чем ваши медицинские записи, если что-то пойдет не так. Дистанционная медицина станет нормой, потому что Covid привнесет уровни удаленного мониторинга и взаимодействия с медицинскими работниками, которых мы никогда раньше не видели. Это начнется с устройства на вашем запястье.

В 2023 году электромобили более реальны для потребителей, чем для государства.

Часто утверждают, что государственное законодательство отстает от рынка, достаточно взглянуть на расследования Microsoft и Министерства юстиции в 1990-х годах или на текущую напряженность в отношении персональных данных или платформ социальных сетей. Что ж, для автомобильной промышленности и правительственного мандата на 2035 год и нулевых двигателей внутреннего сгорания это последний пример. Исследования с Информационная группа Камбия Я писал о крутом электромобиле инфографика принятия. Потребители США намного, намного опережают правительства США. Фактически, к 2025 году более половины потребителей в США рассмотрят возможность приобретения электромобиля в качестве следующего автомобиля. В 2023 году правительству США необходимо значительно ускорить инфраструктуру, чтобы мандат 2035 года был выполнен на десять лет раньше запланированного срока. В сети появится гораздо больше станций подзарядки. Гораздо больше знаний о том, почему электромобиль является лучшим решением, и т. д. Будьте готовы к электромобилю в первую очередь в каждой рекламе автомобиля для Суперкубка и, надеюсь, государственных программ, чтобы соответствовать. Это не должно происходить так медленно, поэтому напишите своим сенаторам.

2023 год — это год, когда правительство США (по крайней мере) осознает, что оно слишком низко нацелилось на переход к электромобилям. Это тоже позор. Covid, возможно, сократил все наши склонности к вождению, но, возможно, он также дал нам паузу, чтобы подумать о том, каким должно быть будущее вождения, а не просто продолжать прошлое. Covid, возможно, лучшее, что когда-либо случалось с будущим автомобильной промышленности.

Коллективная экономика Европейского союза находится в серьезном затруднении, и мы должны задаться вопросом, не пострадала ли мечта сильнее, чем мы думали. (Украина, Великобритания)

Размера не обязательно достаточно, чтобы защититься от ударов экономического шторма. Население ЕС больше, чем США, но ни один экономист не предсказывает, что он оправится от экономических проблем, с которыми мы сталкиваемся сейчас, так же быстро, как США. Теперь спросите экономистов, собирается ли Великобритания добиться большего успеха, чем ЕС, и единственный экономист ответит: нет. Что-то глубоко не так в ЕС, и что-то ужасно неправильно в Великобритании прямо сейчас. Чтобы понять это, не нужно быть профессиональным экономистом. Минимальные темпы роста, глубокие инфляционные проблемы, постоянная угроза забастовок, радикальные правительства и катастрофические курсы обмена валюты» (хорошо, если вы американец). ЕС обещал стать единым рынком, где рабочая сила, капитал и товары перемещались так же гладко, как и в США, где проживало всего 75 миллионов человек, обладающих невероятно богатой культурной историей и инновациями. Он не справляется с этим обещанием, потому что чрезвычайно трудно создать свободное от разногласий с разными языками, культурными принципами и историями бизнеса.

В 2023 году Европейский Союз серьезно пострадал экономически не только из-за войны на Украине, но и из-за продолжающейся неспособности использовать свой масштаб для завоевания господства на рынке. Экономика Великобритании становится поврежденной, потому что она маленькая и изолирована от других рынков. Отсутствие трения и размер имеют значение. В Великобритании это отсрочило масштабы негативных экономических последствий Brexit. В 2023 году он очень сильно ударит по Великобритании.

Разнообразие и инклюзивность могут вывести вашу компанию из экономического спада, если их правильно реализовать.

Раньше это касалось очень щекотливой темы, потому что ее отсутствие представляло в лучшем случае подсознательную предвзятость в действии, а в худшем — вопиющее пренебрежение к экономической мощи, присущей им. разнообразие и включение. Тем не менее, 2023 год является или должен быть важным годом для импульса, поскольку это норма для всей организации. Советы компаний ужасно неразнообразны и крайне бедны в инклюзивности. Я взял интервью у ведущего сторонника новой модели правления (Колетт Лафорс) в Forbes. Я бы послушал его, если бы вы серьезно относились к тому, чтобы действительно жить этой потребностью в разнообразии. Мы живем в невероятно разнообразном мире, просто оглянитесь вокруг. Ваша рабочая сила, ваши идеи и ваша бизнес-модель должны выглядеть так же или даже лучше. Подумайте о простой математике от McKinsey.

«Наш анализ за 2019 год показывает, что компании, находящиеся в верхнем квартиле гендерного разнообразия в исполнительных командах, на 25% чаще получают прибыль выше среднего, чем аналогичные компании в четвертом квартиле. Это больше, чем 21 процент в 2017 году и 15 процентов в 2014 году».

В период медленного экономического роста и нехватки прибыли D&I может стать вашим стратегическим оружием номер один, если вы серьезно относитесь к нему на всех уровнях: совете директоров, руководстве, отделе. Не только в людях, но и в идеях, взглядах и перспективах. В мире, ориентированном на программное обеспечение, это будет иметь большее значение, чем когда-либо прежде, поскольку у всех нас равные возможности.

2023 год станет годом, когда победителей D&I будет гораздо больше, чем редкость. Искать их истории в 2023 году должно быть проще, так как мы нанимаем удаленно. Как вы выглядите, кто вы, не должно быть фактором. Covid расширил наши глаза на то, что мы должны делать при приеме на работу.

Следующий этап ИИ-компаний связан с искусством, а не с Go. Генеративный ИИ станет переломным моментом в 2023 году.

Обещание ИИ было задолго до того, как Азимов написал об этом. Он по своей сути рассматривался как замена человеческому мышлению и сложным вычислениям, симуляциям и действиям, таким как игра в шахматы или игра в шахматы. игра в го. Это здесь, но это заняло гораздо больше времени, чем кто-либо думал, и это нормально. В опросе, который я провел в LinkedIn, есть четкое признание того, что возраст ИИ является для нас повседневной нормой, пока не пройдет три года. (48%). Однако, возможно, мы все упустили ключ здесь. Визуальный ИИ явно превзойдет чисто числовой ИИ.

Представьте произведение искусства, созданное ИИ программы. Иди и посмотри. Аукционы этого произведения искусства уже проводились на Christies (60,000 XNUMX тысяч долларов). Визуальный ИИ невероятно сложен, достаточно взглянуть на автомобильную промышленность и использование датчиков в автомобилях. Генеративный ИИ приведет нас от интересной идеи (не совсем понятной) к вдохновляющей, где мы сможем увидеть творческую силу ИИ перед вашими глазами.

2023 год станет годом, когда генеративный ИИ сделает ИИ реальным для всех нас, мы сможем потрогать его, увидеть и даже посмотреть, как он создается. Блокировки Covid вполне могли побудить нас увидеть потенциал ИИ более человечным и выразительным. Наступила бы без него эта регенеративная эпоха ИИ?

Продукты Tesla скользят, как раньше IBM, они начинают страдать из-за обилия предложений электромобилей от конкурентов и «стартапов, которые мы можем сделать лучше».

Илон не является центром этих предсказаний на 2023 год, но здесь он снова появляется. Я владелец Tesla, но меня тянет к новым электромобилям от таких компаний, как Riviana, Ford и его E Mustang, Porsche Taycan и так далее. Tesla по-прежнему самая большая продажа EV с 60%+ Шесть брендов составляют следующие 15%. Игра началась. Как и в случае с ПК, где доля IBM составляла 60%, появление Compaq, Dell и т. д. быстро изменило доминирующее положение на рынке в течение трех лет. Я полагаю, что к концу 2023 года вы будете рассматривать не только Tesla, но и две-три другие модели, ориентированные на электромобили. Это заставит Tesla отказаться от модели «первопроходца», чтобы защитить свое доминирующее положение. История показала, что лидеру станет намного труднее поддерживать долю и объем производства автомобилей следующего поколения.

Я предсказываю, что в 2023 году Tesla впервые запустит конкурентную рекламу против других электромобилей и поставщиков. Я твердо верю, что проблемы Covid, связанные с поездками в офис, увеличение плотности программного и аппаратного обеспечения автомобилей (в том числе и со стороны предложения) ускорили приверженность крупных автомобильных компаний этой идее нового поколения. Это абсолютно ускорило конкурентную среду против Tesla.

Метавселенная продолжает оставаться известной хозяйкой, о которой никто не хочет говорить.

Кто-нибудь любит Марка Цукерберга? Положительный ответ на этот мгновенный опрос будет исключительно низким. Переименование Facebook в Meta выглядит как попытка защитить компанию от плохой репутации Цукерберга, но это нечто большее. Мета — это идея столкновения и взаимодействия двух вселенных. Возможно, он впервые родился с Second Life в 2003 году (как и сам Facebook не был оригинальной идеей Цукерберга). За почти двадцать лет он не продвинулся очень далеко, так почему же 2023 год будет другим? Инвестиции Меты в Метавселенную были ошеломляющими, исчисляемыми миллиардами в год. Недостаток взлета был вызван отсутствием убийственных приложений, которые объединяют физический и виртуальный миры в практическом и/или развлекательном добавлении. Мы пробовали играть со смешанными результатами. В 2023 году мы увидим бизнес-приложения в цифровых двойниках, потому что мы в основном находимся вне офиса и должны моделировать, как будут работать технологии и среды. Спасибо Ковиду за это. По мере того, как мы переходим к более разумным машинам, нам нужно посмотреть, как они (не люди) будут работать в этом новом мире. Это убийственные приложения, результаты которых мы все испытаем (имитируемое строительство, машины, автомобили и т. д.) или станем их частью.

В 2023 году мы все увидим маленькие точки света о том, почему Мета-версия является реальностью. Это просто еще не реальность прайм-тайма. Covid сделал нас гиперзависимыми от социальных сетей. Мета, возможно, ошибочно предположила, что уровень зависимости от социальных сетей от Ковида был быстрым скачком к Метавселенной.

Мы почему-то благодарим Канье Уэста за то, что он научил нас тому, что знаменитость так же опасна, как и криптовалюты.

Он нездоров, и ему прописали лекарства, чтобы помочь. Но наше постоянное внимание к его чрезмерной саморекламе больше говорит нам о странном балансе знаменитости и брендинга. Маркетологи будут все больше и больше уходить от этих отклонений, поскольку недостатки быстрее и хуже, чем длинный хвост добра. Спортсмены и знаменитости тоже это понимают, и идея о том, что вы можете отделить свои личные взгляды от своей коммерческой позиции, становится несколько несостоятельной. Спросите и Джоан Роулинг. В мире с постоянно уменьшающимся объемом внимания и очарованием шоковой силы знаменитостей мы понимаем, что некоторые виды знаменитостей и одобрения знаменитостей неуместны. В 2023 году это будет усилено странным противоречием между нашим неотъемлемым желанием смотреть и даже комментировать знаменитостей (людей и бренды) и все более хирургической реакцией, когда это стремление к славе терпит крах и сгорает. Просто спросите Adidas и Kayne.

Мы надеемся, что 2023 год — это год, когда маркетологи и директора по маркетингу гораздо усерднее задумаются о том, как они используют и кормят знаменитые бренды, и во что им это может стоить, если что-то пойдет не так, причем очень быстро. Мы живем в мире, помешанном на знаменитостях. Если раньше для избранных требовалось 15 минут славы, то теперь это 15 секунд славы для любого, кто готов совершить немыслимое.

Промышленные технологии обгоняют потребительские технологии и меняют правила игры в мировой экономике.

По оценкам PwC, семьдесят процентов роста ВВП в период с 2020 по 2030 год будет приходиться на машинную экономику (искусственный интеллект, передовые технологии, интеллектуальные машины, обучающиеся и корректирующие). К 2025 году у восьмидесяти пяти процентов людей, работающих на производстве, в работе будет напарник-бот. Это означает, что если ваша компания собирается увеличить свой доход в ближайшие десять лет, ей лучше сосредоточиться на интеллектуальных технологиях. Ничто не заменит это как двигатель роста. Подумайте об автомобилях на электромобилях, автономной доставке, сетях 5G, хирургических операциях с помощью микророботов, автоматизированных поварах в ресторанах, энергосетях с ветряными турбинами, полуавтономных дронах, грузовых поездах с одним водителем, курсирующих вверх и вниз по M4 в Великобритании, и даже о самообслуживании. исцеляющие системы HVAC и роботы-убийцы (шутка над этим). Список бесконечен, потому что мы все больше видим возможности машин улучшать и изменять саму природу жизни. работу и продукты или услуги посредством применения данных в режиме реального времени.

В 2023 году, если вы не проводите обзор возможностей интеллектуальных технологий, вы игнорируете двигатель, который к 70 году будет обеспечивать 2030% мирового ВВП. По прогнозам, к 7 году в США это будет стоить 2030 трлн. долларов. Автономные системы, которые выполняют больше работы без участия человека в опасности (инфекция) или в необходимости (нехватка рабочей силы).

Бумеры закончились, хорошо.

Бумеры закончились. Да, мы еще живы, но мы сейчас в основном на пенсии. Мы достигли критической точки доминирования в 2020 году, и с тех пор наблюдается стремительное падение. Поколение X, миллениалы и поколение Y — это настоящее и будущее многих наиболее важных решений, которые принимаются для общества, как мы работаем, думаем о планете, нашей политике, еде, финансовых моделях, спорте, развлечениях и т. д.

В 2023 году умные политики, маркетологи и благотворительные организации направятся к самым молодым социальным группам, чтобы стимулировать и формировать их в течение следующих десяти лет. Очевидно, бумеры сделали свое дело, получив смешанные отзывы. Пришло время изящно уйти на пенсию в 2023 году и позволить молодому поколению взять верх. Они в первую очередь цифровые, разнообразие — это норма. Большая и в основном молодая рабочая сила столкнулась с совершенно иной рабочей реальностью, поскольку мир вокруг них изменился. Их ожидания относительно того, как нужно будет покупать здания, как выглядит отличный сервис и как они ведут почти изменчивый образ жизни (аренда или подписка), изменят мир вокруг нас. Covid стал мощным катализатором этого.

Кибербезопасность становится приоритетом первого уровня для C Suite, которого она заслуживает.

Кибербезопасность вряд ли является новой проблемой. Этот год будет совсем другим, потому что мы находимся в эпицентре идеального шторма. Все большее внимание уделяется данным или цифровым бизнес-моделям, в которых данные и их защита в движении необходимы для выживания, не говоря уже об успехе. От больничных записей до автономных транспортных средств и устройств на периферии. Возможность защитить эти данные во время работы будет иметь важное значение. Мы живем в условиях все более высокой угрозы атак на ключевую инфраструктуру, такую ​​как энергосистемы. Достаточно взглянуть на недавние случаи на северо-западе США. Это уже не аномалии. Наконец, глобальный ландшафт, вероятно, стал более страшным, чем когда-либо, от Украины до Северной Кореи. В обороне США все чаще наблюдается переплетение традиционных инвестиций в оборудование и киберзащиту.

В 2023 году каждый генеральный директор будет постоянно спрашивать и требовать ответы о своих поверхностях угроз (физических, цифровых) не только в плановом порядке, но и каждый раз, когда появляется сообщение. Будьте готовы к тому, что это станет ключевым фактором, определяющим успех облачной стратегии, вашей стратегии цифровой трансформации и даже того, как вы можете нанимать и удерживать высокоэффективных членов команды. Covid заставил нас жить онлайн. Наша чувствительность к угрозам в этом виртуальном мире быстро росла. Наша онлайн-жизнь более уязвима, чем когда-либо прежде. Итак, самый большой вопрос, который нужно здесь задать: сколько стоят ваши данные?

Женщины растут и меняют музыкальную индустрию от сцены до студии, от гастрольного автобуса до билетной кассы.

Спросите любого человека любого возраста и социального положения, какая у него любимая песня Тейлор Свифт. Я призываю вас найти кого-то, у кого его нет. Это высший признак влияния и духа времени. Однако художницы едва ли составляют каждую четвертую художницу. Самки меньше трех процентов производителей и составляют всего лишь один из восьми авторов песен. Это по своей сути нелогично (как и в киноиндустрии), и это нужно изменить. Так почему же 2023 год будет другим из-за Тейлор Свифт? Она переопределяет, как индустрия зарабатывает деньги (массовое количество забронированных туров, мгновенное доминирование по загрузкам, превосходящее только Beatles с точки зрения доминирования в чартах за один раз), невероятный уровень производства за короткий период, даже во время Covid.

В 2023 году мы признаем, что для того, чтобы правильно сбалансировать индустрию, артистки становятся многоуровневыми экспертами (сотрудничество, перезапись, выездные туры, новые альбомы). Музыкальная индустрия видит изменения в молниеносных вспышках, таких как Swift, Beyonce, Rihanna, банк в 1995 году, тур «Lilith Fair» также сделал многое из того же.

Кстати: моя любимая песня Swift это Анти герой.

2023 год — это год, когда это становится больше, чем абстрактный разговор. Поскольку мы работали из дома, это повысило нашу признательность (во всех возрастных группах) таким артистам, как Тейлор Свифт, и изменило наше отношение к развлекательным медиа. Он оживил винил, почти уничтожил Голливуд, позволил семье Кардашьян подняться на вершину реалити-шоу и помог нам понять, что Ричард Серра был прав в том, что мы являемся продуктом телевидения, а не наоборот.

В спорте: ESPN ОЧО Контент, наконец, становится мейнстримом, включая всевозможные экзотические виды спорта, пиклбол или кого-нибудь еще?

Pickleball — одна из экзотических игр, которые мы видим все чаще. По мере того, как мы все выходим из последствий пандемии Covid и творческих идей, которые нам всем пришлось воплотить в жизнь (настольный теннис, видеоуроки, ходьба), некоторые из этих видов деятельности будут продолжаться и расширяться. В этом суть Pickleball (низкие затраты, простота выполнения, небольшие группы людей) и повышенное внимание к активному участию. Послушайте, как об этом говорят чемпионы США. здесь. По мере того, как мы отходим от доковидных представлений о норме, было бы глупо предполагать, что то, как мы занимаемся спортом, тоже не изменится. Слушайте этот подкаст с Генеральный директор одной из ведущих компаний мира, занимающихся виртуальными тренировками..

В 2023 году мы видим, что когда-то экзотические виды спорта превратились в очень популярные идеи упражнений. Covid был моментом, когда нужно было больше заниматься спортом (работа на дому). В то время как Peloton явно неправильно истолковал изменения в более длительном беге, Covid вполне мог открыть совершенно новые возможности для упражнений и спорта, которые не произошли бы в таком масштабе раньше.

В повторении войны 1853 года в Крыму погода становится полем битвы тактики войны и вынуждает Запад.

Визит президента Украины в США на Рождество сравнили с Уинстон Черчилль, 22 декабря.^nd 1941. За каждой войной и конфликтом невероятно больно наблюдать, и к тому же они полны символики. Бессмысленная гибель людей и разрушение социальной инфраструктуры должны стать уроком, чтобы их не повторять. То, что началось в начале 2022 года и растянулось на мягкое лето и осень, скоро будет переопределено климатом зимы. Тем не менее, мы делаем. В середине 19^th века, британская и тогдашняя Российская империя были вовлечены в ужасную, залитую грязью окопную войну зимой. Все (буквально) замерло. Когда мы вступаем в новый год, тот же самый страх сидит в глубине нашего сознания. В то время как технологии в настоящее время определяют действия по перебалансировке в войне, в частности беспилотные летательные аппараты, суровые зимние условия также изменят характер конфликта с атаками на критически важную энергетическую инфраструктуру, являющимися одним из них, и повсеместным истощением энергии и тепла. для значительной части населения Украины.

В 2023 году Западу нужно будет решить, как он хочет защитить демократию в Украине, потому что зима может растянуться на апрель и май 2023 года. Если Запад не поможет Украине, постоянные ракетные обстрелы могут парализовать страну. В Украине есть огромный интеллектуальный капитал, который нуждается в защите и развитии. Слушайте мой подкаст о восстановлении Украины здесь.

Добро пожаловать на новые нестабильные рынки труда — в глобальном масштабе каждому из нас нужен очень проницательный спортивный агент.

Скотт Борас - человек, которого ненавидят руководители и владельцы спортивных франшиз в США. Подобные агенты в футболе есть и в Европе, как Хорхе Мендес. У них есть что-то общее. Даже если мы будем спорить о том, что один вид спорта называется футболом или соккером. Они зарабатывают невероятно большие суммы денег для своих спортсменов, потому что знают, когда, где и как лучше всего использовать рыночные возможности. (Поскольку это было написано Мендес подписал новый контракт с Кристиано Роналду на 75 миллионов долларов в год. потому что знал рынок.) А теперь представьте, если бы у каждого из нас был шотландец Борас или Хосе Мендес? Это захватывающая идея (по многим причинам), но она также представляет новую идею рынка труда о том, что работники и соискатели имеют гораздо больше власти, чем когда-либо прежде, если они могут правильно использовать подходящую возможность для достижения наилучших личных результатов. возвращается. Covid, удаленная работа, растущее давление на потребности в рабочей силе, которые превышают нашу способность автоматизировать задачи, — все это сошлось воедино, чтобы создать совершенно новые возможности для рабочей силы.

В 2023 году потребность в том, чтобы культура, забота и связанный с ней опыт работы сохраняли, восхищали и привлекали человеческий капитал, становится нормой, а не исключением. Подобно спортсменам, талантливым и востребованным людям будет гораздо больше возможностей увидеть, услышать и испытать (LinkedIn) свою потенциальную ценность, чем когда-либо прежде. Оковы невозможности протестировать рынок исчезнут из-за переломных моментов мира после Covid.

Вы становитесь тем, что вы едите по-настоящему.

Диабет II типа станет вершиной три убийцы в мире очень вскоре. Он находится в той же лиге, что и рак и болезни сердца. Это не просто болезнь западного мира. Его будет больше граждан Китая и Индии, чем всего населения Соединенных Штатов, а затем умножьте его на полтора. Это болезненная, вездесущая и хорошо изученная болезнь, но ее заболеваемость и распространение, и, честно говоря, решение ее проблемы находится в руках каждого из нас. COVID-XNUMX усилились проблемы с питанием в США. Более высокая стоимость продуктов питания усугубит эту ситуацию. Этот период, возможно, ускорил диетический кризис, но рост благосостояния во всем мире привел к радикальному смещению рациона питания в сторону продуктов, питающих диабет II типа (мясо, молочные продукты, сахар). На западе 20%+ людей старше 70 лет имеют тип II. Когда мы станем старше, это станет скрытым убийцей. В 2023 году мы, наконец, осознаем, что нам нужно изменить то, что мы вкладываем в наши тела, иначе есть большая вероятность, что это сократит нашу жизнь. Ожидайте увидеть целую кучу медицинской рекламы по телевидению, пересмотренные страховые тарифы на страхование жизни и медицинскую промышленность (ваш врач) проверят это. 15.6 миллиардов долларов было потрачено в 2002 году только на диабетометры/системы измерения. Существует среднегодовой темп роста более 8% в год. год тоже. Это растущая отрасль по всем неправильным причинам.

Китай сидит смирно и тихо, поскольку мир начинает отвергать их как в экономическом, так и в культурном плане.

Мы просто не знаем, как будут развиваться торгово-экономические отношения с Китаем в 2023 году. В течение примерно двадцати пяти с лишним лет путь Китая к экономической дуополии с США никогда не вызывал сомнений. Годовые темпы роста были поразительными и постоянно придавали Китаю ощущение непреодолимого импульса. Covid вполне мог затормозить это для Китая и заставить мир задуматься о своей коллективной необходимости управлять своими собственными цепочками поставок, производственными мощностями и зависимостями, особенно с нашим повышенным вниманием к полупроводникам как интеллектуальным мозгам многих что мы потребляем. Невероятное количество инноваций происходит в крупнейшей автомобильной экономике мира в Китае, но их распространение по всему миру можно предотвратить, если мы не найдем плавный двусторонний обмен.

2023 год станет поворотным для Китая, его экономики и тонких отношений с экономиками всего мира будет находиться под постоянным контролем на всех уровнях. ЕС и другие географические регионы будут чувствовать себя гораздо более вправе сказать: «Мы можем сделать это и здесь или где-нибудь еще». Индия может извлечь наибольшую выгоду из этого сдвига, как и Средний Запад США, вы можете узнать больше об этом из моего разговора с Дж. П. Наусиф. Торговля должна стать двусторонней, потому что мы все коллективно лучше для этого, взаимного выигрыша.

Даллас Сowboys наконец-то выиграли Суперкубок, снова, наконец-то!

Они сильно бьют, быстро двигаются и летают. Они очень похожи на другие средства защиты Дэна Куинна, начиная с Сиэтла. В эпоху, когда нападение является сущностью НФЛ, на великолепную сверхагрессивную защиту приятно смотреть. Я выбрал это как последнее, потому что это немного противоречит общей тенденции, и в этом случае атакующая направленность лиги действительно должна окупиться.

То же самое будет верно для всех нас в 2023 году. Небольшое противоречие тенденциям — вот что обеспечит успех в потенциально нестабильном 2023 году. Ничегонеделание или попытка поглотить его и надеяться, что вы сделаете это в 2023 году, не сделает год успешным.

В заключение:

Квант опубликовал 422 прогноза на 2023 год. Это заставило меня чувствовать себя неадекватным в этих двадцати трех. Однако это иллюстрирует огромные возможности, которые есть в следующем году. Отчасти это вызвано серьезным изменением экономических моделей вокруг нас (деглобализация, смена поколений). В 2023 году все подбрасывается в воздух: от дома до работы, путешествий и так далее. Возможности безграничны из-за всех этих сил и того, как они могут начать работать вместе. Идея постоянно спрашивать: что, если? Будет развивающейся нормой 2023 года.

Давайте посмотрим, что, если станет тем, что нас ждет в 2023 году.