Каким будет телевидение через три года? Инсайдеры предсказывают будущее

Медиаиндустрия находится в центре перемен. Нет никаких сомнений в том, что устаревшее кабельное телевидение продолжайте терять миллионы подписчиков каждый год, поскольку потоковое вещание становится основным способом просмотра телевидения в мире.

Тем не менее, детали того, что должно произойти с переходной отраслью, неясны. CNBC поговорил с более чем дюжиной лидеров, которые были одними из самых влиятельных лиц, принимающих решения, и мыслителей в телеиндустрии за последние два десятилетия, чтобы получить представление о том, что, по их мнению, произойдет в следующие три года.

CNBC задавала одинаковый набор вопросов каждому интервьюируемому. Ниже приводится выборка их ответов.

Умрет ли традиционное телевидение через три года?

Петр Чернин, председатель и главный исполнительный директор The Chernin Group: Он будет продолжать снижаться. Будет круче. Бюджеты урежут. Больше скриптового программирования будет перенесено в потоковое вещание. Будет больше повторов. Но он будет продолжать существовать. Один из действительно интересных вопросов здесь — это будет увлекательно — ядром линейного телевидения являются права на спорт. Сделка НФЛ начинается в следующем сезоне и стоит в два раза дороже, чем в предыдущем. Это высосет еще больше денег из бюджета программирования. Тогда у вас есть сделка с НБА, переговоры о продлении состоятся в этом году. Это, вероятно, удвоится в цене. Таким образом, у вас есть рост цен на самые громкие виды спорта и снижение числа домашних зрителей. Это съест все остальное.

Кевин Майер, со-генеральный директор Candle Media: Осталось всего несколько лет. Это приближается к концу. Для развлечений, которые не нужно смотреть в определенное время, это уже сделано. Он уже в значительной степени перешел на потоковую передачу. Далее будет конец программирования по сценарию в сетях вещания. В этом нет необходимости. Это закончится в ближайшие два-три года. Когда ESPN, наконец, отключает вилку, с пакетом фактически покончено. И произойдет это относительно скоро. Линейное телевидение находится в последней агонии.

Барри Диллер, председатель IAC: Он умирает, но пока существует синдикация, даже если она уменьшится, она все равно будет здесь. Задняя часть этих вещей длится гораздо дольше, чем кто-либо предсказывает.

Энн Сарнофф, бывший председатель и главный исполнительный директор Warner Bros.: Линейный пакет точно будет через три года, но количество подписчиков будет продолжать снижаться, а средний возраст зрителей продолжит неуклонно расти. Одним из важных факторов, влияющих на развитие вселенной кабельных каналов, будет спорт и то, насколько большую роль в спорте играют потоковые сервисы. Фрагментация прав на спорт хороша для лиг, но сбивает с толку потребителей. Самые страстные любители спорта подпишутся на все и найдут свой вид спорта, где бы он ни находился, но фрагментация создает тонкий канат, по которому лигам приходится идти с точки зрения поддержания массовой привлекательности и вовлеченности, которые привели к звездному рекламному бизнесу в области спорта.

Билл Симмонс, основатель The Ringer: Три года кажутся мне слишком короткими. Я думаю, что это будет происходить так же, как с наземным радио и цифровым звуком. Пять лет назад вы могли бы сказать, что радио скоро совсем умрет, и никто бы не бросил вам вызов. Но он все еще хромает, даже несмотря на гораздо более серьезную конкуренцию со стороны подкастов, потокового вещания, TikTok и всех остальных. Даже с учетом того, что рекламные рынки сокращаются, а реклама становится гораздо более локализованной, она еще не близка к смерти. Это как когда Майкл Корлеоне говорит, каким был Хайман Рот. умирает от того же сердечного приступа за последние 20 лет. Это радио. И линейное телевидение будет таким же. Это будет смерть Хаймана Рота, а не смерти Сонни Корлеоне.

Джефф Цукер, бывший президент CNN: Он будет продолжать существовать. Очевидно, что у него будет меньше подписчиков, чем сегодня. Новости и спорт будут поддерживать его.

Ричард Плеплер, бывший генеральный директор HBO: Хотя линейность, очевидно, не является волной будущего, денежный поток — это денежный поток, а это значит, что он все еще зависит от какой-то формы жизни.

Бела Баджария, директор по контенту Netflix: С тех пор, как я начал заниматься этим бизнесом в 1996 году, люди всегда говорили о смерти линейного телевидения. Определенно пирог будет меньше через три года. Но есть так много людей, которые смотрят линейное телевидение, особенно спорт и новости. Он станет меньше, но не исчезнет.

Кэтлин Финч, директор по контенту Warner Bros. Discovery в США: Линейное телевидение точно останется. Если вы посмотрите на размер и размах бизнеса линейного телевидения, он огромен. Людям по-прежнему нравится сидеть вместе перед телевизором. Это очень общительно. И рекламодателям это нравится — независимо от того, продают ли они выходящий новый фильм или запускают распродажу автомобилей. Бизнес на линейном телевидении будет здоров еще долго. Очевидно, что привычки людей меняются, но как бизнес это крупный, надежный и высокодоходный бизнес. Еще одна важная вещь, связанная с линейным контентом, заключается в том, что он обеспечивает финансовую экосистему для множества потоковых платформ. В нашей группе в WBD мы создаем около 4,000 часов контента в год, и это огромное количество контента, которое мы делаем для сетей. Многие получают вторую жизнь в потоковом режиме — или первую жизнь в зависимости от того, что мы определяем. Финансировать контент только для потоковой передачи — непростая задача. Но поскольку у нас действительно отличная маржа с системой двойного дохода, мы превосходно обслуживаем эту аудиторию на линейной.

Байрон Аллен, основатель и генеральный директор Entertainment Studios: Думаю, линейное телевидение будет существовать еще очень и очень долго. Я считаю, что все эти различные платформы — они не вместо, они дополняют друг друга. Посмотрите на человеческое поведение и то, как мы потребляем контент, мы сделали ландшафт только богаче. Когда была промышленная революция, она подпитывалась нефтью и газом. Это цифровая революция, и она подпитывается контентом. Местное телевидение по-прежнему будет здесь и очень нужно. Вам нужны местные новости. И давайте не будем забывать, что сети — ABC, CBS, Fox, NBC, большая четверка вещателей — заперли истинную религию Америки, НФЛ, на следующие 11 лет. Таким образом, вы будете смотреть эти сети для спортивных состязаний. Не только на стриме. Я думаю, что в контракте сказано, что пакет будет здесь какое-то время.

Воня Лукас, президент и главный исполнительный директор Hallmark Media: Я не думаю, что это смерть линейного. Я просто не знаю. Я думаю, что линейка по-прежнему будет жить и процветать. Я действительно думаю, что произойдет некоторая встряска с точки зрения того, какие услуги выживут, а какие нет, а какие будут объединены, и будет некоторая консолидация. Я не думаю, что все могут быть независимыми. Но я думаю, что когда мы начнем объединять стоимость всех потоковых сервисов, в какой-то момент вы увидите одинаковую стоимость кабельного пакета.

Крис Уинфри, генеральный директор Charter Communications: Он не будет фактически мертвым, но будет значительно дороже и иметь меньше подписчиков. Во многом это связано с ростом стоимости прав на спорт. Новое соглашение о продлении прав НФЛ будет приносить примерно вдвое больше расходов в год, начиная с сезона 2023–24. Эта стоимость теперь распределяется между все более узкой базой подписчиков, что увеличивает общую стоимость контента. Но в ближайшие три года все еще будут клиенты, которые могут себе это позволить. Просто он будет намного меньше и дороже. В конце концов, придется провести реструктуризацию бизнеса.

Какие крупные стриминговые сервисы точно будут существовать через три года?

Сахар: Netflix, Amazon Прайм Видео, Apple и Disney набор [Hulu, ESPN+ и Disney+]. Пятый может быть комбо из оставшихся: HBO Max, Paramount+ и Peacock.

Джефф Бьюкс, бывший генеральный директор Time Warner: Нетфликс, Амазон, Дисней, HBO Макс. Может быть, еще один, который не приносит много денег или находится на грани безубыточности и находится на грани смерти.

Чернин: Все они с оговоркой, что может быть какая-то комбинация Первостепенный, Павлин и ГБО Макс. Большие парни не хотят покупать ни один из них, кроме HBO.

Языки: Есть только один потоковый сервис, который доминирует сейчас и навсегда, и это Netflix. Но будет много других.

Джефф Хирш, генеральный директор Starz:  Дисней, Нетфиликс, Уорнер Бразерс Дискавери, Amazon… и, конечно же, Starz.

Майер: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, наверное. Paramount+ будет объединен, Peacock будет объединен. Возможно, они будут объединены с меньшим сервисом, таким как Starz.

Симмонс: У вас есть Hulu, Peacock и Paramount в качестве кандидатов на то, чтобы их поглотил более крупный стример, но кто это делает? Apple никогда ничего не делает. Amazon ничего не нужно делать. HBO/Discovery только что пережили два слияния за шесть лет. Нетфликс никогда ничего не делает. Disney / ESPN, похоже, скорее избавятся от вещей, чем купят их. Так что если Comcast идет на сумасшедшие траты, я не вижу ничего меняющегося — я думаю, что все по-прежнему будут рядом, просто с меньшим количеством сотрудников и гораздо меньшим количеством оригинального контента.

Бахария: Нетфликс, конечно. У Disney+ такая мощная библиотека. Многие другие будут интересны. Вы уже видите, как Showtime и Paramount+ объединяются. Hulu останется в Disney или Comcast выкупит их долю? Останется ли Warner Bros. Discovery с Discovery+ и HBO Max или объединится с другой компанией? В потоковом ландшафте будет много движений и изменений. 

Будет ли кабельная связка из нескольких основных потоковых сервисов?

Майер: Да, я так думаю. Я не знаю, увидим ли мы пакеты между развлекательными компаниями, но будет какая-то версия большего пакета контента, который вы сможете купить по своему выбору.

Арье Буркофф, председатель и главный исполнительный директор LionTree: речь идет скорее о самокомплектации контента и других предложениях, направленных на повышение лояльности потребителей к платформе и бренду. Я думаю, вы также увидите возможный выпуск эксклюзивного премиум-контента для нескольких платформ, чтобы лучше монетизировать лучший контент, но наиболее успешные отношения с платформами будут самообъединенными.

Бьюкс: Я сомневаюсь в этом. Я не понимаю, зачем тебе это нужно. Роль любого агрегатора будет заключаться в том, чтобы взять любого из ведущих стримеров и присоединить отстающие, субмасштабные каналы. Я не уверен, что это убедительно.

Diller: Я думаю, что, вероятно, появится более эффективный способ покупки большего количества потоковых сервисов, но я не думаю, что он будет аналогичен пакету кабельного телевидения. Один центральный склад, который работает со всеми игроками и отправляет один счет — я не думаю, что это произойдет. Я думаю, что это будет немного порезано. Но может быть множество, где может быть гораздо более простой способ получить доступ к группе стримеров, чем иметь дело с ними по отдельности.

Навин Чопра, финансовый директор Paramount Global: Я думаю, что это очень возможно, но не обязательно неизбежно. С одной стороны, пакеты имеют огромную ценность с точки зрения увеличения затрат на приобретение, снижения оттока и удобства для потребителей. Это то, что мы определенно принимаем. Мы сделали много пакетов и партнерств, с которыми мы были очень успешными, будь то Sky в Европе, Walmart или T-Mobile в США. Более широкий пакет, включающий несколько потоковых сервисов, может предложить некоторые из тех же преимуществ. Но есть две действительно важные вещи, которые вы должны решить, пытаясь создать такой пакет. Экономика — это одно измерение, а другое — пользовательский интерфейс и отношения с клиентами. Сегодня потоковые сервисы имеют независимые пользовательские интерфейсы, а стримеры любят владеть отношениями с клиентом. Таким образом, вы должны отказаться от некоторой экономики, чтобы быть частью этого пакета и по-прежнему иметь способ обмена информацией и достаточный контроль над пользовательским интерфейсом, чтобы помочь создавать и поддерживать аудиторию вокруг контента. Проводятся некоторые эксперименты со всеми этими вещами и всевозможными проблемами. Но я определенно думаю, что есть возможность кабельной связки с потоковой передачей. Требуется время, чтобы развиваться.

Сарнов: Трудно понять экономику того, как это будет работать. Может ли быть агрегатор, чтобы людям не приходилось подписываться на кучу разных предложений? Проблема всегда в том, кто идет посередине. Вот в чем дело: большинство медиа-компаний хотели уйти от кого-то, кто контролирует их аудиторию, например, операторов кабельного телевидения, и определяет ценность программ. Комплектование имеет смысл с точки зрения потребителя, но с точки зрения поставщика это гораздо сложнее. Платить по одной ставке проще, но здесь есть несовершенное уравнение стоимости для поставщика контента/программиста.

Чернин: Я не знаю. Полноценный автономный пакет сделать сложно. Нет очевидного агрегатора, который получит выгоду. В чьих интересах субсидировать убытки, чтобы связать эти вещи вместе? Разобраться с экономикой довольно сложно. Большие парни не захотят брать скидку. Потребуются очень сложные переговоры.

Марк Лазарус, председатель NBCUniversal Television and Streaming: Я думаю, что пакеты определенно в будущем. Он вроде уже движется в этом направлении. Чего нет, так это возможности воспроизвести пользовательский опыт кабельного жгута. Это громоздко, чтобы войти и выйти из каждого приложения. Это буферизация. Вы не можете переключаться между любыми двумя каналами, что происходит мгновенно. Необходимо достичь точки, в которой пользовательский интерфейс или взаимодействие с пользователем позволят вам беспрепятственно входить в контент или выходить из него, если мы собираемся оправдать ожидания потребителей.

Олень: Да. Через 18-24 месяца вы начнете видеть переупаковку линейного бизнеса в цифровой бизнес. Значение агрегации действительно важно. Вы начнете видеть, что больше людей сотрудничает. Прямо сейчас все воспринимаются как канал. В конечном счете крупные люди станут платформами, как это делает сегодня Amazon. Большие парни собираются стать платформами. Вы видите это сейчас с Showtime в виде плитки в Paramount+. Контент других компаний станет фирменной плиткой на более крупных потоковых платформах.

Какие компании будут доминировать в качестве основного центра потоковой передачи?

Симмонс: Я считаю, что Apple будет доминирующей платформой из-за ее связи с поведением пользователей через Apple TV и наши телефоны. Они делают это так чертовски легко; их главная страница позволяет вам заказывать фильмы, просматривать все новые выпуски, видеть, где вы остановились в любом шоу или фильме, который вы смотрели на любой другой платформе… это потрясающе. Это единственный стример, который действует как универсальный магазин для всего, что меня волнует. И они будут становиться все лучше и лучше в совершенствовании этого. Кроме того, вы можете продолжать входить на разные платформы через свой iPhone. Это действительно умно. Все дороги ведут через Apple.

Чернин: Ютуб, Амазон и Эппл.

Майер: Будет три категории. Кабельщики могли бы переупаковать потоковые предложения. Они уже делают это со своими линейными предложениями. У вас есть телекоммуникационные компании (T-Mobile, AT&T и Verizon), а также крупные цифровые игроки — Google, Apple и Amazon.

Хирш: Вы видите, что Amazon становится платформой, и Warner начинает становиться платформой. В ближайшие три года мы также увидим технологию сжатия, которая позволит беспроводным компаниям стать настоящими агрегаторами потоковых сервисов. T-Mobile, AT & T и Verizon. Они станут настоящими соперниками.

Уинфри: Есть несколько платформ — Року, Apple TV и Amazon Fire — пытаются объединить потоковый контент. Но я думаю, что кабель имеет реальное преимущество. это что Comcast и , согласно Хартии Канады соединяются с наше совместное предприятие Xumo. Мы возьмем голосовой пульт от Comcast, технологические активы от Sky и Xfinity, ведущего приложения для видео в реальном времени на Spectrum TV — вы объедините все это с тем фактом, что Comcast и Charter имеют гораздо более широкий спектр программных взаимоотношений, чем кто-либо другой в мире. рынок. У нас также есть мощный канал сбыта для доставки этой операционной платформы как существующим клиентам, которые платят за широкополосный доступ и телевидение, так и новым продажам из наших различных каналов продаж — магазинов, платформ — чтобы передать эти коробки и смарт-телевизоры в руки клиентов. Я думаю, что у нас есть лучший набор активов и существующих отношений, чтобы собрать его воедино, чего не может сделать ни одна из этих других платформ.

Буркофф: еще не было агрегатора, который включал бы весь видео-, аудио- и игровой контент, и мы не предвидим его в ближайшее время. Это было бы маяком для потребителей в поисках развлечений в самом широком смысле. В противном случае любой другой инструмент агрегации будет иметь другое определение для разных клиентов. Например, молодые люди все больше склоняются к короткому контенту на TikTok, YouTube и других платформах. Будет ли это включено? Определение контента, который мы хотим потреблять, и того, где мы его потребляем, постоянно меняется, особенно в зрелой, дефицитной среде.

Аллен: я не знаю, будет ли основной агрегатор этого контента, но я верю, что потребитель очень умный и находчивый и поймет, как удовлетворить свои потребности по очень выгодной цене. Ключевым моментом здесь является взгляд на крупнейшего в мире стримера, которым является YouTube, и на то, что он абсолютно бесплатный. Удачи, введите что-нибудь в эту строку поиска, и она не появится.

Что происходит с кабельными развлекательными сетями? Будут ли они проданы? Неисправность? Или будет выглядеть так же?

Чопра: Я думаю, что со временем существует потенциал для дополнительной консолидации кабельных сетей. Я думаю, что в ближайшее время мы увидим эволюцию типа и сочетания программ, которые вы видите в кабельных сетях, учитывая сокращение аудитории в этой области. Экономика производства дорогого оригинального контента подходит не для каждой кабельной сети. Им придется смотреть на другие форматы, полагаясь на более дешевый контент, библиотечный контент и т. д., но он определенно будет развиваться.

Бьюкс: Если вы представляете новостную и спортивную сеть, это может продолжаться. Абоненты развлекательной сети и денежный поток сократятся. Некоторые из них могут быть проданы частному капиталу, чтобы получить денежный поток через три или четыре года. Не то чтобы они обанкротились, но они не годятся для публичного владения акциями.

Финч: Мне трудно сказать, потому что в этой отрасли все меняется очень быстро. Одна из самых ценных вещей — это бренд, который что-то символизирует. Бренды действительно имеют значение. Более общая кабельная сеть, которая живет за счет более старого контента, не обязательно предлагает что-то кому-то на регулярной основе каждую ночь. Люди не занимаются серфингом так, как раньше. Это уже не то, как люди запрограммированы смотреть контент. Они приходят к решению, основываясь на своих чувствах. Так что это правда, что это более сложно, если вы больше работаете в развлекательной сети. Вам нужен узкоспециализированный контент. Без этого вы не сможете выжить или получить такой доход от рекламы, как мы. Когда у вас есть HGTV, у вас есть эндемичные рекламодатели. Если вы Home Depot или Lowe's, вы должны быть на HGTV.

Уинфри: Вопрос сводится к тому, какова ценность контента, который они предоставляют? Если они предоставляют повторы, но вы не можете найти их где-либо еще, то они по-прежнему представляют ценность для клиента. Но то, что у вас есть сегодня, это программисты, продающие нам контент по все более высоким ценам и просящие нас распространять его в основном среди всех наших клиентов, и в то же время продавая тот же самый контент либо на потоковых платформах, либо создавая прямой доступ к потребителю. сам продукт по гораздо более низкой цене. И многие из этих сервисов имеют гораздо более низкий порог безопасности, чем кабельные, поэтому клиенты могут делиться паролями и получать доступ к одному и тому же контенту бесплатно. Таким образом, наша готовность продолжать финансировать это для программистов, когда этот контент доступен бесплатно в других местах, снижается. Это означает, что в структуре линейного видео вы увидите все большее число дистрибьюторов, решивших, что больше нет смысла распространять определенный контент, потому что клиенты уже могут получить к нему доступ либо бесплатно пиратским способом, либо просто заплатив за него по более низкой цене. ставка.

Лазарь: Я не думаю, что это универсальная стратегия на будущее. Я думаю, мы увидим, как некоторые сети объединятся, как мы это сделали. Закроются некоторые, которые не вносят значимого вклада в итоговую прибыль. Сегодня так много сетей. Даже несмотря на то, что пакет платного телевидения сократился до 50 миллионов, эти сети по-прежнему вносят существенный вклад в доход и EBITDA таких компаний, как наша. Поэтому их закрытие не обязательно является хорошим ответом, потому что вы отказываетесь от прибыли. Даже если это снижение прибыли, это все равно прибыль. Я думаю, что эта часть немного теряется в разговоре сейчас. Да, мы справляемся со спадом, и стримеры должны компенсировать потерянный доход и прибыльность, но эти предприятия по-прежнему во многих случаях приносят сотни миллионов долларов прибыли. Компании просто не сдаются.

Что станет телевизионным стандартом, которого сегодня не существует?

Чернин: Окно. Это наиболее вероятное изменение. Сейчас текущая экономическая модель состоит из двух вещей: чистая вертикальная интеграция, когда вы производите и владеете всем, и долгосрочные эксклюзивные лицензии. Ни то, ни другое. Вы не можете производить достаточно хороший контент, и это слишком дорого. Какова ценность шоу для детей от 5 до 10 лет? Сейчас на эти шоу тратятся огромные деньги. Медиакомпаниям было бы лучше получить трехлетнюю лицензию и сэкономить от 20% до 30% на стоимости. Кабельные сети будут заинтересованы в покупке старых повторов с других потоковых платформ. Это будет совершенно новая программа для другой аудитории. Что определяет программирование, так это то, что является новым. Когда «Клан Сопрано» вышел в эфир на канале A&E, это не сделало HBO слабее. Вы увидите, как стримеры начнут продавать программы по кабелю и друг другу, и это принесет пользу как компании, которой они принадлежат, так и компании, купившей их в синдикации.

Симмонс: Я верю, что Apple из ниоткуда начнет делать свои собственные потрясающие телевизоры со встроенным Apple TV. Просто невероятно, что этого еще не произошло. У них есть все остальные части потоковой головоломки — буквально все — кроме самого телевизора. Почему они хотят, чтобы Samsung, LG и кто-то еще продолжал внедрять инновации в свои смарт-телевизоры и в конечном итоге исключили Apple из всей экосистемы? Они просто сделают лучший телевизор и раздавят их. Хотел бы я поставить на это.

Сарнов: «Метавселенная», которая предлагает коммерцию, игры, социальное взаимодействие, спорт, новости и развлечения, неизбежна, но я думаю, что мы далеки от того, чтобы люди стали основным способом потребления медиа. Будет интересно наблюдать, как метавселенная развивается параллельно с потоковой передачей и другими прямыми развлекательными предложениями. Предложение, которое лучше всего привлекает и развлекает потребителя, выиграет.

Сахар: возможность делать ставки и/или играть в азартные игры во время просмотра спортивных передач по телевизору станет намного проще. Вы сможете пройти через телевизор, чтобы сделать ставку с помощью пульта дистанционного управления или вашего голоса. Это требует партнерства со стороны букмекерских компаний, но это не должно быть проблемой.

Хирш: Контент без границ. Технология искусственного интеллекта упростит суббинг и дублирование контента. ИИ позволит вам смотреть контент на вашем домашнем языке без стороннего дублирования. Мир сжимается таким образом с точки зрения содержания.

Бахария: больше людей получат доступ к невероятным глобальным историям по запросу. Средний человек получит доступ к большему количеству контента, чем когда-либо прежде.

Аллен: Я думаю, что мы увидим больше ИИ, интегрированного в контент, и он будет более интуитивным, поэтому, когда люди будут смотреть контент, он будет гораздо более продвинутым в плане рекомендаций для вас. Я думаю, что искусственный интеллект поможет понять точки соприкосновения в контенте и то, как сделать его лучше, привлекательнее и привлекательнее.

Уинфри: Единый поиск. У вас будет механизм обнаружения и рекомендаций в сочетании с голосовым пультом, который обеспечивает бесперебойную работу для клиентов, живущих на одной платформе. Это позволит зрителю выбирать, какой контент он хочет из месяца в месяц — либо живое видео, либо потоковое.

Буркофф: Спорт широко разблокируется. Это последний крупный бастион контента, который нужно смотреть в прямом эфире, что требует другого подхода. Как владельцы ценной интеллектуальной собственности, профессиональные спортивные лиги могут все чаще действовать напрямую, либо самостоятельно, либо через партнерскую модель, и монетизировать другими способами — от рекламы и спонсорства до коммерции и опыта, включая игры и ставки на спорт. Мы наблюдаем ранние этапы этой динамики с помощью таких сделок, как «Воскресный билет NFL» на YouTube и сделка MLS с Apple TV.

Финч: Есть что-то, что начинает существовать сейчас, и я абсолютно очарован, наблюдая, куда это идет. Это технология, которая позволяет зрителям выбирать контент, который они смотрят, во время просмотра. Как в шоу Netflix «Калейдоскоп». Передача принятия редакционных решений фанатам так соблазнительна. Это возможность просмотра фрагмента контента несколько раз. Есть всего несколько фрагментов контента, которые пробовали это, но технология есть, и это захватывающая новая разработка в создании и потреблении контента. Это дает аудитории интерактивный способ просмотра этих вещей. Его только начинают использовать, и многие люди экспериментируют.

Лазарь: Большая часть просмотра телевизора осуществляется на самом большом и лучшем экране в вашем доме. Все это идет через телевизор с плоским экраном в вашей гостиной. То, что мы видим и, я думаю, изменится в течение следующих трех лет, — это количество настроек, которые люди могут использовать, чтобы управлять своими способностями и объединять себя. Как вы заказываете свои потоковые приложения? Хотя переход между Peacock и Netflix или чем-то еще не является удобным для пользователя, вы можете размещать их в любом порядке на экране. Степень кастомизации есть. Это касается и отдельных стримеров. Мы работаем над множеством настроек для наших потребителей. Потребители хотели бы иметь эту интерактивность. Если вы находитесь на спортивном канале в прямом эфире, вы можете создавать свои собственные повторы, а затем возвращаться к прямому эфиру. Это следующая итерация интерактивности.

СМОТРЕТЬ: полное интервью CNBC с председателем IAC Барри Диллером

Раскрытие информации: CNBC является частью NBCUniversal, принадлежащей Comcast.