В то время, когда AT&T Inc. завоевав похвалу за то, что освободился от недавнихt сделок, не пора ли конкуренту Verizon Communications Inc. задуматься о собственном слиянии?
Аналитики LightShed Partners Уолтер Писик и Джо Галоне задаются вопросом, нужно ли Verizon сделать «решительный шаг», чтобы оживить свой бизнес после трудного года. акции Verizon
VZ,
-0.19%,
на 29% в 2022 году значительно отстали от показателей AT&T Inc.
T,
-0.93%
и T-Mobile US Inc.
ТМУС,
-3.35%
поскольку Verizon не удалось обеспечить рост числа розничных абонентов и уступила сетевое преимущество T-Mobile.
Verizon, со своей стороны, казалось, признал, что некоторые изменения необходимы. Ранее на этой неделе было объявлено, что Манон Бруйетт, исполнительный директор потребительского бизнеса, уходит в отставку. менее чем через год на этой должности. Ханс Вестберг, генеральный директор всей компании, начнет курировать потребительский бизнес.
Но этот шаг кажется аналитикам LightShed «очень странным».
Вестберг является генеральным директором. Потребитель является крупнейшим источником дохода и прибыли. Предположительно, он одобрил действия Бруйетт и Ронана Данна, которые предшествовали ей. Это уже была его обязанность. Также неясно, как Вестберг, непосредственно управляющий Consumer, будет генерировать новые идеи. До Verizon Вестберг проработал 25 лет в Ericsson, компании, ориентированной на бизнес-бизнес.
Пицик и Галоне не уверены в потенциале роста Verizon в области беспроводной связи, и, кроме повышения цен, они не видят убедительных стратегических решений, которые компания могла бы предпринять, чтобы изменить свой потребительский бизнес.
См. также: Verizon хочет «увеличить темпы исполнения» на фоне смены руководства
«В отсутствие органического роста или неудачного плана руководители часто прибегают к неорганическим решениям», — писали они. «Приобретение Tuck-in не решает эту проблему. Это должно быть что-то трансформационное со значительными заявленными возможностями синергии. Мы не утверждаем, что это лучший или правильный поступок, а просто отмечаем, что это предсказуемый следующий шаг».
Модель AT&T не очень хороша: сделка компании с Time Warner символизирует сделки, ориентированные на диверсификацию, которые в конечном итоге привели к «убыточным продажам». Но модель T-Mobile, по их мнению, лучше, поскольку сделка компании со Sprint является частью тенденции приобретения беспроводных сетей, которая окупилась для операторов связи.
«Конвергенция — это конечная цель», — писали аналитики, и в этом смысле «крупнейшая, но удобоваримая сделка, доступная для Verizon, — это покупка Charter».
Это «возможно» будет «уродливой сделкой», рассуждают они, но они также видят способы получить одобрение регулирующих органов и акционеров от тех, кто владеет Charter Communications Inc.
ЧТР,
-0.15%.
«На самом деле, единственная оставшаяся мега-сделка, которая может получить хоть какое-то подобие поддержки со стороны инвесторов телекоммуникационных компаний, — это вертикальная интеграция услуг связи», — написали они.
Verizon не сразу ответила на запрос MarketWatch прокомментировать, будет ли она заинтересована в такой сделке.
Источник: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo.
У акций Verizon был тяжелый год. Нужна ли «решительная» встряска?
В то время, когда AT&T Inc. завоевав похвалу за то, что освободился от недавнихt сделок, не пора ли конкуренту Verizon Communications Inc. задуматься о собственном слиянии?
Аналитики LightShed Partners Уолтер Писик и Джо Галоне задаются вопросом, нужно ли Verizon сделать «решительный шаг», чтобы оживить свой бизнес после трудного года. акции Verizon
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
VZ,
на 29% в 2022 году значительно отстали от показателей AT&T Inc.
T,
и T-Mobile US Inc.
ТМУС,
поскольку Verizon не удалось обеспечить рост числа розничных абонентов и уступила сетевое преимущество T-Mobile.
Verizon, со своей стороны, казалось, признал, что некоторые изменения необходимы. Ранее на этой неделе было объявлено, что Манон Бруйетт, исполнительный директор потребительского бизнеса, уходит в отставку. менее чем через год на этой должности. Ханс Вестберг, генеральный директор всей компании, начнет курировать потребительский бизнес.
Но этот шаг кажется аналитикам LightShed «очень странным».
Вестберг является генеральным директором. Потребитель является крупнейшим источником дохода и прибыли. Предположительно, он одобрил действия Бруйетт и Ронана Данна, которые предшествовали ей. Это уже была его обязанность. Также неясно, как Вестберг, непосредственно управляющий Consumer, будет генерировать новые идеи. До Verizon Вестберг проработал 25 лет в Ericsson, компании, ориентированной на бизнес-бизнес.
Пицик и Галоне не уверены в потенциале роста Verizon в области беспроводной связи, и, кроме повышения цен, они не видят убедительных стратегических решений, которые компания могла бы предпринять, чтобы изменить свой потребительский бизнес.
См. также: Verizon хочет «увеличить темпы исполнения» на фоне смены руководства
«В отсутствие органического роста или неудачного плана руководители часто прибегают к неорганическим решениям», — писали они. «Приобретение Tuck-in не решает эту проблему. Это должно быть что-то трансформационное со значительными заявленными возможностями синергии. Мы не утверждаем, что это лучший или правильный поступок, а просто отмечаем, что это предсказуемый следующий шаг».
Модель AT&T не очень хороша: сделка компании с Time Warner символизирует сделки, ориентированные на диверсификацию, которые в конечном итоге привели к «убыточным продажам». Но модель T-Mobile, по их мнению, лучше, поскольку сделка компании со Sprint является частью тенденции приобретения беспроводных сетей, которая окупилась для операторов связи.
«Конвергенция — это конечная цель», — писали аналитики, и в этом смысле «крупнейшая, но удобоваримая сделка, доступная для Verizon, — это покупка Charter».
Это «возможно» будет «уродливой сделкой», рассуждают они, но они также видят способы получить одобрение регулирующих органов и акционеров от тех, кто владеет Charter Communications Inc.
-0.15% .
ЧТР,
«На самом деле, единственная оставшаяся мега-сделка, которая может получить хоть какое-то подобие поддержки со стороны инвесторов телекоммуникационных компаний, — это вертикальная интеграция услуг связи», — написали они.
Verizon не сразу ответила на запрос MarketWatch прокомментировать, будет ли она заинтересована в такой сделке.
Источник: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo.