«Негативная реакция на призывы к увольнению смахивает на очередную попытку правящего класса вернуть рабочих в свои руки: «Я ошибаюсь?

У меня есть что снять с моей груди. Пожалуйста, потерпите меня.

Мы многому научились за (более) двух лет пандемии. Среди этих уроков: 

1. Мы можем быть действительно эффективными и продуктивными, работая дома.

2. Работая дома, легко в конечном итоге работать постоянно, что может привести к выгоранию и неудовлетворенности работника (привет, Великая отставка).

3. Работникам важно установить личные и профессиональные границы. 

Когда я читаю эта история о «тихом уходе», Меня поразило то, как люди, с которыми мы беседовали, делали то, что нас поощряли и поощряли делать наши сотрудники: работали в разумные часы, не работали в отпуске и стремились к балансу между работой и личной жизнью. 

Представленные «тихие увольняющиеся» испытывали серьезные проблемы с физическим и психическим здоровьем, связанные с их работой, и теперь, установив некоторые границы, в целом стали более счастливыми и здоровыми людьми и эффективными сотрудниками. «Я все так же много работаю. Я до сих пор столько же успеваю. Я просто не напрягаюсь и внутренне рву себя в клочья», — сказал один из них. 

«Как вы относитесь к тихому отказу от курения? Сотрудники засыпают на работе? Или они делают то, что должны были сделать давным-давно, поставив свою карьеру на надлежащее место?

Цель этой истории, казалось, заключалась в том, чтобы нормализовать токсичную рабочую среду, где люди жертвовали собой и своими семьями в обмен на шанс получить одобрение своего работодателя. 

Это продолжение истории о тихое прекращение «ответной реакции» наполнен цитатами боссов, которые оплакивают смерть «культуры суеты» и говорят, что тихие лодыри продают себя задешево, а также ведущей цитатой энтузиаста сна Арианны Хаффингтон, которая говорит, что эти люди «уходят из жизни».

Эта негативная реакция на то, чтобы уволиться, попахивает очередной попыткой правящего класса вернуть рабочих в свои руки. 

Итак, мистер Маниист, как вы относитесь к тихому отказу от курения? Сотрудники засыпают на работе? Или они делают то, что должны были сделать давным-давно, поставив свою карьеру на надлежащее место?

Надоело быть больным и усталым

The Moneyist: «Тихий уход — прекрасный пример того, как показать руководству, что есть и третий путь — альтернатива бездельничанию и слежке за часами».


Иллюстрация MarketWatch / iStockphoto

Дорогой больной и усталый,

В начале пандемии я дал себе обещание: «Не беспокойся о вещах, которые находятся вне твоего контроля». Я носил маску и делал все, что от меня требовали. Я работал из дома. Я ходил гулять вокруг водохранилища в Центральном парке. И да, я погрузился в работу. Это было уникальное время, и нам нужно было смириться и избавиться от дезинформации для наших читателей.

И все же я тоже «тихо увольнялся» — и даже не знал об этом. Откуда я это знаю? Потому что, хотя моя вовлеченность в работу была высокой, уровень стресса был на удивление низким. В некоторые дни я, вероятно, работал слишком много часов. В другие дни я устанавливал себе темп, делал регулярные перерывы и заканчивал свой день ровно в 6:XNUMX. Это не было противоречием. Это был баланс. И здоровый.

Но произошел сдвиг: я по-прежнему любил свою работу, но моя работа больше не становилась дырой в форме Бога — чем-то, что придавало мне ценность или идентичность и отвлекало меня от всех других замечательных вещей в жизни. Сегодня мне больше, чем когда-либо, нужен контакт с людьми, внутри и вне работы. Все остальное — от офисной политики до посторонних факторов, которые обычно нас раздражают или преследуют — отошло на второй план. 

Спокойно бросить курить — не значит схитрить. Это не означает, что люди объединяются в «работать, чтобы править" мода. Это даже не означает, что нужно делать только то, что указано в вашей должностной инструкции. Это значит не позволять своей работе становиться больше, чем вы или вещи, которые для вас важны: семья, друзья, свободное время, наши любимые детские увлечения, которые мы бросаем, когда начинаем свою трудовую жизнь.

«Тихо бросить курить — не значит схитрить. Это не означает, что люди объединяются в профсоюзы, не будучи официально членами профсоюза. Это даже не означает выход из системы вне зависимости от дедлайнов».

Я спросил Николаса Блума, профессора экономики Стэнфордского университета и известного исследователя удаленной работы, что он думает о тихом отказе от курения. Он говорит, что компании должны взять на себя ответственность за появление этой тенденции в первую очередь. «В целом, я думаю, что тихий уход — это скорее смущение для фирм, с которыми это происходит», — сказал он.

«Большой урок пандемии заключается в том, что для сотрудников, работающих на дому, вам нужны хорошие системы оценки производительности», — добавил он. «Когда сотрудники находятся в офисе, вы можете видеть, работают ли они за рабочими столами, печатают или встречаются с коллегами. Дома вы этого не увидите, и нам действительно не нужно жуткое программное обеспечение для наблюдения, поскольку оно неприятно и агрессивно».

Блум сказал, что компаниям необходимо взглянуть на свои собственные системы для оценки производительности сотрудников, чтобы обе стороны чувствовали уважение и доверие. «Это означает регулярную оценку сотрудников с помощью 360 обзоров — результатов с точки зрения продаж, отчетов, презентаций, количества клиентов и т. д., чтобы обеспечить надежный мониторинг и стимулы для сотрудников работать усердно и эффективно».

«Если сотрудник может достичь только 50% производительности на работе, и никто этого не замечает, это очень смущает фирму», — добавил он. «Сотрудников, сообщающих об этом публично, не следует стыдить — это классическая реакция «стреляй в посланника». Фирме необходимо ужесточить процесс оценки эффективности, поскольку на каждого тихо увольняющегося, без сомнения, приходится еще 10 тихих бездельников».

«Дома вы этого не увидите, и нам действительно не нужно жуткое программное обеспечение для наблюдения, поскольку оно неприятно и агрессивно».


— Николас Блум, профессор экономики Стэнфордского университета.

Затем я задам ваш вопрос Тессе Уэст, профессору социальной психологии Нью-Йоркского университета, которая особенно интересуется поведением на рабочем месте, и автору книги «JРабочие на работе: токсичные коллеги и что с ними делать.«Тихий отказ от курения обычно следует рассматривать как здоровое развитие, — сказала она мне, но добавила: «Это неправильное использование термина, который на самом деле означает стирание границ». 

Проблема, по словам Уэста, заключается в том, что люди тихо уходят двумя способами: «Первый больше основан на идентичности. Это означает, что нужно меньше работать, чтобы противостоять культурному феномену хастл-культуры. Люди, которые идентифицируют себя как тихие лодыри, часто носят его на рукаве. Речь идет о декларации типа человека, которым вы хотите быть, — и это будет приходить с вами с работы на работу».

«Второй — более реакционный по отношению к вашей конкретной работе», — добавил Уэст. «Это означает показывать боссу средний палец за то, что он несколько произвольно потребовал, чтобы он не мог работать из дома — или какое-то другое требование, которое, по его мнению, не имеет смысла». Она добавила, что такое тихое прекращение курения контрпродуктивно, поскольку связано с отсутствием двустороннего общения, а также с отсутствием доверия.

Последнее она считает проблематичным. «Это напоминает мне каменную стену в близких отношениях — вы злитесь на своего партнера, поэтому вы закрываетесь, скрещиваете руки, отказываетесь смотреть в глаза и отказываетесь участвовать. Это один из главных предикторов развода. А боссы не любят, когда их запирают. И, возможно, босс этого заслуживает, но это не имеет значения». В этом случае, заключил Уэст, никто не выигрывает.

«Прелесть тихого отказа от курения в том, что для разных людей это будет означать разные вещи. Речь идет о корректировке нашей карьеры и разумном и эффективном управлении нашей рабочей нагрузкой».

Так что тихий уход требует самоанализа как со стороны работников, так и со стороны работодателей. Компании, которые хотят превратить тихое увольнение в поле битвы за сердца и умы сотрудников, должны научиться увольняться тихо, потому что они не осознают, что есть место для полезной, содержательной работы без нервного напряжения, которое часто приносит работа, и без «они» против «нас» состояние ума.

Компания, которая хочет подавить явление «тихого увольнения», не понимает ценности полноценного и заинтересованного сотрудника. Это компания, которая не понимает, что сотрудники — это люди, а не миньоны, которых нужно выжимать и контролировать на микроуровне. Точно так же сотрудник, который говорит: «Это не моя проблема» в 6:01, не тот, кто понимает, что является частью команды.

Тихое увольнение — прекрасный пример того, как сотрудники справляются с собой, и показывает компаниям, что есть третий путь — альтернатива как бездельничанию, так и и наблюдение за часами. Я надеюсь, что это тревожный сигнал для компаний о том, что их сотрудникам нужно время и пространство, чтобы выдохнуть, а не брать работу с собой домой или жертвовать своим рассудком, свободным временем или психическим здоровьем, чтобы компания могла достичь своих целей.

Прелесть и сложность тихого отказа от курения в том, что для разных людей это будет означать разные вещи. Тихое увольнение не превратит хорошего сотрудника в плохого, но может превратить плохого сотрудника в более проверенного сотрудника. В идеале речь идет об оптимизации нашей работы и подходе к карьере таким образом, который помогает нам стать более счастливыми людьми и более успешными сотрудниками. 

Мы можем провести черту между ними и признать разницу. 

Узнайте, как изменить свою финансовую рутину на Фестиваль лучших новых идей на деньгах 21 сентября и 22 сентября в Нью-Йорке. Присоединяйтесь к Кэрри Шваб, президенту Фонда Чарльза Шваба.

Узнать подробности приватный Facebook Moneyist группа, в которой мы ищем ответы на самые острые денежные вопросы в жизни. Читатели пишут мне всевозможные дилеммы. Размещайте свои вопросы, расскажите мне, о чем вы хотите узнать больше, или оцените последние статьи Moneyist.

Moneyist сожалеет, что не может отвечать на вопросы индивидуально.

Отправляя вопросы по электронной почте, вы соглашаетесь на их анонимную публикацию на MarketWatch. Отправляя свою историю Dow Jones & Co., издателю MarketWatch, вы понимаете и соглашаетесь с тем, что мы можем использовать вашу историю или ее версии во всех средствах массовой информации и на всех платформах, в том числе через третьих лиц..

Читайте также:

«Я совершил финансовую измену»: я влез в долги на 50,000 XNUMX долларов, чтобы помочь своему проблемному сыну, и не сказал об этом мужу. Как мне выбраться из этого беспорядка?

«Он оплачивает половину счетов в доме, несмотря на то, что там живут шесть взрослых»: мой сын живет с отцом и мачехой. Они пользуются им. Как мне его вытащить?

«Я застрял в скупом мышлении»: мы с супругом купили дом, но он хочет покупать только дорогие вещи. Как мы можем согласиться?

Источник: https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quiet-quitting-smacks-of-another-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- их большие пальцы-я-ошибаюсь-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo