В Великобритании есть проблемы почти в каждом секторе и каждой отрасли, которые, пока они не будут устранены, наносят ущерб нашему экономическому будущему и производительности.
Не секрет, что у нас нехватка кадров: ежедневно мы слышим о резкой нехватке медсестер и врачей. И хотя общая безработица низка, она непропорционально высока. воздействие на молодых, с 399,000 человек без работы.
Отрасль строительства и инфраструктуры обеспечивает 7% нашего национального ВВП и готовится реализовать еще более амбициозный ряд проектов, чтобы сделать переход Великобритании к «зеленой» энергетике реальностью.
Правительство признало это, приняв смелое решение в Осеннем заявлении о сохранении 600 млрд фунтов стерлингов для капиталовложений в течение следующих пяти лет, уделяя приоритетное внимание инвестициям в инфраструктуру, энергоэффективность и инновации. Ожидается, что это даст нашей экономике столь необходимый импульс. Тем не менее, исследования National Grid показывают, что 400,000 23,000 «зеленых» рабочих мест должны быть заполнены, чтобы мы могли достичь наших последовательных целей по нулевому чистому питанию. И последние данные показывают, что только около XNUMX XNUMX новых учеников каждый год начинают карьеру в этом секторе.
Где найти необходимое количество квалифицированных рабочих в требуемые сроки?
Во-первых, нам нужен план, дающий быстрые результаты, чтобы можно было реализовать текущие важные проекты. Но в то же время нам нужно более масштабное решение, которое раз и навсегда устранит упрямые причины нашего долгосрочного национального дефицита навыков.
Как основатель The 5pc Club — движения, объединяющего более 770 работодателей, стремящихся сделать профессиональное обучение («зарабатывай и учись») доступными для всех, — я в течение 10 лет боролся за повышение роли ученичества и других формальных программ обучения в строительстве. социально мобильная, процветающая и сплоченная Британия.
Я твердо верю, что обучение на рабочем месте может разрушить барьеры, с которыми сталкиваются многие люди при приобретении навыков, обеспечивающих возможность трудоустройства на протяжении всей жизни. Это позволяет нам находить и развивать таланты, необходимые для того, чтобы конкурировать на глобальном уровне, и, как доказали многие люди, воспитывает лидеров во всех сферах британской жизни.
Бальфур Битти поддержал цель правительства Ученический сбор – расширение структурированных программ ученичества – еще до того, как они вступили в силу в 2017 году.
Однако, несмотря на намерение правительства создать систему технического образования, соответствующую нашему ведущему в мире университетскому сектору, сбор за обучение в его нынешнем виде не принес результатов. С момента введения сбора набор на работу фактически снизился: 713,000 2010 учеников в прошлом году представляют собой самый низкий годовой показатель с XNUMX года. Очевидно, что изменения должны произойти, и это должно произойти сейчас.
В то время как отрасль должна быть лидером по доставке, правительство играет важную роль в поддержке наших конвейеров навыков. Приветствуется тот факт, что основное внимание правительства уделяется развитию новой, устойчивой базы навыков, но необходимо сделать еще больше.
Поэтому моя прямая просьба к правительству состоит в том, чтобы выполнить обещание, которое они дали в прошлом году, полностью пересмотреть и установить сбор за ученичество. Встройте это в свое заявление Spring.
Гибкость является ключевым фактором. Правила о продолжительности обучения являются запретительными. Высококачественные курсы повышения квалификации, дополнительные программы обучения и более короткие подразделения для быстрого повышения квалификации существующих сотрудников в другую дисциплину — все это будет иметь быстрый и положительный эффект. Стимулируйте лидеров отрасли, чтобы они возглавили свои отрасли. Предоставить крупным работодателям возможность использовать сбор для наставничества и поддержки МСП, которые часто составляют их цепочки поставок.
Каждый день в отрасли совершаются невероятные подвиги в области проектирования и строительства. Но отрасль развивается, становится все более разнообразной и современной, охватывая цифровые инструменты, которые требуют широкого спектра технических навыков, необходимых для продвижения вперед очереди мегапроектов в Великобритании.
По мере развития отрасли должен меняться и наш подход к привлечению и удержанию новых талантов. Несмотря на превосходство после значительных инвестиций компаний, включая Balfour Beatty, отрасль строительства и инфраструктуры в целом остается одной из наименее оцифрованных отраслей экономики.
Это оказывает значительное влияние не только на производительность сектора (и экономики Великобритании), но и на его способность решать проблему нехватки квалифицированных кадров, стимулировать повышение устойчивости и расширять сотрудничество по всей цепочке поставок.
Таким образом, преобразование правил расходования сбора в более удобный для пользователя «сбор за навыки» сделало бы его действительно реагирующим на потребности работодателей, сохраняя цель финансирования, позволяя работодателям сопоставлять имеющиеся средства с наиболее подходящим обучением для устранения конкретных пробелов в навыках. в их рабочей силе и цепочке поставок. Повышение гибкости таким образом сыграет важную роль в повышении квалификации в Великобритании.
В Balfour Beatty мы берем на себя ответственность за таланты в нашем секторе, делая больше, чем требуется. Начнем с того, что 6.2 процента нашей рабочей силы — это ученики, выпускники и стажеры. Помимо поддержки наших молодых талантов и более широкого обучения и развития на всех уровнях компании, мы также тратим 5 миллионов фунтов стерлингов в год на техническое обучение.
Начав свою карьеру в качестве выпускника Balfour Beatty, я знаю, что на этих должностях можно вырастить будущих лидеров. Поэтому я особенно заинтересован в увеличении количества предлагаемых нами вакансий для заработка и обучения. В совокупности эти изменения станут настоящими «серебряными пулями» для оснащения строительной и инфраструктурной отрасли квалифицированными кадрами, необходимыми для стимулирования экономического роста, нашего перехода к «зеленой» экономике, достижения нулевых показателей и долгосрочной энергетической безопасности.
Учеба — это наше будущее. Не будем забывать об этом.
Лео Куинн — исполнительный директор Balfour Beatty и основатель The 5pc Club.
Источник: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html.