Старшие руководители испытывают стресс и увольняются: 5 вещей, на которые нужно обращать внимание в лидерстве

Новые исследования показывают, что почти три четверти руководителей высшего звена выгорели и, скорее всего, уволятся с работы. И неважно, какую роль вы занимаете или на каком уровне находитесь, это влияет на ваш опыт работы. Вот почему высшее руководство — это фактор, на который следует обратить внимание, и на что следует обращать внимание.

Согласно новому исследованию Асана, почти 70% руководителей высшего звена говорят, что выгорание влияет на их способность принимать решения. Deloitte и аналитика на рабочем месте в четырех странах 41% руководителей высшего звена находятся в состоянии стресса, 36% истощены, а 69% руководителей думают об увольнении по состоянию здоровья.

Почему это имеет значение

Старшие руководители, как правило, являются зеркалом для остальной части организации, и хотя организационная культура обычно переживает определенных лидеров, парадокс заключается в том, что лидеры также имеют непосредственное влияние, создавая субкультуры в своих командах. Люди, как правило, действуют в соответствии с высшими руководителями в организации (иногда даже не осознавая этого), поэтому руководители имеют огромное влияние на ценности организации и способы ее выполнения. Все это в широком смысле отражается на опыте работы.

Что искать

Когда высшее руководство недовольно, испытывает стресс или ищет другую работу, это важно для всех. Когда вы оцениваете свою нынешнюю компанию или рассматриваете возможность создания новой, вот что нужно искать в руководстве.

#1 – Ищите лидеров, у которых есть видение

Одна из основных задач лидера состоит в том, чтобы установить видение и направление организации, а также привлекать и мотивировать людей на пути вперед. Чтобы иметь прекрасную работу и обеспеченное будущее, вам нужно работать в компании, у которой есть четкое видение и которая движется в том направлении, которое вам небезразлично. Ищите лидеров, которые знают, куда движется организация, и мотивируют вас присоединиться к ней.

#2 – Ищите лидеров, которые заинтересованы и сопереживают

Согласно исследованию Asana, когда люди выгорают, у 36% снижается моральный дух, 30% менее вовлечены, а 27% совершают больше ошибок. Ищите вовлеченных лидеров, потому что они окажут более положительное влияние на команду и людей вокруг них. Также ищите лидеров с высокими стандартами, которые стремятся к совершенству в себе и реализуют его в своих командах. И ищите чутких лидеров. Когда сами лидеры чувствуют себя лучше, они могут быть более прозрачными, сострадательный и готовый выслушать , так как: у них больше энергии и больше, чтобы дать для других.

#3 – Ищите лидеров, которые хорошо общаются

С таким количеством информации, поступающей на вас все время, естественно посмотрите на вашу компанию, чтобы иметь смысл того, что все это означает для вашей отрасли, вашей роли и вашей личной безопасности работы. Согласно исследованию Asana, когда люди выгорают, 25 % с большей вероятностью будут недопонимать друг друга. Так что ищите руководителей, которые хорошо понимают свое благополучие и поэтому могут избежать недопонимания или неправильного восприятия в том, как они интерпретируют и делятся критически важной информацией для вас или будущего компании.

#4 – Ищите лидеров, которые хорошо работают вместе

Чтобы у вас был хороший опыт, культура организации должна быть конструктивной, инновационной и эффективно решать проблемы, а это сложно, если лидеры не работают в гармонии друг с другом. Ищите лидеров, которые хорошо работают вместе, ладят и ведут здоровые дебаты. Вы увидите доказательства этого, когда они вместе выйдут на сцену (лично или виртуально) в ратуше. И вы увидите это, когда поработаете с другими отделами и услышите, как люди действуют в соответствии с приоритетами своих руководителей. Когда лидеры ценят друг друга и могут эффективно работать над достижением общих целей, это улучшает опыт для всех.

# 5 - Ищите позитивную политику и практику

Лидеры оказывают значительное влияние на благополучие окружающих их людей, и многие вещи могут помешать хорошему опыту работы. Согласно исследованию Asana, люди, как правило, страдают от выгорания, потому что у них слишком много работы (22%) или неясные процессы (13%). А исследование Deloitte/Workplace Intelligence показывает, что тяжелая рабочая нагрузка (30%) и продолжительный рабочий день (27%) мешают хорошему самочувствию. Возможно, наиболее красноречиво: 68% руководителей не делают достаточно для эффективной поддержки благополучия.

Подумайте о том, как ваши лидеры и организация поддержка положительного опыта работы— обеспечивая осмысленную работу и четкие процессы, создавая сильные команды, развивая лидеров, способных эффективно справляться с новыми условиями труда, и внедряя политики, программы и льготы, поддерживающие благополучие.

В Сумма

С точки зрения работы вода изменчива. Инфляция, экономика и глобальные проблемы создают большие угрозы для организаций и сотрудников. Лидеры являются капитанами кораблей, и их собственное чувство благополучия и приверженность организации имеют решающее значение для их опыта, а также для опыта тех, кто их окружает.