«Тихий найм» противоположен тихому увольнению, и рабочие возмущены этим.

Первый пришел «тихий уход». Потом «тихая стрельба». Теперь последней тенденцией тихого рабочего места является «тихий найм».

Так предсказывает Gartner В своем прогнозы на рабочем месте на 2023 год. Исследовательская консультационная фирма говорит, что тихий найм откроет новые возможности для удержания талантов без затрат на длительный процесс найма. Это особенно важное преимущество для лидеров в условиях постоянного Великая отставка и как средний стаж работы медленно сжимается.

Вот как это работает: компания оценивает свою нынешнюю рабочую силу, в основном тех, кто постепенно начал брать на себя обязанности, выходящие за рамки их должностных обязанностей (на чем уже яростно настаивают многие тихие увольняющиеся). Затем вдумчивый менеджер замечает, что эти работники фактически начали работать на той должности, которую они хотели, еще до того, как получили работу — своего рода независимое повышение квалификации. Если все идет по плану, менеджер выдает необходимое повышение или продвижение по службе, тем самым экономя работника на поиске работы, компании — на найме, а всем — времени.

Стратегия предназначена для удовлетворения острых, неотложных потребностей компании, Эмили Роуз Макрей, руководитель отдела Gartnerисследовательская группа будущего работы, заявил CNBC. Эффективный тихий найм зависит от фрейминга. «Если вы просите группу людей сделать этот шаг, вы должны быть в состоянии сформулировать: что это значит для них?» — сказал Макрей.

В идеале ответ таков: карьерный рост. Но тихие лодыри так не считают.

Спокойный найм — это обратная сторона тихого увольнения

Как и многие вирусные тенденции на рабочем месте, ставшие популярными в последние годы, тихий найм — это новое название старой тактики.

Некоторые компании потратили много времени и ресурсов на повышение квалификации сотрудников и предоставление им новых возможностей для их работы. Энтони Найберг, научный сотрудник Академии управления и программный директор магистерской программы по управлению персоналом в Университете Южной Каролины. Fortune. «Ни одна из этих концепций не нова, но внутреннее перемещение талантов для соответствия [их новых] талантов оптимальной задаче кажется более ценным».

История продолжается

В идеале, продолжает Найберг, тихий найм поможет организациям и сотрудникам повысить эффективность и удовлетворенность. Учитывать Google, которая использует стратегию найма «незаметно» для выявления «самых ярких умов» как внутри компании, так и за ее пределами, и выясняет, куда их направить. По своей сути это стратегия «тихого найма». Inc. Келли Мейн сообщила еще в сентябре.

«Неудивительно, — пишет Мейн, — наемные работники, как правило, получают больше прибавок к зарплате и продвижения по службе, в то время как работодатели с минимальным риском и потенциально нулевыми затратами на обучение могут сэкономить время и деньги.

Но сам термин приобрел негативный оттенок, «как будто организации обманом заставляют сотрудников выполнять нежелательную работу», — говорит Найберг.

Это из-за его ассоциации с тихий уходтренд, который стал вирусным TikTok в августе до известность, вызывающая закатывание глаз, который просто описывает стойкий отказ выполнять какую-либо работу строго за рамками своей роли.

По определению, работники, которые увольняются, лишают себя возможности быть нанятыми. Сторонники последнего сказали бы, что это означает ограбление себя от развития карьеры или тысяч потенциальных долларов в виде прибавок. Но противники говорят, что это еще одна корпоративная тактика, предназначенная для того, чтобы воспользоваться преимуществами рабочих.

«Я перестал читать [статью Inc.], когда там говорилось, что [они] продвигают внутренних сотрудников, которые берут на себя дополнительные задачи. Тогда я понял, что это полная ерунда», — пользователь Reddit. написал в треде на концепции. «Никто не получает повышения за совместную работу. Они будут держать вас там, как свою послушную рабочую лошадку, с минимальными рейзами и нулевой поддержкой, пока что-нибудь не сломается. За выполнение дополнительных задач нет никакой награды, кроме большего количества задач».

Боссы тихо нанимают, когда экономика жесткая

Спокойный найм — под каким угодно названием — всегда имел место в трудные экономические времена, такие как спады и гиперинфляционный периоды, — рассказывает Кэри Купер, профессор организационной психологии Манчестерского университета и член Академии менеджмента. Fortune.

Это, безусловно, так и сейчас, когда всего через несколько дней после начала 2023 г. 80% американцев предсказывают ужасный, бурный год после борьбы с заоблачная инфляция в 2022 году и непрекращающиеся разговоры о надвигающейся рецессии.

«Это называлось «перераспределением ресурсов», и ожидалось, что люди будут гибкими и гибкими», — говорит Купер. Между «дестабилизирующими экономическими и геополитическими потрясениями» предприятия будут очень неохотно нанимать больше людей, вместо этого стремясь сохранить стоимость рабочей силы. как минимум.

Redditors выразились более прямо. «[Компании] возмущены снижением производительности труда. Они обвиняют в тихом отказе от курения, что-то, что они придумали, когда мы уже знаем причину». комментатор написал в потоке. «Так много людей взяли на себя новые роли в других местах, что снизило производительность труда. Если они хотят повысить производительность труда, лучшая стратегия — уменьшить отток сотрудников, сохранив имеющихся у них сотрудников. Это означает деньги».

Независимо от того, выгоден ли тихий найм на рабочем месте, Купер прогнозирует, что он сохранится по крайней мере в течение года или двух.

Эта история изначально была опубликована на Fortune.com

Еще от Fortune:
Air India обвинили в «системном сбое» после того, как непослушный пассажир-мужчина, летевший бизнес-классом, помочился на женщину, летевшую из Нью-Йорка.
Настоящий грех Меган Маркл, который британская общественность не может простить, а американцы не могут понять
«Это просто не работает». Лучший в мире ресторан закрывается, поскольку его владелец называет современную модель изысканной кухни «неустойчивой».
Боб Айгер просто настоял на своем и сказал сотрудникам Disney вернуться в офис.