Миллениал продал первую компанию за шестизначную сумму в 6 год. Вот его советы

Когда Кевин Ким бросил колледж в 21 год, чтобы стать предпринимателем, это казалось огромной авантюрой. 

«Моя мама немного поплакала, — смеется Ким, которой сейчас 33 года. 

Но его уверенность не была беспочвенной. Ким только что продал свою первую компанию, которую он основал, когда ему было всего 18 лет, за «шестизначную сумму». 

Это был немалый подвиг, учитывая, что его стартовый капитал составлял всего 2,000 долларов, которые, по словам Кима, он накопил, работая неполный рабочий день.

Его компания электронной коммерции импортировала уличную одежду из Южной Кореи и продавала ее по всей Северной Америке, рассказал он CNBC Make It. 

«После того, как я продал свою первую компанию, было легко принять решение», — сказал Ким, который эмигрировал из Южной Кореи в Канаду, когда ему было 11 лет. 

«У меня не было видения или согласования… Я был студентом-строителем, но хотел создавать услуги и продукты для разных аудиторий».

Затем Ким потратил почти 10 лет на создание цифровых продуктов для других стартапов и компаний, прежде чем в 2020 году решился самостоятельно создать Stadium Live — метавселенную для любителей спорта. 

Приложение позволяет пользователям настраивать свои собственные аватары, покупать цифровые предметы коллекционирования, общаться с другими фанатами в виртуальных комнатах, принимать участие в интерактивных спортивных трансляциях или играть в мини-игры. 

На данный момент стартап собрал 13 миллионов долларов, включая финансирование серии A, возглавляемое звездой НБА Кевином Дюрантом 35 Ventures, чемпионом мира по футболу Блезом Матюиди Origins Fund и Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It находит три совета Ким по управлению успешной компанией. 

Предприниматели часто приписывают успех своих стартапов нахождению продукта, подходящего для рынка. 

Но для Кима еще важнее то, что он называет «соответствием основателя рынку». Это означает, что основатель действительно увлечен тем, что он строит.

«Достичь соответствия продукта рынку действительно сложно, на это уходят годы. Вы должны спросить себя, действительно ли мне нравится то, что я делаю? Действительно ли мне нравится эта индустрия? Могу ли я представить себя построенным вокруг этого в течение 10 лет?»

Ким сказал, что знал, что всегда хотел создавать продукты, связанные с четырьмя сферами, которые ему интересны: спорт, игры, музыка и мода.

«Я знаю основателей, которые, например, [запустили] стартап SAS с бухгалтерским учетом, но они даже не занимались бухгалтерским учетом», — сказал Ким. 

«Они могут заниматься этим и зарабатывать деньги, но они сгорают быстрее, чем другие основатели, которые соответствуют требованиям рынка».

Тем не менее, по словам Кима, соответствие продукта рынку по-прежнему имеет решающее значение для успеха бизнеса. 

«Без соответствия продукта рынку вы не сможете выжить как бизнес из-за отсутствия реального спроса или предложения между вашим продуктом и аудиторией». 

Удовлетворение потребностей потребителей способствовало успеху его компаний. Фактически, Ким начал свой первый бизнес в области электронной коммерции, потому что хотел найти одежду, которая соответствовала бы его «стилю и размеру». 

«В то время я никогда не мог сделать этого с брендами в США и Канаде», — сказал он. 

«Это действительно началось как личное хобби и потребность… Я быстро понял, что у других людей есть такая же потребность».

Это также относится и к Stadium Live — Ким заметила, что спортивная индустрия сосредоточена на создании продуктов для ограниченной демографической группы «поклонников миллениалов или старше».

«Я мог видеть, что все они сосредоточились на одномерном контенте и стремились делать ставки. Для меня это была интересная возможность взглянуть на следующее поколение фанатов и подумать: «Кто строит для этих фанатов?», — сказал он CNBC Make It. 

«У них еще не было денег, они потребляли спорт совершенно по-другому, они хотели взаимодействовать с другими в сообществе и хотели чего-то нового».

Идея Кима, кажется, окупилась — Stadium Live собрал более 750,000 XNUMX пользователей, которые «проводят на платформе больше часа в день», — заявили в компании.

Стадион Live также оценивается примерно в 32 миллиона долларов, — сказала Ким CNBC Make It. 

По словам Ким, «абсолютно важно» установить четкое видение и набор ценностей для вашей команды.

«Почему талантливые люди должны работать в вашей компании и расти вместе с вами? На этот вопрос нельзя ответить только продуктом, который вы создаете, но также и компанией и культурой, которые вы создаете», — добавил он.

Важность корпоративной культуры нельзя недооценивать, подчеркнул Ким, если кто-то хочет построить «знаковую долгосрочную компанию».