Планы «Манчестер Сити» по расширению стадиона Etihad включают рабочую силу будущего

Менеджер футбольного клуба «Манчестер Сити» У Пепа Гвардиолы есть идея, кто может сменить его на посту босса в будущем.. Он считает, что Винсент Компани, бывший защитник «Сити» и нынешний менеджер «Бернли», предназначен для этой должности. Будь то Компания или кто-то другой у руля, этот человек будет частью более широкого видения, направленного на подготовку рабочей силы сообщества будущего, которая сейчас формируется на домашнем стадионе клуба Etihad Stadium.

Недавно открылся город концепция ремонта и расширения частей кампуса Etihad. Предлагаемая реконструкция — это нечто большее, чем создание ультрасовременного фан-клуба и круглогодичного места для развлечений и отдыха. Его более крупная цель - повысить роль Etihad, который принадлежит городскому совету Манчестера и арендуется футбольным клубом, в качестве якоря для большего сообщества. Один из ключевых способов добиться этого — вырастить завтрашнюю рабочую силу уже сегодня.

Проект увеличит вместимость стадиона до более чем 60,000 3,000 человек. Он также добавит крытую фан-зону на городской площади и развлекательное пространство, вмещающее до XNUMX человек, торговые точки, клубный магазин, музей и гостиницу. Если новая концепция Сити дойдет до строительства, проект будет развиваться в течение трех лет.

Этот подход продвигает общую тенденцию в проектировании профессиональных спортивных сооружений высшей лиги на один шаг вперед.

Владельцы и операторы стадионов все активнее обустраивают площадки и прилегающие территории для проведения большего количества мероприятий и программ, выходящих за рамки игр, в которые играют домашние команды. Но в той же мере, в какой финансовые интересы побуждают клубы строить или реконструировать стадионы с максимальным использованием возможностей, соображения общественной пользы мотивируют их в равной мере, если не в большей степени.

В случае с городом потребности сообщества определяют форму инфраструктуры. Концепция Etihad демонстрирует ценность, которую стадион может принести городу, его сообществам и его жителям.

Многие футбольные болельщики знают, что городская собственность — City Football Group — приступила к строительству глобальная сеть клубов, в том числе футбольный клуб New York City в США, футбольный клуб Melbourne City в Австралии, Yokohama F. Marinos в Японии, Montevideo City Torque в Уругвае, Girona FC в Испании, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne во Франции, Mumbai City FC в Индии. , Sichuan Jiuniu в Китае, Lommel SK в Бельгии и Club Bolívar FC в Боливии. Стратегия CFG состоит в том, чтобы развивать таланты в своей сети и предоставлять молодым игрокам возможности для продвижения по карьерной лестнице и приобретения ценного опыта. Но развитие талантов за пределами поля также было приоритетом для владельца «Сити», базирующегося в Абу-Даби, с момента его поглощения в 2008 году.

За это время владельцы вложили более 700 миллионов фунтов стерлингов (около 835 миллионов долларов) в кампус Etihad. Благодаря этим инвестициям жители Манчестера получили тысячи рабочих мест как на футбольных, так и на нефутбольных объектах. Следующий этап, запланированный для Etihad, продолжится в этом направлении, в том числе с уделением внимания сфере услуг в целом и индустрии гостеприимства в частности.

Руководители города предвидят рост числа рабочих мест, связанных с управлением мероприятиями и объектами, едой и напитками, гостиницами и другими вещами в обновленном кампусе стадиона. Они предполагают связать с городским советом Манчестера академию обучения в сфере услуг, которая предоставит формальное образование и практический опыт местным жителям, заинтересованным в работе в сфере гостеприимства. План преобразования Etihad также включает в себя рабочее пространство площадью 4,000 квадратных метров, предназначенное для привлечения стартапов и организаций среднего размера для совместного размещения и сотрудничества с City, CFG, партнерами по стадиону и предприятиями в близлежащем районе. Привлечение, удержание, развитие и интеграция талантливых сотрудников может способствовать поддержке как кампуса Etihad, так и всего Манчестера.

Этот пример можно рассматривать как попытку приблизиться к тому, что Ричард Флорида из Университета Торонто и Стивен Педиго из Техасского университета в Остине описывают в своих работах. исследования об «инклюзивном процветании». Сюда входят якорные и партнерские арендаторы, инвестирующие в создание устойчивых, поддерживающих семьи рабочих мест в сфере обслуживания для местных жителей, использование инноваций и предпринимательства для получения более широких выгод для сообщества и создание общественных пространств, которые приносят пользу разнообразному составу людей, составляющих более широкое сообщество. Это три из четырех столпов инклюзивного процветания, четвертым из которых является доступное жилье поблизости.

Кроме того, согласно исследованию, проведенному NYU Tisch Institute for Global Sport и NYU Tisch Centre of Hospitality в партнерстве с Конференцией мэров США, стадионы могут оказывать положительное социальное воздействие несколькими способами. Они могут создавать чувство принадлежности, быть местом для больших собраний, влиять на культуру окружающего района и стимулировать положительные изменения в качестве жизни жителей и гостей. Они являются отличительной чертой идентичности своего сообщества.

«Манчестер Сити» праздновал победы на поле. Этот успех, особенно за последние полтора десятилетия, не просто сводится к трате больших сумм денег на привлечение элитных игроков, тренеров и персонала. Это связано с тем, что его руководство осознает, что развитие знаний и непрерывное образование необходимы для продуктивной рабочей силы в клубе и его расширенном сообществе, и что они несут ответственность за создание сообщества для будущего.

Концепция обновления кампуса Etihad признает важность инвестиций в человеческий и социальный капитал, то есть в знания и навыки, которые люди могут получить благодаря образованию и опыту, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. И, наряду с этим, он показывает статус и функцию стадиона как места не только для развлечений и игр, но и как якорь для сообщества и общества.

Источник: https://www.forbes.com/sites/leegel/2023/03/10/manchester-city-plans-for-etihad-stadium-expansion-include-a-workforce-of-the-future/