Оказывается, связи, образовавшиеся во время этого Zoom ночь пустяков не совсем прижилась; рабочие не были такими незанятыми уже десять лет.
Если использовать очень оклеветанный термин, каждый тихий уход. Да даже полностью удаленные работники, которые заметили увеличение на четыре процентных пункта скрытого отказа от курения данные Гэллапа. Это могло бы придать некоторую достоверность проофисная бригадачто считается Elon Musk, Джейми Даймонкачества Дэвид Соломон среди самых стойких его сторонников.
Может показаться, что они побеждают в войне за возвращение в офисы, занимая офисы. превысив 50% впервые с начала пандемии, но в конечном итоге это может иметь неприятные последствия. Это потому, что заставить сотрудников вернуться в офис — это не способ исправить депрессивную вовлеченность. Гэллап обнаружил, что самое резкое снижение вовлеченности сотрудников было на самом деле среди тех, кто работал удаленно, полностью работая лично: вовлеченность снизилась на пять процентных пунктов, а их «активное отстранение» выросло на семь процентных пунктов.
Gallup измерил вовлеченность, опросив 15,000 XNUMX сотрудников о различных элементах рабочего места, таких как производительность, возможности для развития и общее благополучие, которые Gallup коррелирует с результатами организации.
До того, как разразилась пандемия, вовлеченность сотрудников в США переживала десятилетнюю полосу роста, достигнув рекордного уровня в 2019 году. Но с тех пор дела пошли на спад. Годовой уровень вовлеченных сотрудников снизился с 36% в 2020 году до 32% в 2022 году. В прошлом году почти пятая часть сотрудников (18%) были активно уволены. Соотношение вовлеченных и активно не вовлеченных работников в США составляло 1.8 к 1, что является самым низким показателем с 2013 года.
Организационная удовлетворенность, ясность ожиданий, возможности делать то, что у вас получается лучше всего, и чувство причастности к миссии или цели организации также «значительно снизились» за последние три года.
Хотя каждый отстраненный работник выглядит по-своему, их объединяет недовольство и нелояльность, пишет Гэллап, потому что большинство их потребностей на рабочем месте, таких как чувство заботы или предоставление широких возможностей для продвижения, «неудовлетворены».
Используйте гибкую работу и сосредоточьтесь на связях между менеджером и сотрудником
Гэллап обнаружил, что молодые работники стали менее вовлеченными, чем их более опытные коллеги. Во время пандемии вовлеченность поколения Z и миллениалов снизилась на четыре процентных пункта, в то время как вовлеченность работников в возрасте 35 лет и старше снизилась всего на два процентных пункта.
Они реже сообщали о том, что у них есть лучший друг на работе, они чувствуют, что их мнение имеет значение, или что кто-то на работе поощряет их развитие. И женщины были более склонны к отчуждению, чем мужчины.
Но Гэллап говорит, что вернуть их на борт — далеко не безнадежное дело — вам просто нужно выглянуть за пределы офиса. Компании, которые противостояли этой тенденции и сообщали о гораздо более высоком уровне вовлеченности, выбрали гибкую работу, отдавая приоритет сильной связи менеджер-сотрудник.
Если компании не принять гибридную работу для сотрудников с удаленной работой они столкнутся с «тяжелой борьбой за привлечение и удержание звездных сотрудников», пишет Гэллап. Правильное сочетание личного времени — Гэллап рекомендует предлагать, но не навязывать вторник, среду и четверг — приводит к высочайший уровень вовлеченности, нашел.
Лучшие компании держали «производительность, сотрудничество, благополучие сотрудников и клиента в центре своей работы», — писал Гэллап. «И самое главное, они снабдили своих менеджеров инструментами для постоянных содержательных бесед с сотрудниками».
Еще один совет от Gallup: Менеджеры должен иметь один содержательный разговор в неделю с каждым непосредственным отчетом об их целях и благополучии. Это лучший способ удержать их на связи и мотивировать, и это единственная привычка, которая «развивает высокоэффективные отношения больше, чем любая другая деятельность лидера».
Просто держите эти разговоры не более 30 минут, советует Гэллап; никому не нравятся излишне долгие встречи.
Эта история изначально была опубликована на Fortune.com
Еще от Fortune:
Олимпийская легенда Усэйн Болт потерял 12 миллионов долларов из-за мошенничества. На его счету осталось всего 12,000 XNUMX долларов.
Настоящий грех Меган Маркл, который британская общественность не может простить, а американцы не могут понять
«Это просто не работает». Лучший в мире ресторан закрывается, поскольку его владелец называет современную модель изысканной кухни «неустойчивой».
Боб Айгер просто настоял на своем и сказал сотрудникам Disney вернуться в офис.
Источник: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html.