5 советов, как стать менеджером и возглавить успешную команду

Наступление Международного женского дня, который приходится на сегодня, часто побуждает задуматься о коллективном прогрессе женщин по сравнению с прошлым годом. Это было трудно. После отмены дела Роу против Уэйда, регрессивной политики в отношении женского и женского спорта и нападок на права транс-женщин у девочек и женщин поколения Z и миллениалов стало меньше прав, чем при рождении. Это тяжелая пилюля, чтобы проглотить.

Тем не менее, в этом году тоже были свои шаги вперед. Женщины доминировали в списках прошлого года как победителей «гранта гениев» Макартура, так и стипендиатов Гуггенхайма. И впервые — после многих лет застревания на отметке 8% —женщины составляют более 10% высших руководителей корпораций США.. Примечательно и говорит о нашей непоколебимой стойкости и стойкости, что, несмотря на усиление нападок на женское здравоохранение и телесную автономию, а также на разрушительные последствия пандемии для карьеры женщин (т. она-уступка), мы по-прежнему продвигаемся вперед и добиваемся прогресса, особенно на рабочем месте. Не существует единственного пути к справедливости, но небольшие шаги вперед складываются, и рабочее место может стать трамплином для большего прогресса за его пределами. В конце концов, экономическая власть — это социальная власть, это политическая власть.

Процесс продвижения по службе часто обсуждается, когда речь идет о карьерном росте женщин, и это правильно. Но что вы будете делать, когда наконец получите повышение? Как вы учитесь и растете как начинающий менеджер? Откуда вы знаете, как лучше всего поддерживать свою команду, если вы никогда раньше ее не возглавляли? Эти вопросы я часто слышу от молодых подопечных. Руководство новыми менеджерами с небольшим управленческим опытом имеет решающее значение для их долгосрочного успеха и дальнейшего карьерного роста. Это особенно верно для женщин, которых часто судят более сурово и придерживаются других стандартов, чем их коллеги-мужчины. Имея это в виду, давайте рассмотрим пять важных советов для новых менеджеров.

Знай себе цену.

Синдром самозванца, разрыв в уверенности, как бы вы его ни охарактеризовали, неудивительно, что женщинам-лидерам приходится преодолевать массу сомнений — как внутренних, так и внутренних. и, что лучший способ . Женщины сталкиваются с гораздо более негативными сообщениями на протяжении всей своей жизни и на рабочем месте, особенно когда речь идет о том, чтобы взять на себя ответственность: «не будь слишком властным», «не будь слишком сложным», «не будь слишком строгим». что бы это ни могло означать. Но вот в чем дело, когда ты менеджер, ты босс. Это нормально, даже хорошо, владеть этим. Первое, что я говорю молодым женщинам-руководителям, это знать, что они могут делать все абсолютно идеально, и их все равно будут критиковать; здесь нет достижимой зоны Златовласки, всегда найдется кто-то, кто скажет, что вы слишком много, слишком мало, слишком громко, слишком тихо, слишком сложно, слишком уступчиво и так далее. Ключ в том, чтобы знать, что это исходит с самого начала, и настраивать все это, потому что это ничего не говорит о ваших способностях. Вы подходите для своей должности, вы заслуживаете того, чтобы быть там, где вы есть. Полная остановка. Именно к этому нужно вернуться, когда начинают закрадываться сомнения.

Девушка-босс - это не ответ.

Легко воспользоваться приведенным выше советом и слишком далеко уйти в противоположном направлении. Быть сильным лидером — это не подражать ядовитым идеалам лидерства. Вам не нужно быть самым властным голосом в комнате, чтобы вас воспринимали всерьез. На самом деле такой подход к лидерству контрпродуктивен для построения команды и морального духа, подрывает результаты и часто отражает глубоко укоренившуюся неуверенность. Менеджеры, которые вместо этого предпочитают открытое общение, сотрудничество, сочувствие и даже уязвимость, являются более эффективными лидерами. Их часто называют «мягкими навыками», что никогда не казалось мне подходящим описанием, поскольку они требуют много сил и работы. Такие навыки, как эмоциональный интеллект, способность слушать, решать проблемы и разрешать конфликты, жизненно важны для менеджеров. Так оттачивайте их и используйте! Есть большая разница между тем, чтобы быть хорошим начальником и быть авторитарным. Ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы привести свою команду к успеху. Вы делаете это, слушая свою команду, предоставляя им пространство, необходимое для достижения успеха, и поддерживая их усилия, направляя их в правильном направлении.

Будь самим собой.

Люди любят говорить, что притворяются, пока у вас не получится, и в определенном смысле — когда вы хотите сказать, что вы должны верить в свою способность выполнять свою работу и расти до более крупных ролей — это может быть полезным советом. Но правда в том, что фальшивка — это последнее, чем вы хотите быть как лидер. Это нетрудно разглядеть и не внушает ни доверия, ни уверенности. Намного легче руководить и добиваться успеха самим собой, опираясь на свои сильные стороны, чем притворяясь кем-то другим. Аутентичность — невероятно мощный инструмент. Это может помочь вам установить связь с вашими менеджерами, укрепить профессиональные отношения и укрепить доверие и моральный дух, которые создают исключительные команды.

Берегите себя и свою команду.

Одна из самых важных вещей в том, чтобы быть менеджером, — это оттачивать силу и уверенность, чтобы защищать как себя, так и свою команду. Это не всегда будет легко. Это требует принятия небольшого профессионального трения. Выясните, что нужно вашей команде для достижения наилучших результатов, и будьте готовы наметить эти потребности и бороться за них. С помощью простых и кратких фактов продемонстрируйте, что необходимо и почему, а также каковы будут результаты и отдача для вашего начальства. Это навык, как и любой другой, требует практики, но он имеет решающее значение для обеспечения успеха вашей команды и служит для дальнейшего укрепления их уверенности в вашем лидерстве.

Опирайтесь и учитесь у других.

То, что вы теперь менеджер, не означает, что вы вдруг получите ответы на все вопросы. Вы не будете. И это совершенно нормально и не должно подрывать вашу уверенность в себе. Вместо этого используйте эти моменты, чтобы учиться и расти. Каждый пробел в ваших знаниях — это возможность стать лучше. Воплощая это, вы становитесь лучшим лидером, которым можете быть. Выстраивайте отношения с другими менеджерами, налаживайте связи как внутри, так и за пределами вашей организации и находите союзников и наставников. Небеса знают, они вам понадобятся.