Warner Bros. Discovery не кладет все яйца в одну корзину потокового вещания

Большинство инвесторов, слушающих отчет Warner Bros. Discover о доходах 4 августа, искали интересные новости о новом потоковом сервисе, который компания планирует представить. Однако руководство быстро изменило тон разговора, сосредоточив внимание на том, что они являются одним из ведущих игроков в контент-бизнесе и диверсифицированной медиа-компанией, ориентированной на множество различных областей.

Неудивительно, что Warner Bros. DiscoveryВБД
объявили о своих доходах, что они cобъединить HBO Max и Discovery +, тем не менее, компания опубликовала прогноз о том, что они планируют увеличить количество подписчиков с 92 миллионов в настоящее время до 130 миллионов к 2025 году. Они ожидают, что денежный поток от потоковой передачи будет прибыльным в США в 2024 году, а EBITDA составит 1 миллиард долларов в 2025 году. Тем не менее, они предупредили, что у них будут «здоровые инвестиции в контент», но они будут «более размеренными».

Комбинированная услуга дебютирует в США летом 2023 года, а затем в Латинской Америке в начале 2024 года с дополнительными запусками на ключевых рынках Азиатско-Тихоокеанского региона и европейских рынках позже в 2024 году. Название еще не названо, но Жан-Бриак Перретт, генеральный директор и Президент Global Streaming and Games заявил: «HBO и HBO Max выступали за что-то, что было очень высококачественным премиальным сценарием, в частности, драматическим сериалом, они никогда не проводили настоящую бренд-кампанию, чтобы определить, что представляет собой новая услуга. И когда мы думаем о развертывании нашего нового сервиса, мы, безусловно, выйдем на рынок с большой шумной кампанией, расширяя предложение за счет гораздо большего количества контента».

Компания, вероятно, беспокоится об инвестировании в крупнобюджетные проекты для своего потокового сервиса после того, как стало известно, что она не выпускает два очень дорогих фильма. («Бэтгерл» и «Скуби! Праздничное пристанище»). Однако, если служба потокового вещания не будет вкладывать большие средства, она, безусловно, рискует потерять клиентов из-за других платформ, таких как Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix и многих других. Мы не можем найти экономического обоснования этой идеи о том, что дорогие фильмы идут прямо в потоковое вещание. Мы не можем найти для него экономическую ценность», — сказал Заслав.

Также во время телеконференции Заслав отметил: «Как я уже сказал, дело не в том, сколько, а в том, насколько хорошо. Владение контентом, который действительно находит отклик у людей, гораздо важнее, чем просто наличие большого количества контента. Другими словами, в то время, когда почти каждый когда-либо созданный контент доступен потребителям в любом количестве бесплатных и платных сервисов, продолжительность и качество брендов как никогда важны», — продолжил он.

Будет запущен еще один потоковый сервис, который будет поддерживаться рекламой и нести только часть контента, доступного потребителю, продукт, который, вероятно, понравится более молодой аудитории. Однако президент и главный исполнительный директор Дэвид Заслав ясно дал понять, что они не оставляют все яйца в одной потоковой корзине.

Заслав также затронул рекламный рынок, заявив, что они добились повышения цены за тысячу показов от низкой до средней в течение начального периода с обязательствами в размере 6 миллиардов долларов. Это впечатляет, учитывая надвигающуюся рецессию.

«Наша цель заключалась не только в том, чтобы стать одной из ведущих мировых стриминговых компаний, но и в том, чтобы стать медиа-компанией, способной получать финансовую прибыль за счет распространения нашего контента на каждой платформе, и наше убеждение не изменилось», — сказал он во время телефонного разговора о прибылях и убытках.

Удивительно, но, несмотря на тревожную тенденцию к интенсивной обрезке и бритью шнура, а также возможный спад в рекламе (Перетт сказал, что глобальные продажи рекламы в третьем квартале, как ожидается, снизятся от высоких однозначных до низких двузначных цифр, исходя из текущих тенденций бронирования), Заслав по-прежнему настроен оптимистично. для линейных сетей.

«Мы большие сторонники линейного бизнеса. Есть некоторый вековой упадок. Он выровнялся», — сказал он. «У нас работает отличная команда. Это то, что мы делаем. Это то, что мы умеем делать. У нас есть команда, которая занимается этим уже 30 лет. Если линейный бизнес — это гоночный автомобиль, у нас есть команда гонщиков. И когда мы слышим шум на третьей передаче, мы знаем, как это исправить».

Заслав сказал: «У нас другой взгляд на целесообразность выпуска фильмов для прямой трансляции, и мы предприняли некоторые агрессивные шаги, чтобы скорректировать предыдущую стратегию». Перетт поддержала это мнение.

«На протяжении десятилетий наша отрасль учитывала меняющиеся технологии и потребительский спрос, разрабатывая очень успешный оконный подход к использованию контента. Однако в последние годы появилась стратегия, предполагающая, что видеобизнесу будет лучше свернуть все окна в потоковое вещание, переплачивая и чрезмерно инвестируя в контент и предлагая все это одновременно по низкой цене. Мы не верим в эту стратегию», — сказал он.

Он также упомянул, что значительная часть его продукта лицензирована для третьих сторон, и они оценивают это по мере того, как модель развивается от линейного бесплатного эфира к потоковому бесплатному видео. Это непростая задача, поскольку каждый регион и каждая страна в каждом регионе переходят на широкополосную связь и потоковую передачу с разной скоростью.

Компания также заявила, что руководство одобрило инвестиции и упущенную выгоду в различных частях бизнеса, что сократит EBITDA на 2 миллиарда долларов в 2022 году. «Некоторые примеры этих бизнес-решений включают: «Во-первых, значительное сокращение продаж внешнего контента. В рамках корпоративной инициативы по приоритизации глобального роста HBO Max новые сделки по лицензированию контента с третьими сторонами были в значительной степени приостановлены, а контент в целом стал эксклюзивным для HBO Max», — сказал финансовый директор Гуннар Видендельс.

Другие проблемы включали ограничение распространения HBO Max B2B и значительные инвестиции в детский и анимационный контент как для линейных платформ, так и для платформ DTC, а также инвестиции в оригинальные фильмы для HBO Max, которые не окупились. Такие фильмы, как «Чудо-близнецы», «Барсук» и «Скуб!: Праздничное пристанище», не вписываются в их новый стратегический подход к производству фильмов для стримингового сервиса.

Видендельс также отметил, что у них были значительные дополнительные и убыточные инвестиции в контент для сетей Тернера, что подразумевает потенциальную встряску в сетевом подразделении. Доходы сети выросли всего на 1% во втором квартале, а EBITDA упала на 11%.

Несмотря на оптимизм Заслава в линейном бизнесе, ясно, что некоторые из многих кабельных сетей, принадлежащих компании, не выживут в долгосрочной перспективе.

Источник: https://www.forbes.com/sites/derekbaine/2022/08/05/warner-bros-discovery-not-putting-all-of-its-eggs-in-one-streaming-basket/