Хотите, чтобы DEI случился в вашей организации? HR не может делать работу в одиночку

Когда предприятия реализуют инициативы по разнообразию, справедливости и инклюзивности, они часто возлагают на отдел кадров исключительную ответственность за воплощение этих инициатив в жизнь.

Может быть, это не удивительно. Разве DEI не занимается наймом разнообразной рабочей силы и поиском способов привнести равенство и инклюзивность в культуру и политику компании? Если менеджеры или сотрудники сталкиваются с проблемой DEI, разве они не обращаются в отдел кадров в поисках решения? Да, DEI звучит как работа для HR насквозь.

А может быть, и нет – по крайней мере, не всегда и в любой ситуации.

Рассматривать DEI исключительно как функцию отдела кадров — это плохая услуга как для отдела кадров, так и для остальной части организации. DEI должен быть работой каждого отдела — частью общей бизнес-стратегии, а не просто дополнением или планом найма, который исчезает в тот момент, когда к штату присоединяется правильное сочетание разных сотрудников.

Конечно, HR играет ключевую роль в превращении идеалистического видения DEI в повседневную реальность, но без активного участия в других подразделениях организации будут пределы того, что было достигнуто, а также ограничения долговечности этих достижений.

И успех на фронте DEI важен, потому что клиенты, будущие сотрудники и другие стороны ищут доказательство преданности вашей компании работе. Это посылает мощный сигнал потенциальным клиентам, когда они видят, что ваша компания серьезно относится к DEI. Это также задает позитивный тон, который может повысить конкурентоспособность вашей организации, позволяя рассматривать ее как прекрасное место для работы, партнерства и ведения бизнеса.

Все это вряд ли произойдет без участия каждого отдела в организационной структуре бизнеса.

Возьмем в качестве примера отдел маркетинга, перед которым стоит задача продвижения имиджа вашей компании. Отражают ли фотографии или другие изображения, используемые в рекламных кампаниях, на вашем веб-сайте и в социальных сетях, разнообразие? Является ли обмен сообщениями инклюзивным или язык, который вы используете, непреднамеренно оставляет кого-то без внимания? Ограничивают ли средства массовой информации, которые вы используете для распространения своего сообщения, ваш охват из-за их собственной ограниченной аудитории? HR может не задумываться над такими вопросами, а вот маркетинг должен. Ни для кого не секрет, что многие потребители стали более культурными и предпочитают, когда это возможно, иметь дело с компаниями, которые соответствуют их ценностям. То, как DEI становится очевидным в маркетинговых усилиях, будет играть роль в их решениях.

Давайте посмотрим на другой отдел, закупки, где DEI может быть фактором при выборе поставщиков, с которыми ваша компания решает вести дела. Один из способов добиться этого — поставить цели, ориентированные на разнообразие, для сотрудников, отвечающих за закупки. Надежные организации не только отслеживают и увеличивают разнообразие поставщиков, но и помогают разнообразным поставщикам выигрывать в своем бизнесе. Опять же, это то, чем должен заниматься отдел закупок, а не HR, если вы хотите добиться успеха.

Конечно, в каждом отделе DEI — это нечто большее, чем работа за пределами вашей компании. О том, что происходит внутри этих стен. Являются ли сотрудники отдела представителями различных социальных и этнических слоев, а также разных полов, сексуальных ориентаций и возрастов? Чувствуют ли члены команды возможность высказаться, когда у них есть мнение, или они молчат, опасаясь быть застреленными или наказанными, если они высказывают идеи, выходящие за рамки тех, которые обычно слышат?

HR не собирается присутствовать на каждой встрече, в каждом телефонном звонке или в каждом сеансе мозгового штурма, чтобы убедиться, что преимущества DEI получают возможность процветать.

Наконец, когда DEI рассматривается исключительно как вопрос управления персоналом, он еще более восприимчив к менталитету «исправить и двигаться дальше», который многие люди привносят в эту тему. DEI становится контрольным списком — делай это, делай это, делай это, другое дело, все готово — а не долгосрочным обязательством, каким оно должно быть.

Но при правильном управлении DEI — и распространении ответственности за пределы одной части предприятия — у вашей организации будет возможность добиться успеха и удовлетворения, которые приходят от поощрения истинной инклюзивности.

Источник: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2022/10/24/want-to-make-dei-happen-in-your-organization-hr-cant-do-the-job-alone/