Это настоящая причина, по которой ваши стратегические планы постоянно терпят неудачу

Комната руководителей и старших менеджеров не хотела этого делать. Они не хотели прокладывать себе путь через еще одно отступление по стратегическому планированию. Они не хотели выполнять всю тяжелую работу по планированию новых стратегических приоритетов после того, как им так часто не удавалось выполнить — или испытать ценность — приоритетов предыдущих лет. Это то, что я слишком часто узнаю после начала работы над стратегией с новыми клиентами.

Руководители и менеджеры устали. Они устали от безысходности; устали от неудач в стратегическом планировании и устали тратить усилия, энергию и ресурсы на получение правильных результатов при неправильном наборе результатов.

Эти организационные лидеры также устали, потому что они были введены в заблуждение слишком многими благонамеренными (но часто недостаточными) инструкторами, фасилитаторами и консультантами по теме стратегического планирования.

Почему стратегические планы терпят неудачу.

О, давайте посчитаем пути. Стратегические планы терпят неудачу по разным причинам, и все перечисленные ниже факторы могут привести к провалу хорошо продуманных усилий по стратегическому планированию.

  • токсичная или хаотичная организационная культура.
  • неблагополучный ландшафт лидерства.
  • бедный и несбалансированное принятие решений.
  • несоответствие процессам, системам или координации предприятия.

Тем не менее, причина номер один (№1) провала многих стратегических планов заключается в том, что потому что руководители и менеджеры приступают к усилиям по стратегическому планированию, которые не связаны с согласованной всеобъемлющей стратегией.

Само по себе — и вне всеобъемлющей парадигмы стратегии — стратегическое планирование действительно является неудачным предложением, которое снижает доверие и ничего не добавляет к ценности организации.

Вчера было о стратегическом планировании. Сегодня о стратегии.

После обучения, содействия и консультирования по стратегии, стратегическому мышлению, стратегическому планированию и стратегическое лидерство на протяжении более двух десятилетий я слышал все жалобы и прошлые страшилки. И я понимаю.

Несколько лет назад в этой области произошел огромный сдвиг в мышлении, обучении и исполнительном развитии. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на стратегическом планировании, сегодняшние лучшие стратеги теперь сосредотачиваются на стратегии. Да, стратегическое планирование по-прежнему важно — очень важно — но только в том случае, если оно согласуется с общим контекстом стратегии и вписывается в него.

А стратегия состоит из четырех отдельных фаз, из которых только одна — фаза планирования.

Цель состоит в том, чтобы создать лидеров и лиц, принимающих решения, которые хорошо подготовлены, способны и компетентны в мире стратегии и ее бесчисленных фаз и элементов, которые включают (1) мышление, (2) планирование, (3) выполнение и (4) измерение.

Само по себе стратегическое планирование не соответствует ценностному предложению и определению правильных результатов.

Когда вы отказываетесь от Стратегическое мышление Этап вы вносите в процесс все более и более высокие уровни риска и неопределенности. Планирование — без других стратегических элементов мышления, исполнения и измерения — просто не в состоянии создать четкое ценностное предложение или должным образом определенные (и измеримые) стратегические результаты.

Само по себе стратегическое планирование оставляет многих разочарованными. Планирование позволяет установить некоторые приоритеты и результаты. Однако из-за отсутствия реальной стратегической основы вы никогда не сможете осмысленно обосновать, почему вы определили указанные результаты или были ли они вообще правильными.

В результате ресурсы (время, деньги, люди и т. д.) тратятся на выполнение неправильных задач. Или, что еще хуже, правильные результаты достигаются за неправильные результаты.

Вы должны быть готовы сделать гораздо больше, чем планировать усилия, если вы действительно хотите получить значимые результаты для вашей организации, членов вашей команды и ваших внутренних и внешних заинтересованных сторон. Стратегическое планирование — это лишь один из четырех важнейших компонентов стратегии, и если его отделить, сам процесс стратегического планирования просто не выдержит.

Подготовьте стратегов, которые понимают весь спектр стратегии.

Цель сегодняшних руководителей в современных организациях состоит в том, чтобы развить или нанять стратегов кто лучше ценит и понимает всю полноту стратегии. Как стратег, вы можете устранить и/или значительно снизить неопределенность и риск, если будете достаточно проницательны, чтобы проработать каждый этап стратегии скоординированным и совместным образом.

Если вы и ваша команда погрузитесь в стратегическое планирование до того, как начнете работать над стратегическим мышлением, вы потерпите неудачу. И если после завершения стратегического планирования вы пренебрежете этапами выполнения и измерения, вы также потерпите неудачу.

Успех достигается тогда и только тогда, когда вы становитесь компетентным стратегом, который ценит тонкости всех компонентов и элементов стратегии в целом.

Рекомендуемая литература:

3 безошибочных признака того, что вы мыслите стратегически

Неудача лидерства: почему ваши сотрудники думают, что вы не умеете руководить

Принятие решений: самый недооцененный навык, необходимый для успеха

Источник: https://www.forbes.com/sites/terinaallen/2022/11/27/this-is-the-real-reason-your-strategic-plans-constantly-fail/