Кажется, что битва за возвращение в офис зашел в тупик. Последние пару лет идет перетягивание каната между начальниками, которые хотят, чтобы сотрудники вернулись за свои рабочие места, и работниками, которые предпочли бы быть где угодно, только не на работе.
После долгих споров оба лагеря, похоже, приближаются к соглашению. Последние данные из Исследования ВФХ Хосе Мария Барреро, Николас Блум и Стивен Дж. Дэвис показывают, что сотрудники хотят работать удаленно примерно 2.7 дня в неделю. Так было на протяжении большей части 2021 года: весной и в начале лета 2022 года, когда новые варианты коронавируса охватили страну, они резко возросли, а в июле вновь начали снижаться.
Работодатели сделали немного больше смены. В июле 2020 года компании планировали разрешить удаленную работу только 1.5 дня в неделю. С тех пор они отказались от этой позиции, все чаще выделяя больше дней для работы из дома, теперь до 2.3 дня в неделю по состоянию на октябрь. Это может стать началом компромисса, при котором ни одна из сторон не будет полностью зацикливаться только на удаленной или личной работе, а вместо этого выберет золотую середину.
Несмотря на то, что компании провели большую часть пандемии по велению сотрудников в условиях жесткого рынка труда, они были готовы твердо стоять на своем. угроза рецессии вырисовывался. Многие использовали корпоративную культуру в качестве замены для офиса, уверяя, что личное сотрудничество будет лучше для производительности и для бизнеса. Смотрите не дальше, чем Goldman Sachs Генеральный директор Дэвид Соломон, который сказал Fortune в феврале, что секретным соусом организации является сотрудничество между более молодыми сотрудниками и другими, более опытными.
«Чтобы Goldman Sachs сохранил эту культурную основу, мы должны объединить людей», — заявил он, проводя всех обратно в офис, один из первых генеральных директоров, сделавших это. Некоторые компании последовали их примеру после Дня труда, с такими работодателями, как Эппл и Пелотон развертывание офисных мандатов.
Это работало в начале. Охранная фирма Замковые системы обнаружили, что после распоряжения в начале сентября больше работников вернулось в свои рабочие места, чем когда-либо с начала пандемии. Но первоначальный всплеск офисного трафика снизился с 47.5% до 47.3% за одну неделю.
Возможно, это потому, что многие работники боятся идти в офис, когда офис, ну, в общем, пустой. И потому, что работодатели ошибались относительно связи между офисом и корпоративной культурой. «Легче быть менеджером лично, и легче вернуться к тому, что вы знаете», — сказала Сара Льюис-Кулин, вице-президент по глобальному признанию в Great Place to Work Institute. Fortune. «Но три года назад не было какого-то прекрасного расцвета, когда все чувствовали себя вовлеченными и связанными с культурой».
Похоже, что гибридная работа становится явным победителем, как предполагает исследование WFH. Отчет о гибридных рабочих более сильная лояльность своему работодателю, чем полностью удаленные или личные сотрудники, плюс они счастливее и продуктивнее. Между тем компании по-прежнему принимают сотрудников там, где они хотят, по крайней мере, несколько дней в неделю.
Неудивительно, что гибридная работа становится окончательным компромиссом. Боссы просто должны убедиться, что они реализовать это правильно.
Эта история изначально была опубликована на Fortune.com
Еще от Fortune:
Американский средний класс переживает конец эпохи
5 самых распространенных ошибок, которые допускают победители лотереи
Устали от нового варианта Omicron? Будьте готовы к этому симптому
Источник: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html.