Управление цепочками поставок: подготовка к моменту.

Возможно, в 2023 году команды по цепочке поставок захотят сделать глубокий вдох, расправить плечи и вздохнуть с облегчением, что 2022 год закончился. Без сомнения, 2022 год был сложным годом. Однако борьба не окончена. В 2023 году надежность цепочки поставок приобретет новый облик с многочисленными проблемами.

Хотя многие могут предсказать уменьшение проблем с цепочками поставок, более информированное мнение состоит в том, что препятствия вырисовываются в другой форме.

Здесь мы рассказываем, чего ожидать, поскольку рост замедляется перед лицом надвигающейся рецессии. Переопределение цепочки поставок с периода роста 7-8% на более медленный темп имеет свой собственный набор проблем. Сосредоточьтесь на пяти:

1. COVID и Китай. Компании, зависящие от китайского производства, должны быть готовы к крайнему дефициту и перебоям в поставках. Воздействие COVID будет намного хуже, чем ожидалось, и достигнет пика через 2-3 недели после Лунного Нового года. (Отпускной период начинается 22 января и заканчивается 5 февраля.) Проблема? Уровни COVID, хотя и неизвестны, высоки, и празднование лунного Нового года приведет к эскалации распространения. Перед лицом смерти и разрушения спрос в Китае упадет. Следующие шаги? Поймите зависимость вашей организации от Китая и по возможности уменьшите риск.

2. Организационная корректировка и реорганизация. В отчетах за первый квартал в условиях снижения роста ожидайте, что компании подготовят истории списаний, которые включают списание запасов и увольнения сотрудников. Шаги предпринять? Отнеситесь серьезно к управлению запасами. Списания — отличный источник данных о том, почему организация потерпела неудачу — несоответствие спроса и предложения. Извлеките уроки из прошлых проблем, чтобы пересмотреть методы управления запасами.

3. Сдвиги спроса. История будет плохим предсказателем будущего спроса. Планируйте насыщенную сессию. Что это значит? Этот спад ударит по состоятельному потребителю больше, чем в прошлом. Используйте рыночные данные и моделируйте поток в цепочке поставок на основе потребления, чтобы понимать тенденции и согласовывать цепочку поставок на основе фактических расходов. Откажитесь от традиционных методов моделирования спроса, зависящих от исторических заказов и отгрузок. Выбросить историю в окно.

4. Дефицит поставок. По мере того, как бушует российско-украинская война, вопросы энергетики и нефтепродуктов становятся поводом для дискуссий другого типа. Цены на электроэнергию в Европе в сочетании с предстоящим отключением электроэнергии влияют на надежность производства. Совет? Станьте ближе к своим поставщикам с помощью надежной организации по развитию поставщиков.

5. Задержки в заказах контейнеров. При падении спроса прогнозируется, что 25-30% контейнеров будут отложены или перебронированы на будущие суда. Что это значит? Ожидайте крайних изменений во времени выполнения заказа. Создайте уровень основных данных планирования, чтобы помочь информировать организацию об ожидаемых поставках на основе фактических заказов. Сроки выполнения заказов, какими мы их знаем, изменятся. Ожидайте изменчивости и неустойчивого поведения.

Заключение

Не обманывайте себя тем, что традиционные процессы и технологии способны решить этот уникальный набор проблем. Ответ заключается в создании возможностей для восприятия рыночных данных при одновременном снижении зависимости от корпоративных данных и функциональных разрозненных процессов. Используйте грядущие ударные волны в качестве стимула для изменения мышления совета директоров.

Источник: https://www.forbes.com/sites/loracecere/2023/01/09/supply-chain-management-preparing-for-the-now/