Stylitics максимизирует каталоги розничных продавцов с помощью автоматизированных решений по стилю и экипировке

Потребители хотят видеть разные способы ношения и стилизации модных вещей. Запатентованная технология Stylitics на основе искусственного интеллекта создает визуальные коллажи из продуктов на основе собственных рекомендаций брендов, запасов на складе и потребности покупателей в разнообразии.

Автоматически предоставляя миллионы рекомендаций по экипировке, стилю и комплектации через Интернет, электронную почту, рекламу, магазины и социальные каналы, Stylitics помогает компаниям, производящим одежду, товары для дома и салоны красоты, визуально продвигать свои продукты, делиться видением своего бренда в масштабе и создавать более привлекательные впечатления от покупок. .

Ритейлеры, такие как WalmartWMT
, Revolve, Bloomingdale's, Kohl's, Puma Chico's, West Elm и Express, среди прочих, используют Stylitics для перемещения товаров с распродажей и складских запасов, которые, возможно, были перекуплены, и для увеличения продаж до применения скидок.

В августе Stylitics получила дополнительный доход в размере 176 миллионов долларов США и 1.1 миллиона единиц продукции по своей клиентской базе. В сентябре технология Stylitics сэкономила около 250,000 120 часов времени мерчендайзинга для более чем 860,000 клиентов (розничных продавцов), создав более XNUMX XNUMX оригинальных редакционных материалов визуального контента, посвященных бренду.

«В этом есть огромная составляющая прибыльности», — сказал Рохан Деускар, соучредитель и генеральный директор. «Когда мы показываем покупателю, как стилизовать продукт, как оформить комнату, как стилизовать одежду, как правило, когда они смотрят на что-то, о чем они сомневаются, они с большей вероятностью купят этот продукт. Они с большей вероятностью найдут аксессуар, который им нравится, так что это огромная часть ценности, которую мы создаем, помогая розничным торговцам вдохновлять покупателей в масштабе».

Компания недавно привлекла 80 миллионов долларов в рамках финансирования серии C во главе с PSG, в результате чего общее финансирование на сегодняшний день превысило 100 миллионов долларов. Капитал будет использоваться, чтобы опираться на аспекты персонализации и прибыльности технологии.

«Одна из вещей, которые мы наблюдаем в течение пяти или шести лет, — это влияние, которое мы оказываем на цифровой мерчандайзинг последней мили», — Деускар. «Если подумать о большинстве брендов и большинстве розничных продавцов, они купили то, на что купили. Когда они приближаются к осеннему и праздничному сезону, они действительно могут включить рекламу, если у них есть на это бюджет.

«Мы можем буквально за одну ночь начать продвигать эти продукты, оформляя их бестселлерами», — сказал Деускар. «По мере того, как вы видите больше рекламы на сайте ритейлера, больше просмотров этих нарядов, мы начинаем видеть рост продаж этих продуктов. Мы действительно вкладываем большие средства в то, чтобы полностью реализовать это и убедиться, что эта сверхинтеллектуальная панель управления в режиме реального времени позволяет розничным торговцам очищать запасы и устанавливать полную цену ».

Американский ритейлер предметов роскоши использует материалы и технологии Stylitics для автоматической публикации образов для покупок в нескольких регионах мира одним щелчком мыши. По словам Деускара, наряды создаются так, чтобы соответствовать нескольким рынкам, и сопоставляются с имеющимся в наличии инвентарем, поэтому они могут предоставлять вдохновляющий местный контент, не нуждаясь в местных студиях, моделях и т. д.

Крупный универмаг использует платформу Stylitics для быстрой публикации галерей одежды для покупок и «быстрых» целевых страниц, которые освещают категории, которые они хотят очистить заранее, создавая их как сезонные коллекции и тренды — например, модные джинсы, свитера, клетчатые и работать из любого места и в свободное время.

На сайте магазина их 70. На создание и публикацию этих целевых страниц и галерей одежды на основе Stylitics уходит менее пяти минут человеческого времени по сравнению с типичным временем разработки от шести до десяти недель и десятками часов студии, дизайна и маркетинга. Скорость и гибкость этого дает продавцам возможность точно настроить и в любой момент взять под контроль, какой инвентарь продвигать.

«Мы можем перемещать продукты, которые вам нужно перемещать, в режиме реального времени», — сказал Деускар. «Существует два этапа развития компании. На первом этапе была разработана платформа цифровых шкафов для покупателей. Мы действительно чувствовали, что покупатели хотели бы видеть, какую покупку они сделали в каком месте, и создавать одежду для рекомендаций в среде без рекламы, которую мы создавали годами.

«Затем многие розничные продавцы начали присматриваться к нашей технологии», — сказал Деускар. «Они говорили нам: «Мы не смогли решить эту проблему масштабирования нашего вдохновения или предоставления экипировки нашим собственным покупателям через нашу экосистему», поэтому мы переориентировали бизнес, чтобы сосредоточиться в первую очередь на этих вариантах использования».

В хорошие времена наряды и наборы стимулируют рост выручки, и розничные продавцы могут быстро внедрять множество дополнительных функций. «Во времена, к которым мы приближаемся, это внезапно становится чем-то, где вы можете избежать дополнительных эксплуатационных расходов или сократить свои расходы», — сказал Деускар. «Это становится важной частью стратегии системы цифрового мерчандайзинга».

Когда Covid поднял голову в апреле и мае 2020 года, многие отделы маркетинга и мерчандайзинга ритейлеров запаниковали. «Все активы, которые у них были, все студийные фотографии и маркетинговые материалы, были неуместны для того времени, когда все сидят на корточках, и вы не хотите видеть изображения людей, болтающихся в баре», — сказал Деускар. «Иногда мы буквально за одну ночь создавали сотни тысяч новых цифровых нарядов, образов и активов, используя инвентарь, который люди хотели купить».

В разгар пандемии Covid-19 студии были закрыты, и «вы не могли собрать моделей в одной комнате», — сказал Деускар. «Исходя из предельных затрат, мы смогли создать для десятков наших клиентов все виды работы на дому или более комфортный, расслабленный образ. У нас было много доброй воли, когда мы помогали ритейлерам в трудные времена».